20xx年注冊會計師公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理講義第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-展示頁
2025-02-11 23:26本頁面
【正文】 內(nèi)容：獲得競爭優(yōu)勢的途徑，研發(fā)、市場、運營、服務(wù)等。 三個層次間的相互關(guān)系 ：指導(dǎo)業(yè)務(wù)單 位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 (二 )業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 作用：指導(dǎo)本業(yè)務(wù)單位在 特定 市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的 取得 競爭 優(yōu)勢，市場份額、總利潤等。 范圍： 企業(yè)整體 。 制定主體 ： 公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制 訂。 作用、 制定主體、覆蓋范圍、內(nèi)容、三個層次間的相互關(guān)系。了解這些不同的定義，有助于對戰(zhàn)略的全面理解 。 行動 取決于 思想 認(rèn)識 。 (五 )戰(zhàn)略是一種觀念 戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)的價值取向、組織群體的世界觀、價值觀念。 奔馳：汽車行業(yè)、服務(wù)高端市場、安全和舒適。 企業(yè)的 定位 基于：對外部環(huán)境的理解、對自身資源和能力的認(rèn)識、自已的價值觀等因素。這是一種動態(tài)的戰(zhàn)略觀點，它將整個戰(zhàn)略看成是一種 “ 行為流 ” 的運動過程。那些不能實現(xiàn)的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略設(shè)計結(jié)束之后，通過一個單獨的渠道消失，脫離準(zhǔn)備實施戰(zhàn)略的渠道。戰(zhàn)略可能是人類行為的結(jié)果，而不是設(shè)計的結(jié)果。 明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略作為計劃或模式的兩種定義是 相互獨立的。 一系列行動 ,是指企業(yè)為實現(xiàn)基本目的而進(jìn)行競爭、分配資源、建立優(yōu)勢等決策與執(zhí)行活動。 獲勝、或者共贏。 有意，處心積慮的； 目的，為了自己更好?；蛟黾友邪l(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。 贏得對 手： 對手走外觀差異化、我們采用技術(shù)領(lǐng)先。 理性思維。 戰(zhàn)略的這個定義具有兩個特點： (1)戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的，戰(zhàn)略先于行動； 先思后行。 戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容 ： 發(fā)展方向 和目標(biāo)、發(fā)展 途徑 、 處理某種特定情況的方針政策 。 二、明茨伯格的 5P戰(zhàn)略 （能力等級： 1） 1. 5P提出時間和提出者： 20世紀(jì) 80 年代以后， 美國， 明茨伯格 2. 5P戰(zhàn)略 的定義 ： 計劃 (Plan)、計謀 (Ploy)、模式 (Pattern)、定位 (Position)和觀念 (Perspective)。 2. 戰(zhàn)略的作用： A方向指導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境，充分利用自身的資源和能力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 全局性 ， 組織整體而非局部，營銷、技術(shù)、財務(wù)、人力資源、設(shè)備都是局部問題，整 體規(guī)劃指導(dǎo)局部計劃，局部需要整體規(guī)劃的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。更多關(guān)于財務(wù)會計方面的資料： 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 第 1 頁，共 9 頁 更多關(guān)于財務(wù)會計方面的資料： 2021 年注冊會計師公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理講義 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一部分 考試大綱與真題分析 測試內(nèi)容 能力等級 大題 小題 教材頁碼 （一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （ 1）戰(zhàn)略的定義 1 （ 2）明茨伯格的 5P 戰(zhàn)略 1 1 8 2 2 8 2 （ 3）企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次 2 （ 4）戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 2 （ 5）戰(zhàn)略測試 1 4 6 （ 1）企業(yè)存在的理由 2 （ 2）確定企業(yè)的使命和目標(biāo) 2 （ 3）企業(yè)使命的要素 2 （ 4）企業(yè)使命陳述 2 （ 5）確定戰(zhàn)略目標(biāo) 2 （ 1） 理性方法 1 3 10 （ 2）應(yīng)急方法 1 （ 1）戰(zhàn)略管理的含義 2 （ 2）戰(zhàn)略管理的流程 2 第 二 部分 知識要點解析 第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略的定義 （能力等級： 1） 1. 戰(zhàn)略 ： 泛指 重大的 、帶 全局性 或決定全局的謀劃。 關(guān)鍵詞： 重大的 ，對企業(yè)來講重大就是 涉及企業(yè)資源多、影響時間長、影響范圍大 ，戰(zhàn)略決策事關(guān) 組織 的生死存亡、 發(fā)展 和 穩(wěn)定 ， 決策需要高層次。 涉及公司、業(yè)務(wù)單元、職能部門三個層面。 B溝通協(xié)調(diào)，與利益相關(guān)者溝通企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營情況。 3. 詳解： (一 )戰(zhàn)略是一種計劃 戰(zhàn)略是一種計劃 ， 精心構(gòu)建的行動或一套準(zhǔn)則 ， 來處理各種情況。環(huán)境變化是可以預(yù)測的，管理者有一種前瞻能力。 (2)戰(zhàn)略是 有意識 的、 有目的 地開發(fā)和制定的計劃。 更多關(guān)于財務(wù)會計
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