20xx年注冊會計師公司戰(zhàn)略風險管理講義第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-wenkub.com
2025-01-26 23:26 本頁面
【正文】 1 3 (1)判斷乙公司董事的見解是否恰當 ，并簡要說明一個理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑。 考易網 讓考試更容易 第三部分 真題分析 能力等級 大題 小題 試題 教材頁碼 試題分析 1 1 8 、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設新的工廠。 (2)根據變革環(huán)境的分析， 確定變革管理的風格 ，包括教導、合作、干預、指令等備選類別。 2．調動資源 調動資源，是指調動企業(yè)不同領域的資源來適應新戰(zhàn)略 。 (三 )戰(zhàn)略實施 。 更多關于財務會計方面的資料： 學校地址： 北京大學太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學校網址 第 7 頁，共 9 頁 1．公司（總體）戰(zhàn)略選擇 公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。這個分析過程被稱為 “ 戰(zhàn)略定位 ” 。 由于企業(yè)資源和文化具有連貫性，因此改革經常難以進行。 戰(zhàn)略管理強調適應環(huán)境、長遠發(fā)展和資源整合，影響因素復雜、多變，難以預見和量化，管理者決策時，不可能做到完全有把握。 運營管理：職能性領域。 戰(zhàn)略管理是一種新的管理思想和管理模式。 2．應急方法缺乏必要的戰(zhàn)略計劃， 不利于更好地分配團隊資源 。 應急方法主義者認為，理性主義者將戰(zhàn)略分割為制定階段和執(zhí)行階段是有問題的。一旦計劃已經鎖定，人們就不愿意對其進行質疑。 4．目前還沒有證據表明正式的計劃過程有助于取得成功。 外部的變化 會導致戰(zhàn)略 過程無效。 5． 執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略 。 進行差距分析 。目前的 經營狀況 ，未來的 發(fā)展趨勢 ，企業(yè)的 內部資源和生產能力 。 一、理性方法 （能力等級： 1） 理性方法是一種具有機械性的線性模型。 是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。 使命陳述的作用： 一是提供一個 企業(yè)監(jiān)控 的基礎，如企業(yè)的生存目的、競爭地位和獨特的能力以及企業(yè)經營方式 ； 二是 向利益相關者傳遞企業(yè)的經營哲學及理念 ，樹立企業(yè)形象； 三 是 反映企業(yè) 的核心價值觀。 3．說明 業(yè)務范圍 ，即生產什么產品、在哪個領域經營。 同修仁德、濟世養(yǎng)生。 目標的指向性： 特定利益 相關者所做的目標說明 。 股東賺錢的工具；員工謀生的平臺；社會進步的推動者；某需求的滿足者。 營利組織應追求股東價值最大化 。 2. 營利 組織： 以營利為目的而成立的 組織， 首要目的是為所有者帶來經濟價值 。 風險可測量、資源需求可預測、并且與企業(yè)總體目標相稱、企業(yè)所能接受。 戰(zhàn)略建議應以可信和可靠的事實為基礎，以清晰且合乎邏輯的方式表達。 目標 ： 企業(yè)領 導人及其利益相關人的 期 望。 不是模仿的。 戰(zhàn)略 與 環(huán)境相適應 ， 企業(yè)充分地、 有效地使用企業(yè)資源，抓住環(huán)境提供的機會。 2． 競爭優(yōu)勢檢驗 。 (一 )應用相關性檢驗 應用相關性檢驗，即考慮戰(zhàn)略是否與 企業(yè)及其作業(yè)的現狀相關。 建立和保持優(yōu)勢。 目標：實 現企業(yè)長期地，不間斷地發(fā)展。 愿景管理：包括 開發(fā)愿景、瞄準愿景、落實愿景 。 范圍：本職能領域，往往會 涉及不同部門。 三個層次間的相互關系 ：服從公司戰(zhàn)略、支持公司戰(zhàn)略的實現。 內容： 企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計劃、整體的產品或市場決策 等。 (一 )公司戰(zhàn)略 作用： 明確企業(yè)目標以及實現目標的計劃和行動 。 5P從不同的角度對戰(zhàn)略特征的解釋和認識，它們的重 要性程度并沒 有差異。 夏利：汽車行業(yè)、服務低端市場、經濟。 (四 )戰(zhàn)略是一種定位 戰(zhàn)略是一個組織在其所處環(huán)境中的位 置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置。 定義為 “ 計劃 ” 的戰(zhàn)略是設計的戰(zhàn)略，而定義為 “ 模式 ” 的戰(zhàn)略是已實現的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實際上是一種從計劃向實現流動的結果。 計劃： 經過深思熟慮的戰(zhàn)略， 使得 先前的意圖得以實現； 模式：是 應急戰(zhàn)略 ，模式的發(fā)展與意圖無關。 競爭 策略。 令對手不安： 放出口風，我們要大大增加產能、通過降價來爭奪市場。 (2)戰(zhàn)略是 有意識 的、 有目的 地開發(fā)和制定的計劃。 3. 詳解： (一
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1