【正文】 競爭對手能力： 核心能力 成長能力 快速反映能力 適應變化能力 持久力 五、 消費者分析可以從三個戰(zhàn)略問題展開 消費細分 消費動機 消費者未滿足的需求 六、 決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準： 資源的稀缺性 資源的不可模仿性 資源的不可替代性 資源的持久性 企業(yè)資源： 有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和組織資源 七、 企業(yè)的能力主要有： 研發(fā)能力 生產(chǎn)管理能力 營銷能力 高頓財經(jīng) CPA 培訓中心 高頓財經(jīng) CPA 培訓中心 電話： 4006008011 網(wǎng)址： 微信公眾號： gaoduncpa 4 財務能力 組織管理能力 八、 評價核心能力的方法 企業(yè)自我評價 行業(yè)內部比較 基準分析 成本驅動和作業(yè)成本法 收集競爭對手信息 九、 波特價值鏈的五中基本活動： 內部后勤（進貨物流） 生產(chǎn)經(jīng)營 外部后勤（ 出貨物流） 市場營銷 服務 四種支持活動 采購管理 技術開發(fā) 人力資源管理 基礎建設 十、波士頓矩陣（ BCG matrix）（ 2021 年、 2021 年綜合） 基本原理： 明星業(yè)務 —— 市場增長率高，相對市場占有率高 — ―Star‖ position 金牛業(yè)務 —— 市場增長率低，相對市場占有率高 — ―Cash cow‖ position 問題業(yè)務 —— 市場增長率高，相對市場占有率低 — ―Question mark‖ position 瘦狗業(yè)務 —— 市場增長率低，相對市場占有率低 — ―Dog‖ position 類型 業(yè)務特 點 戰(zhàn)略及管理組織選擇 明星業(yè)務 這類業(yè)務處于快速增長的市場，具有很大的市場份額。 積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位。對于這一象限內的市場增長率仍有所增長高頓財經(jīng) CPA 培訓中心 高頓財經(jīng) CPA 培訓中心 電話： 4006008011 網(wǎng)址： 微信公眾號： gaoduncpa 5 的業(yè)務，應進一步進行市場細分，維持現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度。因此，企業(yè)對于“問題”業(yè)務的進一步投資需要進行分析，判斷使其轉移到“明星”業(yè)務所需的投資量，分析其未來盈利，研究是否值得投資等問題。對“問題”業(yè)務的管理組織，最好是采取智囊團或項目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風險、有才干的人負責 瘦狗業(yè)務 這類業(yè)務處于飽和的市場當中，競爭激烈，可獲得利潤很低，不能成為企業(yè)資金的來源。最后，整頓業(yè)務系列，最好將“瘦狗”業(yè)務與其他事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理 十、 SWOT 分析 （ 2021 年、 2021 年綜合） 優(yōu)勢（ Strengths） ① 企業(yè)專家所擁有的專業(yè)市場知識 ② 對自然資源的獨有進入性 ③ 專利權 ④ 新穎的、創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務 ⑤ 企業(yè)地理位置優(yōu)越 ⑥ 由于自主知識產(chǎn)權所獲得的成本優(yōu)勢 ⑦ 質量流程與控制優(yōu)勢 ⑧ 品牌和聲譽優(yōu)勢 劣勢（ Weakness） ① 缺乏市場知識與經(jīng)驗 ② 無差別的產(chǎn)品和服務（與競爭對手相比） ③ 企業(yè)地理位置不利 ④ 競 爭對手進入分銷渠道的優(yōu)先地位 ⑤ 產(chǎn)品或服務質量低下 ⑥ 聲譽敗壞 機會（ Opportunities） ① 發(fā)展中的新興市場（中國互聯(lián)網(wǎng)） ② 并購、合資或戰(zhàn)略聯(lián)盟 ③ 進入具有吸引力的新的細分市場 ④ 新的國際市場 ⑤ 政府規(guī)則放寬 高頓財經(jīng) CPA 培訓中心 高頓財經(jīng) CPA 培訓中心 電話： 4006008011 網(wǎng)址： 微信公眾號： gaoduncpa 6 ⑥ 國際貿易壁壘消除 ⑦ 某一市場的領導者力量薄弱 威脅（ Threats） ① 企業(yè)所處的市場中出現(xiàn)新的競爭對手 ② 價格戰(zhàn) ③ 競爭對手發(fā)明新穎的、創(chuàng)新性的替代產(chǎn)品或服務 ④ 政府頒布新的規(guī)則 ⑤ 出現(xiàn)新的貿易壁壘 ⑥ 針對自己產(chǎn)品或服務的潛在稅務負擔 第二章 戰(zhàn)略選擇 企業(yè)戰(zhàn)略 公司層（總體）戰(zhàn)略 Corporate strategy 發(fā)展戰(zhàn)略 （成長型戰(zhàn)略） Development strategy 一 體 化 戰(zhàn) 略 Integrated strategy 縱向一體化戰(zhàn)略（ Integrated strategy – Vertical） 外部發(fā)展、內部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟 橫向一體化戰(zhàn)略（ Integrated strategy – Horizontal） 密 集 型 戰(zhàn) 略 Intensive strategy 市場滲透 Market peration 產(chǎn)品開發(fā) Product development 市場開發(fā) Market development 多 元 化 戰(zhàn) 略 Diversification strategy 相關多元 化 Related diversification 非相關多元化 Unrelated diversification 穩(wěn)定戰(zhàn)略 Stability strategy 暫停戰(zhàn)略 不變戰(zhàn)略 維持利潤戰(zhàn)略 收 縮 戰(zhàn) 略 Retrenchment strategy 緊縮與集中戰(zhàn)略 轉 向戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略 業(yè)務單位 (競爭 )戰(zhàn) — Business unit strategy 成本領先戰(zhàn)略 Cost leadership strategy 差 異 化 戰(zhàn) 略 Differentiation strategy 集中化戰(zhàn)略 Focus strategy 高頓財經(jīng) CPA 培訓中心 高頓財經(jīng) CPA 培訓中心 電話： 4006008011 網(wǎng)址： 微信公眾號： gaoduncpa 7 職能戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略包括三大類：發(fā)展戰(zhàn)略（成長性戰(zhàn)略）、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略 （ 2021 年綜合） 一、 一體化戰(zhàn)略 （ 2021 年、 2021 年、 2021 年綜合） —— Integrated strategy 一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務的深度和廣度，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要要目的是減 少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢，在下列情形中，比較 適宜 采用橫向一體化戰(zhàn)略： ① 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈 ② 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟較為顯著 ③ 企業(yè)的橫向一體化符合國家反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的 壟斷 地位 ④ 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大 ⑤ 企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等 主要風險： 高頓財經(jīng) CPA 培訓中心 高頓財經(jīng) CPA 培訓中心 電話： 4006008011 網(wǎng)址： 微信公眾號： gaoduncpa 8 企業(yè)文化的不同往往會導致橫向一體化后出現(xiàn)管理成本的增加，產(chǎn)品質量難以保證、協(xié)調關系復雜等問題 二、 密集型戰(zhàn)略 密集型戰(zhàn)略也稱加強型成長戰(zhàn)略，指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的潛力，強化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的競爭地位 。 四、 成本領先戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過內部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略。平衡積分卡強調目標管理，鼓勵下屬創(chuàng)造性地（而非被動）完成目標，這一管理系統(tǒng)強調的是激勵動力； ⑤平衡積分卡可以使企業(yè)信息負擔降到最少。下文為附加論文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 轟燃對建筑室內火災滅火救援的影響 【摘 要】：在室內轟燃研究理論基礎上，簡要介紹了轟燃的定義和轟燃判據(jù)，并結合建筑火災實際情 況，分析了因轟燃引起的室內火災中滅火救援難點問題，根據(jù)轟燃的特點，提出了應對此類火災的滅火救援對策，為消防部隊處置室內轟燃火災提供參考。這些都會使室內人員受到 嚴重威脅，也給消防滅火救援帶來極大困難。轟燃的發(fā)生是火災失控發(fā)展的危險信號，產(chǎn)生的高溫煙氣會對建筑結構安全產(chǎn)生嚴重影響，強大的破壞力往往造成惡性死傷事故和巨大財產(chǎn)損失，極易造成群死群傷事故與巨額財產(chǎn)損失，也是火災即將向臨近區(qū)域蔓延的重要標志。以上判據(jù)都源于火災實驗觀察結果，雖然具有一定局限性，但可以作為判定轟燃的參考標準。這些預測方法的實用性和精確性還有待改進。如何在火場快速判斷轟燃發(fā)生的可能性及時間，仍是一線消防指揮員的一個難題。有關研究表明，對于沒有任何保護的皮膚，只要暴露在 137160℃ 的環(huán)境中就會造成嚴重傷害。 （三）室內充滿煙氣，搜索救援難度大 轟燃發(fā)生前，大量積聚的濃煙和高溫會迫使消防員將身子放低，彎腰或匍匐前進，在搜索被困人員時行動不便，效率低下?；炷猎诟哂?300℃ 溫度作用下抗壓強度線性高頓財經(jīng) CPA 培訓中心 高頓財經(jīng) CPA 培訓中心 電話： 4006008011 網(wǎng)址： 微信公眾號： gaoduncpa 25 下降，超過 600℃ 時抗拉強度基本喪失，在 900℃ 左右時抗壓強度下降到常溫時的 10%；鋼結構雖不燃燒，但在 火災高溫中強度會迅速下降， 500℃ 左右時全負荷鋼結構就會失去靜態(tài)平衡穩(wěn)定性， 600℃ 其強度下降 2/3，進而結構發(fā)生變形引發(fā)倒塌。而且轟燃產(chǎn)生的強烈輻射熱也對臨近可燃物形成威脅，強輻射熱也是火勢向上層和四周擴散蔓延的主要原因。有高頓財經(jīng) CPA 培訓中心 高頓財經(jīng) CPA 培訓中心 電話： 4006008011 網(wǎng)址： 微信公眾號： gaoduncpa 26 條件進入室內偵查時，如發(fā)現(xiàn)室內煙氣溫度較低，則轟燃可能性不大，應及時出開花水冷卻；如消防員進入后，明顯受到高溫烘烤，熱煙氣層不斷變厚，表明有轟燃危險，應及時撤離至外圍控制火勢。每個搜救人員都應穿好滅火服，必要時穿防火服，佩戴空氣呼吸器，在水槍跟進掩護中小心進入。 （三）噴霧冷卻稀釋，適時通風散熱 高頓財經(jīng) CPA 培訓中心 高頓財經(jīng) CPA 培訓中心 電話： 4006008011 網(wǎng)址： 微信公眾號： gaoduncpa 27 轟燃前和轟燃后都要出槍射水，如能直接對火源射水，可有效降低火源熱釋放速率，降低火焰區(qū)溫度，能延遲或抑制轟燃發(fā)生?，F(xiàn)在大多室內頂部有易燃裝修材料，還要注意向屋頂和墻壁射水冷卻。但對于通風的時機和通風量的大小，指揮員一定要正確把握，對于已經(jīng)充滿濃煙的高溫密閉的房間，謹防因開門通風引起回燃。同時還應確保建筑沒有倒塌危險，內攻進入時以精干小組為單位，做好安全防護和掩護，交叉掩護前進，注意避開吊頂、高熱區(qū)等危險，遇有緊急情況，立即撤離。此外，撲救轟燃火災中，把握火場全局，重點突破，加強冷卻降溫的同時，還應出槍抑制從門窗噴出的高溫煙氣和火焰，防止火勢從門窗及管線向上層和四周蔓延。 關鍵詞：電石；火災；滅火救援 一、引言 電石作為重要的基礎化工原料，在保障國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長、滿足相關行業(yè)需求等方面發(fā)揮著重要的作用，它廣泛應用于工業(yè)、農業(yè)、建筑、醫(yī)藥等領域。因此，我們有必要全面認識電石的火災危險性，研究出高效的事故處置對策，提高滅火救援人員對電石火災事故的處置能力。電石的化學分子式為 CaC2，密度為 ，熔點 447℃ ，沸點 2300℃ ，閃點﹣ 17℃ ，可導電，遇水劇烈反應生成 乙炔，并放出熱量，屬于甲類第 2 項火災危險物品。若電石包裝不嚴而不慎受潮，會積聚一定的乙炔氣和熱量，當乙炔濃度處于爆炸極限范圍內時，遇明火則爆炸。電石中一般含有少量硅、鐵、鎂、鋁等雜質，這些雜質在碰撞摩擦中更容易產(chǎn)生火花。電石粉末接觸到皮膚，能與汗液反應生成氫氧化鈣，對皮膚有腐蝕作用，可能引起皮膚瘙癢、發(fā)炎；不慎接觸到眼睛，會引起結膜炎，灼傷眼部組織；吸入到體內會傷害呼吸系統(tǒng)和腸胃器官。 （二）燃燒猛烈，易爆炸造成人員傷亡 高頓財經(jīng) CPA 培訓中心 高頓財經(jīng) CPA 培訓中心 電話： 4006008011 網(wǎng)址： 微信公眾號： gaoduncpa 32 電石著火后會引起連鎖反應，燃燒產(chǎn)生的高溫會加速火焰?zhèn)鞑?，如果散落的電石附近有水源，或則遇到大雨天氣又沒有遮雨 工具，火勢會越燒越猛烈。工藝生產(chǎn)裝置的高溫高壓環(huán)境也不利于滅火，管線的破環(huán)會引起危險品泄漏擴散，形成多點燃燒、立體燃燒。消防部隊接到報警后，首先應明確電石燃燒狀況和人員傷亡情況，加強第一出動力量。 （二）初期控制