20xx年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理教材目錄-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 里數(shù)等活動(dòng)，以吸引消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)使用它們的信用卡，招商銀行采取的戰(zhàn)略屬于()。那么該企業(yè)進(jìn)行的是()。參考答案：B甲企業(yè)是從事太陽(yáng)能技術(shù)研究的企業(yè)，致力于將太陽(yáng)能技術(shù)用于取暖、供電等多方面，由于太陽(yáng)能技術(shù)進(jìn)步緩慢，且取得收益的時(shí)間比較漫長(zhǎng)，因此新進(jìn)入者相對(duì)較少，則甲企業(yè)最適合采用的研發(fā)決策為()。原因在于這可能使企業(yè)開(kāi)發(fā)出一種完全過(guò)時(shí)的、沒(méi)有任何市場(chǎng)的技術(shù)。英國(guó)某計(jì)算機(jī)公司在20世紀(jì)80年代中期的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)分別占計(jì)算機(jī)行業(yè)的35%和65%，可是從1986年開(kāi)始情況惡化，僅1991年便虧損了60億英鎊，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來(lái)看，該公司的這次變革屬于()。二、多項(xiàng)選擇題((本題型共16小題，共24分。一個(gè)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)必須要具備的原則。1東華公司是全國(guó)最大的建筑材料供應(yīng)商，下列各項(xiàng)中會(huì)降低東華公司討價(jià)還價(jià)能力的有()。D項(xiàng)市場(chǎng)上供應(yīng)商數(shù)目多會(huì)提高購(gòu)買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)能力，降低供應(yīng)商的議價(jià)能力。選項(xiàng)C煙葉大豐收，市場(chǎng)價(jià)格下降，可以使得該煙草企業(yè)降低采購(gòu)成本，也屬于機(jī)會(huì)。盛強(qiáng)公司采取的戰(zhàn)略包括()。企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因有()。(3)支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用2下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法中不正確的有()。2創(chuàng)美公司是香港一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的化妝品和手表。參考答案：AC解析：該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù)，會(huì)有多個(gè)生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類(lèi)為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。參考答案：ABCD解析：本題考核戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的構(gòu)建。(4)變化。第3小題和第4小題每小題5分。(2)說(shuō)明平衡計(jì)分卡從哪四個(gè)角度衡量企業(yè)業(yè)績(jī)。(2)四個(gè)角度包括財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)有新產(chǎn)品占銷(xiāo)售的比例、雇員調(diào)查、主要員工保留率、員工能力評(píng)估和發(fā)展。3長(zhǎng)三角地區(qū)是我國(guó)最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。從旅游資源檔次結(jié)構(gòu)看，全市現(xiàn)有旅游資源基本屬于大眾旅游消費(fèi)范疇，高中檔次的休閑旅游資源嚴(yán)重不足。過(guò)去幾年間，公司積極進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步確立了以景區(qū)業(yè)務(wù)為核心構(gòu)筑全旅游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路，取得了豐碩的成果。積極進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步確立了以景區(qū)業(yè)務(wù)為核心構(gòu)筑全旅游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路，取得了豐碩的成果。紹興旅游資源檔次結(jié)構(gòu)不合理。由于家庭生活用紙屬于快速消費(fèi)品，該企業(yè)擁有寬裕的現(xiàn)金流，凈現(xiàn)金流達(dá)幾十億元。技術(shù)完全不相干。果然第二年，該食品企業(yè)銷(xiāo)售額在第二年就漲了50％。通過(guò)以上案例，請(qǐng)回答以下問(wèn)題（1）企業(yè)多元化戰(zhàn)略類(lèi)型有哪幾種？（2）上述企業(yè)的多元化屬于哪一種戰(zhàn)略類(lèi)型？（3）簡(jiǎn)述企業(yè)多元化的原因？【答案解析】：（1）多元化有兩種：相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。（3）多元化已經(jīng)成為日益常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，采用多元化戰(zhàn)略有下列三大原因：考試吧：。②企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中成功經(jīng)營(yíng)而保留下來(lái)的資金超過(guò)了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)擴(kuò)張所需要的資金。擁有多項(xiàng)核心專利技術(shù)，為了保證這些核心專利技術(shù)不外流，該公司在辦公大樓內(nèi)安裝了監(jiān)視系統(tǒng)，并為相關(guān)辦公室安裝了門(mén)禁系統(tǒng)，只有少數(shù)幾個(gè)人才有相應(yīng)權(quán)利進(jìn)入。注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名第二、不相容職責(zé)分離控制。為該材料領(lǐng)用單編制了連續(xù)號(hào)碼即屬于此類(lèi)控制。從上述計(jì)算可以看出，四家子公司中，餐館處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第一象限；食品處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限；飲料處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第三象限；運(yùn)輸處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第四象限。問(wèn)題（1）該公司購(gòu)買(mǎi)該美元買(mǎi)入期權(quán)時(shí)希望應(yīng)對(duì)哪類(lèi)外匯風(fēng)險(xiǎn)？（2）如果3個(gè)月到期時(shí)，即期匯率為1美元=，該公司應(yīng)如何決策，為此支付的人民幣價(jià)值為多少？（3）如果3個(gè)月到期時(shí)，即期匯率為1美元=，該公司應(yīng)如何決策，為此支付的人民幣價(jià)值為多少？【答案解析】（1）該公司簽訂該遠(yuǎn)期合約時(shí)希望應(yīng)對(duì)的匯率風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型為交易風(fēng)險(xiǎn)。1991年，鄭程成立了珠海巨大新技術(shù)公司，注冊(cè)資金200萬(wàn)元。在巨大集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中，家長(zhǎng)式管理在企業(yè)的管理模式中仍起著決定性的作用。在保健品、醫(yī)藥、電腦三大產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)，一次性推出十幾種產(chǎn)品。斥巨資興建的巨大大廈一期工程，完全依靠自己的資金力量和賣(mài)樓花的資金，根本沒(méi)有進(jìn)行銀行貸款。【答案解析】：巨大集團(tuán)最終破產(chǎn)倒閉的三個(gè)主要原因是：第一、企業(yè)所處的總體環(huán)境。第二、企業(yè)政策制定不當(dāng)。第三、管理者及其管理風(fēng)格的影響。那么考生在學(xué)習(xí)這門(mén)課時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)哪些誤區(qū)呢?誤區(qū)一：“戰(zhàn)略”就是背!認(rèn)頭背就一定能過(guò)!誤區(qū)二：“戰(zhàn)略”教材薄，不足為慮，最后臨考前看看即可!誤區(qū)三：“戰(zhàn)略”與其他科目有共通內(nèi)容，其他科學(xué)了，這科不必再?gòu)?fù)習(xí)了!誤區(qū)四：“戰(zhàn)略”一定要看細(xì)嘍，一個(gè)字一個(gè)字的摳!誤區(qū)五：“戰(zhàn)略”不用看書(shū)，直接多做題即可!
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