【正文】 ~案例 ”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號 10589064】 2 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)收款項壞賬的管理。（參見教材第 364 頁） 【該題針對 “公司治理（新） ”知識點 進(jìn)行考核】 【答疑編號 10589062】 2 【 正確答案 】 C 【 答案解析 】 風(fēng)險轉(zhuǎn)換指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)換成另一個風(fēng)險。（參見教材第 309 頁） 【該題針對 “企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展（新） ”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號 10589061】 2 【 正確答案 】 C 【 答案解析 】 董事會中大部分成員應(yīng)該是獨立董事，選項 A正確。有的防御型組織通過縱向整合來提高技術(shù)效率，即將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個過程合并到一個組織系統(tǒng)里來。 防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。所以無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征。（參見教材第 186 頁） 【該題針對 “國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型（新） ”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號 10589049】 1 沖關(guān)班課件 考前押題 ： 443506277 13 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 平衡產(chǎn)能與需求的方法 資源訂單式生產(chǎn) 訂單 → 資源 → 生產(chǎn) 訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) 資源 → 訂單 → 生產(chǎn) 庫存生產(chǎn)式生產(chǎn) 資源 → 生產(chǎn) → 訂單 （參見教材第 134 頁） 【該題 針對 “生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略（新） ”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號 10589052】 1 【 正確答案 】 A 【 答案解析 】 由于 M 公司銷售增長率大于可持續(xù)增長率，投資資本回報率大于資本成本，所以屬于增值型現(xiàn)金短缺，可以通過提高可持續(xù)增長率解決，而提高可持續(xù)增長率可以通過增加借款解決。本題中價格隨著與正常需求形態(tài)與現(xiàn)有需求程度而變化。（參見教材第 162 頁） 【該題針對 “信息戰(zhàn)略（新） ”知識點進(jìn)行考核】 【 答疑編號 10589045】 【 正確答案 】 C 【 答案解析 】 選項 A適合采用市場開發(fā)戰(zhàn)略，進(jìn)軍鄰國市場。（參見教材第 126 頁） 【該題針對 “市場營銷戰(zhàn)略（新） ”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號 10589044】 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 管理信息系統(tǒng)將主要來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息，如摘要報告和異常報告。 產(chǎn)品組合的寬度，是指一個企業(yè)有多少產(chǎn)品大類。 處于左上方三個方格的業(yè)務(wù) 最適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配 資源 處于右下方三個方格的業(yè)務(wù) 一般就采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略 處于對角線三個方格的業(yè)務(wù) 應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，保護(hù)原有的發(fā)展規(guī)模，同時調(diào)整其發(fā)展方向 （參見教材第 80～ 81 頁） 【該題針對 “業(yè)務(wù)組合分析（新） ”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號 10589042】 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 三種主要進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢。（參見教材第 1213 頁） 【該題針對 “戰(zhàn)略變革管理（新） ”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號 10589039】 沖關(guān)班課件 考前押題 ： 443506277 11 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 A國政府通過一些政策規(guī)定，限制外國企業(yè)以較低價格出售商品，對企業(yè)來說產(chǎn)生了政治風(fēng)險，屬于政治環(huán)境因素。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式。職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)（ Ramp。 3 、簡要分析獨立董事李某發(fā)表的意見是否合理，并指出公司針對擔(dān)保申請人進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險評估時應(yīng)關(guān)注的事項。 沖關(guān)班課件 考前押題 ： 443506277 10 最近，獨立董事李某針對公司為關(guān)聯(lián)公司大發(fā)提供擔(dān)保發(fā)表了意見。為了進(jìn)一步完善公司治理，股東大會重組了董事會，引入 3名獨立董事。 四、綜合題 （本題共 25 分。 保健品市場在過去的 2年間，國外跨國公司一直鮮有涉足，市場被本土保健品企業(yè)牢牢占據(jù)， 2021年在保健品行業(yè)陷入低潮之時，美國安利卻憑借獨特的銷售模式異軍突起，實現(xiàn)了年銷售額 3億元的驚人業(yè)績，盡管安利的營銷模式頗有爭議。多層次的社會生活需要，為保健品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊空間。 2021年、 2021 年保健品行業(yè)銷售額持續(xù)下降。為減少手機(jī)業(yè)務(wù)對上市公司的拖累，就有了出售移動業(yè)務(wù)的必要。短短的幾年時間，該公司從云端跌到了低谷，產(chǎn)品滯銷，高層變動頻繁，市場份額快速下跌。） M 公司是世界財富百強(qiáng)企業(yè)之一，公司旗下有三大業(yè)務(wù)集團(tuán)，它們分別是移動手機(jī)業(yè)務(wù)、寬帶及移動網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部和移動終端事業(yè)部，分別由這三個的事業(yè)部負(fù)責(zé)其各自業(yè)務(wù)的運(yùn)作。 2 、針對凱樂眼鏡實施的 “崇尚 ”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。在與各部門管理人員的交流中，他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔(dān)憂，一是擔(dān)心組織機(jī)構(gòu)調(diào)整對個人職位的影響；二是擔(dān)心現(xiàn)有的經(jīng)驗?zāi)芊襁m應(yīng)新業(yè)務(wù)的要求；三是擔(dān)心新業(yè)務(wù)對個人績效評價的影響。 凱樂眼鏡管理層通過研究和分析，提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略 ——“崇尚 ”戰(zhàn)略：針對年輕消費(fèi)者追求美觀時尚的習(xí)慣，以全新的理念打造 “崇尚 ”品牌的新門店，通過 “凱樂 ”和新 “崇尚 ”兩個業(yè)務(wù)線的市場細(xì)分，更好地抓住增長機(jī)遇。尤其是年輕人，不再等眼鏡壞了才購買新的，而會頻繁地更換新的款式。 1 、根據(jù)上述資料，分析蘇寧電器公司面臨的風(fēng)險。蘇寧易購、庫巴等家電電商如果做大，同樣會將實體店中收取擇位費(fèi)、廣告促銷費(fèi)的模式復(fù)制到線上，相對而言，京東等電商企業(yè)與供應(yīng)商的商品運(yùn)營模式更被供應(yīng)商接受。 蘇寧易購缺乏獨立的專業(yè)運(yùn)作團(tuán)隊，與實體門店的過多關(guān)聯(lián)交易，讓易購的成長依然依靠實體店的補(bǔ)給。蘇寧易購的很多訂單實際來自實體門店。） 資料一： 2021 年 3月，蘇寧易購上線，當(dāng)時蘇寧電器董事長表示：“電子商務(wù)只是實體店的必須補(bǔ)充而非替代關(guān)系 ”； 2021 年，易購銷售規(guī)模至 59 億元，蘇寧宣稱要打造中國的 “沃爾瑪 +亞馬遜 ”； 2021 年初，蘇寧宣稱易購成為蘇寧不二的投資重心。下列選項中，能夠表明這種協(xié)作關(guān)系的有（ ）。公司實行會員制，顧客主要通過電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來門店進(jìn)行健身。 A、信用風(fēng)險 B、戰(zhàn)略風(fēng)險 C、操作風(fēng)險 D、運(yùn)營風(fēng)險 紅谷子是一家餐飲企業(yè)，立志要做 “中國的 KCF和麥當(dāng)勞 ”。上面資料涉及的并購類型包括（ ）。其中屬于公司層面戰(zhàn)略決策的有（ ）。 A、購買者的議價能力 B、潛在進(jìn)入者的威脅 C、替代產(chǎn)品的威脅 D、供應(yīng)者的議價能力 人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。 2021年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司 ——不僅僅是電梯公司 ——公認(rèn)的領(lǐng)袖。 A、管理層購入 B、債務(wù)重組 C、出售 D、企業(yè)私有化 2下列關(guān)于銷售業(yè)務(wù)收款環(huán)節(jié)的控制措施，說法不正確的是（ ）。 A、內(nèi)部牽制階段 B、內(nèi)部控制制度階段 C、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段 D、全面風(fēng)險管理階段 2下列關(guān)于獨立 董事的說法中錯誤的是（ ）。在企業(yè)運(yùn)營過程中，表現(xiàn)出如下特征：（ 1）該公司數(shù)十年聚焦于益智玩具生產(chǎn)；（ 2）該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；（ 3）該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個過程合并到公司內(nèi)部，提高技術(shù)效率。 A、扁平型組織結(jié)構(gòu) B、高長型組織結(jié)構(gòu) C、矩陣制組織結(jié)構(gòu) D、職能制組織結(jié)構(gòu) 1下列關(guān)于任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的說法中，不正確的是（ ）。 A、資源訂單式生產(chǎn) B、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn) C、訂單生產(chǎn)式 生產(chǎn) D、庫存訂單式生產(chǎn) 平衡產(chǎn)能與需求的方法 資源訂單式生產(chǎn) 訂單 → 資源 → 生產(chǎn) 訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) 資源 → 訂單 → 生產(chǎn) 庫存生產(chǎn)式生產(chǎn) 資源 → 生產(chǎn) → 訂單 1 M 公司對 2021 年的財務(wù)進(jìn)行了預(yù)測，預(yù)測結(jié)果如下。 A、動態(tài)定價法 B、差別定價法 C、滲透定價法 D、質(zhì)優(yōu)價低定價法 1樂食府公司經(jīng)營高檔餐廳，在國內(nèi)完成布點，其連鎖店也開到了東南亞、歐洲和南美地區(qū)，并已經(jīng)編制完成了 國際化經(jīng)營的方案。該風(fēng)險監(jiān)控信息系統(tǒng)是（ ）。 A、 ① 、 ② 和 ④ B、 ① 和 ③ C、 ② 和 ⑤ D、 ③ 和 ④ 處于左上方三個方格的業(yè)務(wù) 最適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源 處于右 下方三個方格的業(yè)務(wù) 一般就采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略 處于對角線三個方格的業(yè)務(wù) 應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，保護(hù)原有的發(fā)展規(guī)模，同時調(diào)整其發(fā)展方向 美國某復(fù)印機(jī)公司選擇出租復(fù)印機(jī)而不是銷售它們，使流動資金的需求大大增加從而形成主要障礙來防止其他公司對復(fù)印機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入，這體現(xiàn)的是（ ）。 A、經(jīng)濟(jì)因素 B、社會和文化因素 C、技術(shù)因素 D、政治和法律因素 探險者是一家生產(chǎn)戶外活動用品的公司，公司根據(jù)長期進(jìn)行戶外活動、偶爾進(jìn)行戶外活動的情況，將產(chǎn)品做了分類 。根據(jù)以上信息 可以判斷，該公司戰(zhàn)略形成的方式是（ ）。沖關(guān)班課件 考前押題 ： 443506277 1 2021 年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考前押題 《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》模擬試題（一） 一、單項選擇題 隨著網(wǎng)購的發(fā)展，對快遞物流提出了更高要求， SF 快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力，提高公司的競爭能力。最終形成一個完整的戰(zhàn)略方案。 A、連續(xù)階段 B、漸進(jìn)階段 C、不斷改變階段 D、全面階段 A國政府規(guī)定，外國商品到岸價格不得低于出廠價格，因此這給國外各個企業(yè)的出口帶來了一定的影響，對企業(yè)來說屬于（ ）。經(jīng)過測算，五種業(yè)務(wù)的指標(biāo)結(jié)果如下： 競爭地位 產(chǎn)業(yè)吸引力 ① 中等 高 ② 中等 中等 ③ 強(qiáng) 中等 ④ 弱 中等 ⑤ 強(qiáng) 弱 根據(jù)以上結(jié)果可以判斷，甲公司各項業(yè)務(wù)中，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略的是（ ）。集團(tuán)風(fēng)險管理部按月從風(fēng)險監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營調(diào)度會議研究，以便做出進(jìn)一步處置。 ?A君急了： “剛剛有個人過來，你才收他 5毛呢！ ”老頭一笑： “他是走著來的，你可是跑著來的哦！ ”該笑話體現(xiàn)的定價策略屬于（ ）。根據(jù)以上信息可以判斷，該國玩具生產(chǎn)商采用的方式為（ ）。 DL公司是一個擁有 1000余名員工的教育企業(yè)，該企業(yè)擁有 6個管理層次，據(jù)此判斷 DL 公司的組織結(jié)構(gòu)屬于（ ）。 A、早期失效 B、晚期失效 C、中期失效 D、偶然失效 1甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。 A、德爾菲法 B、流程圖分析法 C、情景分析法 D、事件樹法 企業(yè)內(nèi)部控制理論共經(jīng)歷了五個階段，其中以查錯防弊為目的，以職務(wù)分離和賬目核對為手段，以錢、賬、物等會計事項為主要控制對象的階段是（ ）。 A、風(fēng)險規(guī)避 B、風(fēng)險控制 C、風(fēng)險轉(zhuǎn)換 D、風(fēng) 險對沖 沖關(guān)班課件 考前押題 ： 443506277 5 2乙公司是一家上市公司，自企業(yè)上市以來，股票市場交易不好，加上自身業(yè)績一直處于停滯，無法再從資本市場進(jìn)行融資，每年卻要承擔(dān)一大筆相關(guān)費(fèi)用，如審計費(fèi)、律師費(fèi)等等，此時對該公司比較恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵? ）。 A、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的 程度 B、對資源的控制與交換的權(quán)力 C、個人的素質(zhì)和影響 D、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程 迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務(wù)公司。 A、過程或活 動基準(zhǔn) B、一般基準(zhǔn) C、競爭性基準(zhǔn) D、顧客基準(zhǔn) 千果香公司是一家有機(jī)水果生產(chǎn)供應(yīng)者，通過分析普通水果生產(chǎn)商對有機(jī)水果產(chǎn)業(yè)盈利能力的影響，認(rèn)為普通水果生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的（ ）。管理層根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果做出如下決策。 AP 公司擬通過分批股權(quán)投資的方式，獲取美福糧 60%的股份。其中包含的風(fēng)險有（ ）。 A、企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通 B、戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口 C、用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè) 人員不稱職或玩忽職守 D、公司管理者決策錯誤 1甲企業(yè)是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學(xué)城。 沖關(guān)班課件 考前押題 ： 443506277 7 A、承擔(dān)就任命、重新任命或解聘外聘審計師向董事會提出建議 的主要責(zé)任 B、批準(zhǔn)外聘審計師的業(yè)務(wù)條款 C、審計服務(wù)的報酬與審計委員會無關(guān)，由企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)意見決定 D、為企業(yè)制定關(guān)于由外聘審計師提供非審計服務(wù)的政策，并向董事