注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理課程-文庫吧資料
2025-04-24 07:58本頁面
【正文】 ，內(nèi)部發(fā)展可能會計劃某一市場內(nèi)的競爭。 ⑨風險較低。 ⑦這可能是唯一合理的、實現(xiàn)真正技術創(chuàng)新的方法。 ⑤可能需要的代價較低，因為獲得資產(chǎn)時無需為商譽支付額外的金額。 ③保持同樣的管理風格和企業(yè)文化，減輕混亂程度。2. 優(yōu)點（動因）：——（理解，應對客觀題） ①開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能深刻的了解市場及產(chǎn)品。 （3）對差異化的來源難以定論。2. 差異化戰(zhàn)略：（1）波特認為差異產(chǎn)品總能以高價出售。 （3）假設低成本意味著較低的產(chǎn)品定價。 （2）假設只有一家企業(yè)。1. 成本領先戰(zhàn)略：（1）只聚焦于內(nèi)部措施，不斷降低成本?！獫撛谛逻M入者的威脅。 ③由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場。3. 風險： ①競爭者可能模仿。 ②目標市場（特定購買群體、市場細分市場或區(qū)域市場）具有較大的需求空間或增長潛力。（3） 集中化戰(zhàn)略1. 針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場（局部市場），采用成本領先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢。（消費者收入下降） ③與競爭對手的成本差距過大。 ②產(chǎn)品或服務差異對消費者來說失去了重要意義。 ⑥能夠獲得銷售商的有力支持。 ④很強的市場營銷能力。 ②較強的產(chǎn)品設計能力。 ③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點。3. 適用條件： ①產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化，且為顧客所認可。（2） 差異化戰(zhàn)略1. 指企業(yè)針對大規(guī)模市場（大眾市場），通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務來獲取競爭優(yōu)勢。 ④與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異。 ②技術變化導致原有的成本優(yōu)勢喪失。4. 實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略的資源和技能包括：（理解含義）（1）建立生產(chǎn)設備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟； （2）采用簡單的產(chǎn)品設計，通過減少產(chǎn)品的功能但同時又能充分滿足消費者需要來降低成 本；（3）采用最新的技術來降低成本和（或）改進生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價的勞動 力；（4）專注于生產(chǎn)力的提高；（5）在高科技行業(yè)和在產(chǎn)品設計和生產(chǎn)方式方面依賴于勞動技能的行業(yè)中，充分利用學習 曲線效應；（6）將制造成本降到最低； （7）獲得更優(yōu)惠的供應價格。③購買者不太關注品牌。（背+理解）：①市場中存在大量的價格敏感用戶。 。（1） 成本領先戰(zhàn)略1. 目標：成為整個行業(yè)中成本最低的制造商。 業(yè)務單位戰(zhàn)略（掌握）也稱競爭戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略。 【注意：】 要考慮退出壁壘：成本、市場、沉沒成本、管理者心理。 ④企業(yè)急需資金。 ②某下屬經(jīng)營單位維持現(xiàn)有競爭地位所需投入的資源超出了企業(yè)現(xiàn)有能力。2. 剝離戰(zhàn)略：指企業(yè)出售或停止經(jīng)營下屬經(jīng)營單位的戰(zhàn)略。1. 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略：指企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模、削減成本費用、重組等當時來扭轉(zhuǎn)銷售和盈利下降 趨勢的戰(zhàn)略。目標：改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，一般采用嚴格控制各項費用等方式度過危機。（3） 收縮型戰(zhàn)略也稱為撤退型戰(zhàn)略。3. 維持利潤戰(zhàn)略：維持目前的利潤水平而犧牲企業(yè)未來成長的戰(zhàn)略。2. 無變戰(zhàn)略：不實行任何新舉動的戰(zhàn)略。1. 暫停戰(zhàn)略：在一定時期內(nèi)降低成長速度、鞏固現(xiàn)有資源的臨時戰(zhàn)略。動因：有利于降低實施新戰(zhàn)略的經(jīng)營風險，減少資源重新配置的成本，為企業(yè)創(chuàng)造休整期，有助于防止企業(yè)過快發(fā)展。又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。 缺點： ● 如果企業(yè)進入一個具有低市盈率的成長型行業(yè)中，其股東收益會被稀釋； ● 企業(yè)集團式收購不會給股東帶來額外的利益； ● 企業(yè)集團式企業(yè)中缺乏共同的身份和目的； ● 某項業(yè)務的失敗會將其他業(yè)務拖下水；（巨人集團） ● 對股東來說這不是一個好辦法（分散風險）。 ⑧獲得資金或其他財務利益。 ⑥運用盈余資金。 ④能更容易地從資本市場中獲得融資。 ②獲得高利潤的機會。 企業(yè)集團：法人聯(lián)合體，依靠股權(quán)關系聯(lián)合在一起。企業(yè)集團多元化：是多元化和一體化的高級表現(xiàn)。 目標：從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。 適用條件：企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)成長性或吸引 力逐漸下降。 優(yōu)點：幫助企業(yè)獲得融合優(yōu)勢（范圍經(jīng)濟）。多元化的類型：相關多元化和非相關多元化。②企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務擴張所需要的資金。3. 多元化成長戰(zhàn)略——新產(chǎn)品和新市場指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領域。⑤企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力。③企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域十分成功。適用條件（背+理解）：①存在未開發(fā)或未飽和的市場。 ②市場開發(fā)往往與產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合在一起。（3） 市場開發(fā)——現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場（充分挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的潛力）主要途徑：開辟其他區(qū)域市場和細分市場。④企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力。——利用技術進步的優(yōu)勢。適用條件（背+理解）：①企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度。 ③從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的補足中尋求新的機會。實施原因：①充分利用企業(yè)對市場的了解。（2） 產(chǎn)品開發(fā)——新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場。④企業(yè)擁有強大的市場地位，并且能夠利用經(jīng)驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優(yōu)勢，那 么向新市場滲透是比較容易的。②如果一家企業(yè)決定將利益局限于現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領域，即使在整個市場衰退時也
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