【正文】 “信息系統(tǒng)的評價 ”知識點進行考核】 【答疑編號 10416273】 二、多項選擇題 【正確答案】： AC 【答案解析】： 本題考核戰(zhàn)略測試的相關內(nèi)容。（ 3）系統(tǒng)運行維護和安全措施不到位，可能導致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無法正常運行。（參見教材 300 頁） 【該題針對 “資本再調(diào)配 ”知識點進行考核】 【答疑編號 10416272】 2 【正確答案】： B 【答案解析】： 《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第 18 號 ——信息系統(tǒng)》提出了企業(yè)利用信息系統(tǒng)實施內(nèi)部控制中所應關注的風險，包括：（ 1）信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成信息孤 島或重復建設，導致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下。 （參見教材 286～ 287 頁） 【該題針對 “企業(yè)倒閉的概 述 ”知識點進行考核】 【答疑編號 10416271】 2 【正確答案】： A 【答案解析】： 處于財務困難的公司可以采取的債務重組方式包括公司自愿償債安排和管理命令。本題是因為企業(yè)錯誤的并購決策，最終導致企業(yè)倒閉的。（參見教材 279 頁） 【該題針對 “主要衍生金融工具的簡單計算 ”知識點進行考核】 【答疑編號 10416269】 2 【正確答案】： D 【答案解析】： 計價貨幣是避免匯率風險的辦法之一，對于出口商而言，出售貨物以本國貨幣計價；對于進 口商而言，與供應商以本國貨幣計價。操作風險是指企業(yè)在進行基本的操作時經(jīng)受的風險，該超市業(yè)務員 在價簽打印有誤，是企業(yè)在進行最基本的工作（操作）時產(chǎn)生的風險，因此屬于操作風險。（參見教材236～ 237 頁） 【該題針對 “成本、效益和挑戰(zhàn) ”知識點進行考核】 【答疑編號 10416177】 1 【正確答案】： D 【答案解析】： A項不符合平等競爭的原則； B 項組建的評標委員會，有一名剛畢業(yè)的大學生，不符合委員會成員要有較高的職業(yè)道德水平及專業(yè)知識和經(jīng)驗的標準； C 項合同中要明確雙方的權(quán)利、義務和責任，不能只明確一方的權(quán)利，也不能只明確一方的義務；綜合分析，選項 D是正確的。（參見教材 231 頁） 【該題針對 “各種風險管理策略的特點 ”知識點進行考核】 【答疑編號 10416176】 1 【正確答案】： B 【答案解析】： 企業(yè)風險管理的效益體現(xiàn)在九個方面，（ 1）成本節(jié)約；（ 2）改進產(chǎn)品和服務的周期；（ 3）對于整體經(jīng)濟資本的更低要求；（ 4）更好地在業(yè)務部門之間分配資本；（ 5）對融資成本的影響；（ 6）有風險意識的經(jīng)營文化和問責制；（ 7）改進管理的重點；（ 8）增強信譽和透明度；（ 9）改進利潤質(zhì)量。流動性管理確保企業(yè)有足夠的償付能力，以滿足其償還眼前和短期債務的需要。（參見教材 177 頁） 【 該題針對 “控制活動 ”知識點進行考核】 【答疑編號 10416175】 1 【正確答案】： B 【答案解析】： 從風險管理角度看，現(xiàn)金預測應在擁有各種貨幣的現(xiàn)金流量的業(yè)務單位中建立起來并加以保持。企業(yè)可以通過在兩個或兩個以上的人員之間分配工作方式，相互制約的工作機制實現(xiàn)這一監(jiān)控目標。（參見教材 160～ 161 頁） 【該題針對 “基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇 ”知識點進行考核】 【答疑編號 10416170】 1 【正確答案】： B 【答案解析】： 重大缺陷指一個或多個控制缺陷的組合，可能嚴 重影響內(nèi)部整體控制的有效性，進而導致企業(yè)無法及時防范或發(fā)現(xiàn)嚴重偏離整體控制目標的情形。提高可持續(xù)增長率的方法包括提高經(jīng)營效率和改變財務政策兩種。有關的財務戰(zhàn)略選擇如下： 首先，應判明這種高速增長是暫時性還是長期 性的。在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。在戰(zhàn)略實施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。 因此選項 D 錯誤。 行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。 安索夫矩陣。研發(fā)被納入技術開發(fā)的支持性活動。選項 D 錯誤。產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。資源訂單式生產(chǎn)，當需求不具獨立性時，企業(yè)僅購買所需材料并在需要時才開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務，其特征是訂單 ——資源——生產(chǎn)。（參見教材 55 頁） 【該題針對 “總體戰(zhàn)略的選擇 ”知識點進行考核】 【答疑編號 10416152】 【正確答案】： C 【答案解析】： 機械型企業(yè)是一種以戰(zhàn)略頂點的優(yōu)勢為基礎的簡單結(jié)構(gòu)，因此機械型企業(yè)依靠技術結(jié)構(gòu)的權(quán)力，它更強調(diào)規(guī)章制度，并由機械化的運營流程來管理企業(yè)內(nèi)部的 所有活動，甲企業(yè)推行流水線式的生產(chǎn)和管理，是一種典型的機械式企業(yè)。（參見教材 51 頁） 【該題針對 “差距分析 ”知識點進行考核】 【答疑編號 10416146】 【正確答案】： C 【答案解析】： 很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)表明競爭對手采取了多元化戰(zhàn)略，而該公司仍集中于中高端的廚房用具，并且爭取以產(chǎn)品的高質(zhì)量和特殊功能占取市場，因此屬于集中差異化戰(zhàn)略。（參見教材 37 頁） 【該題針對 “評價核心競爭力 ”知識點進行考核】 【答疑編號 10416142】 【正確答案】 ： C 【答案解析】： 不同于宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的差距分析，企業(yè)的另一種差距分析是考察企業(yè)自身與行業(yè)競爭對手之間的差距。通過專利權(quán)或其它擴產(chǎn)和降低 成本的方式來設置阻止競爭者進入行業(yè)的“進入壁壘 ”也非常重要。（參見教材 15 頁） 【該題針對 “一般宏觀環(huán)境分析 ”知識點進行考核】 【答疑編號 10416135】 【正確答案】： B 【答案解析】： 一旦一個行業(yè)已經(jīng)形成并快速地發(fā)展，便進入成長階段。戰(zhàn)略實施包括組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革，其中調(diào)動資源，是指調(diào)動企業(yè)不同領域的資源來適應新戰(zhàn)略，包括人力、財務、技術和信息資源，促進企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的成功。 要求： （ 1）安利（中國）根據(jù)中國市場特點，結(jié)合中國市場環(huán)境，以開設店鋪并雇傭推銷員的方式成功轉(zhuǎn)型經(jīng)營，這體現(xiàn)的是明茨伯格 5P 戰(zhàn)略的哪個定義？ （ 2）說明安利采取的是哪種國際化行為； （ 3）說明安利公司在發(fā)展過程中采用哪些戰(zhàn)略； （ 4）安利公司在發(fā)展過程中采用了哪些戰(zhàn)略發(fā)展方法？ （ 5）安利公司產(chǎn)品分為四大系列體現(xiàn)的是目標市場選擇的哪項戰(zhàn)略，目標市場選擇戰(zhàn)略包括哪幾項？ （ 6）說明安利公司 2020 年的推出的戰(zhàn)略目標是否符合 SMART 原則，并具體說明。安利在它的業(yè)務經(jīng)營中同時兼任生產(chǎn)及銷售商。 2020 年，安利公司首次推出未來四年的戰(zhàn)略目標，到 2020 年，安利公司全球業(yè)績超過 120 億美元！剛聘用原可口可樂一黑女人 CEO 加入安利全球管理層，她表示公司將推行強有力的戰(zhàn)略措施，實現(xiàn) 120 億美元的目標。 2020 年 12 月 1日，安利（ 中國）正式拿到直銷牌照，這意味著安利公司在未來的幾年將是全力騰飛的時期。 1997 年，旗下的紐崔萊成為世界上最大的維生素與礦物質(zhì)營養(yǎng)補充食品品牌之一。 1972 年，由世界維生素工業(yè)之父卡爾 ?宏邦于 1934 年創(chuàng)立的紐崔萊被收購于安利旗下。 1963 年，安利在美國境外的首家分公司 ——加拿大安利分公司誕生， 1971 年 5 月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亞正式創(chuàng)立，這標志著安利已開始躋身國際跨國公司的行列。 四、綜合題 安利是 美國最大的著名直銷企業(yè)，總公司位于美國密歇根州大急流市亞達城， 1959 年，成立于杰 ?溫安洛先生和理查 ?狄維士先生在家中的地下室。公司財務部根據(jù)研發(fā)資金需要提出如下 3 個籌資方案： 方案 主要內(nèi)容 方案 A 按固定利率貸款，利率為 10% 方案 B 按浮動利率貸款 ，利率為 SHIBOR＋ % 方案 C 按浮動利率貸款，利率為 SHIBOR＋ %；同時，按利率互換方式以固定利率 %的利息支付換取以浮動利率 SHIBOR＋ %的利息收入。 利眾公司是一家國內(nèi)建筑材料生產(chǎn)企業(yè)。但雙方在合作的過程中，出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象，當項目出現(xiàn)問題時又過于強調(diào)客觀理由，現(xiàn)場人員素質(zhì)不能滿足項目的需要。該聯(lián)合體在事后進行總結(jié)時，提出如下幾條看法： （ 1）該國政府對環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必須事先進行相關環(huán)保評估并最終獲得批準方可使用。 要求： （ 1）判斷四家子公司在財務戰(zhàn)略矩陣的位置。 某集團公司下屬四個不同業(yè)務的子公司，分別獨立經(jīng)營并在股票市場上市。 我國鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出一種明顯的分割狀態(tài)，各大鋼鐵集團基本上處于地區(qū)壟斷地位。對于鐵礦石自給率較低的鋼鐵企業(yè)而言，原材料價格持續(xù)上漲和市場談判中的被動地位，不啻為最大經(jīng)營挑戰(zhàn)。 近年來，受中國市場強勁需求推動，全球鋼鐵行業(yè)景氣向上，由此推動全球鐵礦石價格不斷上漲，且有進一步被抬高的預期。 在我國目前宏觀經(jīng)濟政策緊縮的情況下，鋼鐵需求也出現(xiàn)了明顯下降，鋼材的需求受緊縮性政策 的影響最大，因為其主要下家建筑行業(yè)正是這一波緊縮性宏觀調(diào)控的重點對象之一。 目前我國材料工業(yè)發(fā)展水平并不是很高，雖然很多企業(yè)都在利用價值分析方法尋求其它材料以降低成本，但鋼鐵仍舊是很多產(chǎn)品必須用的主要材料。鋼鐵行業(yè)是宏觀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈上的重要行業(yè)，我國主要的鋼鐵集團與其上家 和下家建立了密切的長期合作關系，新入廠商難以對現(xiàn)有的大鋼鐵集團形成威脅。如何把握發(fā)展的機遇，搶占市場，在未來的競爭中贏得主動，是鋼鐵企業(yè)必須面對和思考的問題。 ，評價系統(tǒng)的實際績效 ，確定是否已取得效益 三、簡答題 中國入世以來，伴隨著中國汽車的 “井噴式 ”增長，鋼鐵業(yè)也實現(xiàn)了持續(xù)快速增長。 1 T 公司的一 小部分現(xiàn)有股東和管理人員為了節(jié)省費用，自行組織購買了公司所有的股票，下面關于這一做法的說法正確的有（ ）。 1下列屬于政府直接干預的情況有（ ）。 會計報告重大漏報 甲公司是一家紐交所上市的跨國企業(yè)，主要從事服裝的生產(chǎn)和銷售，由于近期原材料價格及其不穩(wěn)定，導致公司對預期利潤很大的影響，加上總部總裁的辭職，外界對該公司發(fā)展各有看法，把甲公司推到了風口浪尖上。 ，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ，降低成本 ，以求能維持正的現(xiàn)金流量 《內(nèi)控規(guī)范》中強調(diào)在信息與溝通一環(huán)中企業(yè)應同時建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預防的原則。 下列關于財務戰(zhàn)略的說法中，不正確的有（ ）。 甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商，在我國很多省份都有分廠和銷售業(yè)務，為了統(tǒng)一管理，它按照城市劃分成不同的生產(chǎn)和銷售區(qū)域，各自的區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動，根據(jù)材料分析甲公司采用該組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)點包括（ ）。 按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于基本活動的有（ ）。此外其生產(chǎn)的產(chǎn)品與競爭對手生產(chǎn)的產(chǎn)品趨同，差異不大。為了確定該戰(zhàn)略是否與企業(yè)以及作業(yè)的現(xiàn)狀相關，華森公司決定進行戰(zhàn)略測試，那么應該 進行的檢驗有（ ）。該風險屬于（ ）。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的債務重組方式屬于（ ）。 2020 年底，該公司迅速滑向破產(chǎn)清算的境地。 2恒潤膠業(yè)是一家生產(chǎn)建筑工業(yè)用膠。進入二十一世紀以來，公司管理層決定進一步擴大企業(yè)規(guī)模，并購了其他幾家老年人保健產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，沒有很好 整合，導致并購后的企業(yè)不但沒有盈利，且拖垮了原來的業(yè)務，使得企業(yè)最終倒閉。 5520 萬美元 6 月 14 日的匯率為 ，則套期對 企業(yè)不利 6 月 14 日的匯率為 ，則套期對企業(yè)有利 ，其后果一定好于沒有進行套期的情況 2天華公司是一家外貿(mào)公司，主營業(yè)務是農(nóng)副產(chǎn)品的出口，該公司在出口貨物時以本國貨幣計價，以此來規(guī)避風險，這種規(guī)避匯率風險的方法是（ ）。在 2020 年 3 月 14 日，獲知其將在 3個月后收到 3 000 萬法郎。 ，并成為該項目的評標委員會中一名成員參與評標 ，明確了招標方的權(quán)利以及投標方的義務 1樂購超市某業(yè)務員在打印促銷價簽時，不小 心將某促銷產(chǎn)品的價格 ，直到晚上查賬時才發(fā)現(xiàn)，給超市該日的盈利帶來一定影響，這種風險是（ ）。 1新駐建筑有限公司（簡稱 “新駐公司 ”）承接了一項寫字樓建設項目，該工程項目預計在 2 年內(nèi)完成。 1甲企業(yè)通過完善的風險管理措施，使得公司的信用評級從 “BBB”變?yōu)?“AA”。 1甲企業(yè)采用先進的信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)金持有情況進行連續(xù)追蹤記錄，并在公司與供應商約定 的付款日前 10 天進行現(xiàn)金余額的提示。同時負責出國人員差旅費核銷工作。根據(jù)以上信息可以判斷，該公 司的內(nèi)控缺陷屬于（ ）。 企業(yè)的發(fā)展階段 起步期 成長期 成熟期 衰退期 經(jīng)營風險 非常高 高 中等 低 財務風險 非常低 低 中等