公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理單元測(cè)試第2章(參考版)
2025-03-30 00:48本頁(yè)面
【正文】 9 / 9?？鐕?guó)化戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國(guó)際化戰(zhàn)略。③跨國(guó)化戰(zhàn)略。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來(lái)完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。②全球化戰(zhàn)略。是指一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng)，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國(guó)外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益。企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：①不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；②縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。縱向一體化戰(zhàn)略的特點(diǎn)：采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶。根據(jù)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄（2007年修訂）》規(guī)定，設(shè)立超過(guò)30家分店、銷售來(lái)自多個(gè)供應(yīng)商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等規(guī)定，屬于政府政策，對(duì)應(yīng)于五力模型中影響行業(yè)新進(jìn)入者威脅的因素。（3）PEST分析即指宏觀環(huán)境分析，PEST分析中關(guān)鍵要素包括：政治和法律因素（Political factors）、經(jīng)濟(jì)因素（Economical factors）、社會(huì)和文化因素（Social factors）和技術(shù)因素（Technological factors）。四、綜合題【答案】（1）戰(zhàn)略發(fā)展的方法包括內(nèi)部發(fā)展、并購(gòu)戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟（包括合營(yíng)企業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)、OEM等）。尋求效率，尋求效率的企業(yè)有兩類：一類是根據(jù)勞動(dòng)分工將活動(dòng)分布于發(fā)達(dá)國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家，這類企業(yè)希望通過(guò)勞動(dòng)分工來(lái)享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處；另一類則是將活動(dòng)分布于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和收入水平類似的國(guó)家。3.【答案】尋求資源，企業(yè)往往會(huì)尋找不同的方法來(lái)降低其在其他國(guó)家的生產(chǎn)成本。（4）衰退期迫于新技術(shù)和替代產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，加上人們生活習(xí)慣的變化，原有概念的手機(jī)產(chǎn)品面臨邊緣化，計(jì)算與娛樂(lè)能力更強(qiáng)的替代品出現(xiàn)。市場(chǎng)存量達(dá)到極值，新增用戶數(shù)量減小。整個(gè)產(chǎn)業(yè)將朝著一個(gè)全新的、企業(yè)與企業(yè)之間具有更強(qiáng)互動(dòng)性與協(xié)作性的模式發(fā)展。在本階段國(guó)有廠商市場(chǎng)占有率迅速提高，在該階段末期市場(chǎng)占有率甚至與海外公司基本持平。在這一階段，廠商O(píng)EM業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定，規(guī)模不斷得到擴(kuò)大。2.【答案】（1）起步期無(wú)品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，國(guó)內(nèi)廠商主要為跨國(guó)品牌貼牌生產(chǎn)，或負(fù)責(zé)其產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)。三、簡(jiǎn)答題1.【答案】能夠影響供應(yīng)商議價(jià)能力的因素包括：（1）市場(chǎng)中有無(wú)替代品，有無(wú)其他供貨商；（2）該產(chǎn)品或服務(wù)是否是獨(dú)一無(wú)二的及轉(zhuǎn)換成本高低；（3）供應(yīng)商所處行業(yè)公司的數(shù)量及壟斷程度；（4）供應(yīng)商的產(chǎn)品對(duì)于客戶的生產(chǎn)業(yè)務(wù)重要性高低；（5）企業(yè)的采購(gòu)量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比例高低；（6）供應(yīng)商是否能夠?qū)崿F(xiàn)前向一體化。9.【答案】CD【解析】常用于外部評(píng)估的工具包括：PEST分析，5力模型分析。8.【答案】ABC【解析】消費(fèi)細(xì)分包括：人口細(xì)分、地理細(xì)分、應(yīng)用細(xì)分、價(jià)值細(xì)分、心理細(xì)分、品牌忠誠(chéng)度、生活形態(tài)細(xì)分和購(gòu)買(mǎi)特性。7.【答案】CD【解析】決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素有以下幾方面：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；客戶忠誠(chéng)度；資本金投入；轉(zhuǎn)換成本；對(duì)銷售渠道的使用權(quán)；政府政策；現(xiàn)有產(chǎn)品的成
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1