年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理同步練習(xí)第9章(參考版)
2025-04-11 22:50本頁(yè)面
【正文】 雖然任何單獨(dú)的個(gè)人不太可能擁有所有這些技能，但重要的是，這些能力應(yīng)存在于首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)或其所在企業(yè)中的其他崗位。J、信息技術(shù)：一些管理層忽視了信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)管理所起的作用和重要性。I、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，有必要設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膱?bào)告，以協(xié)助管理并做出適當(dāng)考慮風(fēng)險(xiǎn)管理原則的決策。此外，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)使用分析技術(shù)識(shí)別、評(píng)估、管理風(fēng)險(xiǎn)和在適當(dāng)情況下與利益相關(guān)者溝通來(lái)記錄企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)以系統(tǒng)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。E、增加企業(yè)價(jià)值的挑戰(zhàn)：管理層應(yīng)當(dāng)看到建立將戰(zhàn)略戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值創(chuàng)造/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相聯(lián)系的流程的必要性。有時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是正確的，但沒(méi)有和經(jīng)營(yíng)能力聯(lián)系起來(lái)。此外，從定性到定量估計(jì)的計(jì)量方法的轉(zhuǎn)變?cè)谄髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量及其影響中非常關(guān)鍵。B、責(zé)任和問(wèn)責(zé)制：管理層應(yīng)當(dāng)考慮整合鑒證活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)管理以及合規(guī)活動(dòng)的必要性來(lái)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。答案：解析：（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要素：、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策、降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失、識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理適用于各個(gè)級(jí)別且貫穿于整個(gè)企業(yè)，因此不能說(shuō)是企業(yè)層面的一項(xiàng)戰(zhàn)略工作。因此不能說(shuō)有賴(lài)于公司中層以上管理人員的工作。因此不能說(shuō)在某年已經(jīng)完成。答案：解析：這四點(diǎn)理解都不恰當(dāng)。C、加強(qiáng)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。應(yīng)對(duì)的措施分別為：A、加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)的力度，充分了解當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)的規(guī)定和報(bào)批流程，按照當(dāng)?shù)卣囊髨?bào)批，取得批準(zhǔn)后才施工。整體來(lái)說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是：A、一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程；B、受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響；C、戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用；D、適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合；E、識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)；F、能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證；G、致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類(lèi)別相互重疊的目標(biāo)。答案：ABC解析：D應(yīng)為“識(shí)別那些可能對(duì)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)，即在合理的時(shí)間段內(nèi)，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性的大小”第三大題 ：簡(jiǎn)答題答案：解析：（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)影響價(jià)值的創(chuàng)造或保持。1答案：ACD析：就主觀觀點(diǎn)而言，風(fēng)險(xiǎn)乃指在一定情況下的不確定性，此不確定性意指：（1）發(fā)生與否不確定；（2）發(fā)生的時(shí)間不確定；（3）發(fā)生的狀況不確定；（4）發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定。因此不能簡(jiǎn)單地說(shuō)利率越高，利率風(fēng)險(xiǎn)越大，利率越小，利率風(fēng)險(xiǎn)越低；操作風(fēng)險(xiǎn)是由員工、過(guò)程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類(lèi)型因素（包括欺詐活動(dòng)）的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。1答案：ABD解析：創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化的要素是教育和培訓(xùn)，可見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化并不能完全自發(fā)形成，所以C不正確。1答案：ABD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的效益有：（1）成本節(jié)約；（2）改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期；（3）對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求；（4）更好地在業(yè)務(wù)部門(mén)之間分配資本；（5）降低融資成本；（6）有助于有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)文化和問(wèn)責(zé)制的建立；（7）改進(jìn)管理的重點(diǎn)；（8）增強(qiáng)信譽(yù)和透明度；（9）改進(jìn)利潤(rùn)質(zhì)量。1答案：BCD解析：企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是由其風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容量決定的。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略。答案：ABC解析：“風(fēng)險(xiǎn)消除”策略包括風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)化解、風(fēng)險(xiǎn)排斥和/或風(fēng)險(xiǎn)終止。答案：BCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理程序可分為四步驟：第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，之后是對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，第三步是確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃，最后是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察。常用的一種形式是風(fēng)險(xiǎn)分散，即通過(guò)分散的形式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，比如在多種股票而非單一股票上投資。答案：BC解析：風(fēng)險(xiǎn)降低的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，亦稱(chēng)作風(fēng)險(xiǎn)緩解。答案：ABC解析：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)也稱(chēng)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，它指由于市價(jià)的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。答案：BCD解析：行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是兩類(lèi)不同的風(fēng)險(xiǎn)。答案：ABCD解析：見(jiàn)教材256頁(yè)的敘述。第二大題 ：多項(xiàng)選擇題答案：ABD解析：在考慮企業(yè)可能面對(duì)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如下幾個(gè)因素非常關(guān)鍵：生命周期階段，波動(dòng)性，集中程度。1答案：B解析：在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖中，橫軸表示的是
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