【正文】 附表2：中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目工程難易系數(shù)表序號(hào)難易指標(biāo)工程類別基。工程項(xiàng)目合同工期每增加（減少）1個(gè)月，工程項(xiàng)目規(guī)模系數(shù)減少（增加）。附表1：中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目工程規(guī)模系數(shù)表附表2：中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目工程難易系數(shù)表附表3：中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目崗位責(zé)任系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表附表4：中鐵二十局集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部年度業(yè)績考核得分標(biāo)準(zhǔn)附件5：“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議書 67 / 67附表1：中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目工程規(guī)模系數(shù)表投資額（億元）1億元以下234567891011121314151617181920工程規(guī)模系數(shù)投資額（億元）2122232425262728293031323334353637383940工程規(guī)模系數(shù)投資額（億元）4142434445464748495051525354555657585960工程規(guī)模系數(shù)備注：工程項(xiàng)目投資為1億元（含1億元，不含暫定金）以下，每超過1000萬元。第四十六條 各工程公司可根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。第八章 其 它第四十四條 公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門要明確分工，密切合作，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理和控制工作。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）要加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)內(nèi)部管理人員的政策紀(jì)律教育，管理人員在負(fù)責(zé)外部勞務(wù)管理中，要認(rèn)真執(zhí)行國家政策法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，忠于職守，認(rèn)真開展工作。勞務(wù)人員違反上述規(guī)定的，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰，造成損失的要予以賠償，公司有權(quán)依據(jù)相關(guān)法規(guī)與之解除勞動(dòng)合同。 勞務(wù)人員有義務(wù)保守公司的商業(yè)機(jī)密。自覺維護(hù)企業(yè)正常工作秩序、生產(chǎn)秩序和管理秩序。對(duì)勞務(wù)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績和信用等基本情況，形成外部勞務(wù)信息庫，豐富企業(yè)人力資源。經(jīng)營型架子隊(duì)管理的勞務(wù)，其考勤、請(qǐng)銷假、考核、獎(jiǎng)懲等其它日常管理，由架子隊(duì)按照本辦法和工程公司、項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；管理型架子隊(duì)勞務(wù)的日常管理工作，由成建制勞務(wù)隊(duì)（勞務(wù)工班）具體負(fù)責(zé)，架子隊(duì)對(duì)其日常管理行為進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）要建立外部勞務(wù)人員工資支付保障制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員工資發(fā)放的監(jiān)督檢查，確保勞務(wù)人員工資按時(shí)足額發(fā)放給本人。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件和安全防護(hù)用具、工傷醫(yī)療保險(xiǎn)等，其具體實(shí)施按照公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。對(duì)從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相應(yīng)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的應(yīng)取得特殊作業(yè)崗位證書。第四十一條 日常管理嚴(yán)格落實(shí)外部勞務(wù)人員持證上崗制度。工程任務(wù)結(jié)束后，要及時(shí)完成與勞務(wù)隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)結(jié)算，避免經(jīng)濟(jì)糾紛，不留隱患。對(duì)部分有專業(yè)特長的外部勞務(wù)人員，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）建立外部勞務(wù)臺(tái)賬，與其建立長期的合作關(guān)系。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、技能突出的勞務(wù)人員，在今后工程項(xiàng)目建設(shè)中可優(yōu)先招用。零星外部勞務(wù)人員勞動(dòng)合同期滿后，要及時(shí)辦理勞動(dòng)合同終止手續(xù)，避免勞資糾紛。工程隊(duì)、經(jīng)營型架子隊(duì)管理的外部勞務(wù)人員及其他零星勞務(wù)人員，以建設(shè)工期為限，由公司授權(quán)委托項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）與之簽訂“以完成一定工作任務(wù)”為期限的勞動(dòng)合同。第四十條 合同管理管理型架子隊(duì)管理的勞務(wù)人員，其勞動(dòng)合同管理工作，由其所屬的成建制勞務(wù)隊(duì)（勞務(wù)工班）負(fù)責(zé)。架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理人員的編制定員、主要工作職責(zé)，依照本辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 對(duì)于業(yè)主指定的勞務(wù)隊(duì)伍或勞務(wù)人員，也應(yīng)按照上述規(guī)定，納入架子隊(duì)實(shí)施管理。招用成建制勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要嚴(yán)格履行資格審查制度，對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)際狀況、資金、設(shè)備、技術(shù)力量、員工管理現(xiàn)狀和以往的業(yè)績等進(jìn)行調(diào)查了解，慎重選擇投標(biāo)隊(duì)伍；對(duì)零星勞務(wù)的招聘，必須要求其提供相關(guān)證明材料，進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，嚴(yán)格按照招聘條件審查把關(guān)。對(duì)于主動(dòng)來企業(yè)謀職或由本企業(yè)職工介紹來的零星勞務(wù)，也要嚴(yán)格按照上述招聘程序辦理。（2）零星勞務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）向公司提出用工申請(qǐng)、用工計(jì)劃和實(shí)施方案，報(bào)公司審批后，按照規(guī)定的選用條件和辦事程序，組織招聘。招用零星外部勞務(wù)應(yīng)符合以下基本條件：（1）基本素質(zhì)好，品行端正，能夠遵守國家法律、法令和企業(yè)規(guī)章制度；（2）具有從業(yè)崗位需要的工作技能和相關(guān)崗位資格證書；（3）年齡一般在40歲以下（有專業(yè)特長的可控制在45周歲以下）；（4）身體健康，無疾病，能夠適應(yīng)所從事崗位的工作；（5）符合企業(yè)規(guī)定的其他選拔條件。第三十八條 外部勞務(wù)招聘招聘成建制勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)符合以下基本條件：（1）具有企業(yè)法人資格和相關(guān)資質(zhì)證書，各種與施工有關(guān)的證件，手續(xù)齊全；（2）具有專業(yè)特長和優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營情況良好，管理基礎(chǔ)好，人員素質(zhì)高，并有一定數(shù)量的所需工種的熟練工。堅(jiān)持“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則。第三十六條 外部勞務(wù)的使用，僅限于工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)一線和生產(chǎn)服務(wù)崗位，施工生產(chǎn)工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高、難度大的工程項(xiàng)目和關(guān)鍵工程、控制工程，原則上不得使用。第七章 外部勞務(wù)隊(duì)伍管理第三十五條 外部勞務(wù)是指企業(yè)根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際，在工程任務(wù)量大、自有職工不能滿足需要的情況下，從企業(yè)外部招聘的臨時(shí)用工人員，包括成建制勞務(wù)隊(duì)伍和零星勞務(wù)?？己耍?）每季度對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行一次考查；（2）每半年進(jìn)行一次考核，內(nèi)容包括職業(yè)道德、崗位技能（理論和實(shí)踐）、崗位效益、安全生產(chǎn)四個(gè)方面；（3）合同期滿后由師徒所在單位組織綜合考核、評(píng)定合同執(zhí)行結(jié)果。師徒協(xié)議師徒雙方應(yīng)本著自愿的原則結(jié)對(duì)子，同時(shí)企業(yè)人力資源部門根據(jù)工作任務(wù)、目標(biāo)和導(dǎo)師的實(shí)際能力確定由某一個(gè)導(dǎo)師帶一名徒弟或若干名徒弟。第三十四條 實(shí)施內(nèi)容基礎(chǔ)工作（1）建立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長，人力資源部門、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為成員的“導(dǎo)師帶徒”領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并將該項(xiàng)工作納入企業(yè)的年度工作計(jì)劃。 徒弟的基本條件（1）思想素質(zhì)好，有上進(jìn)心，事業(yè)心強(qiáng)，有學(xué)藝的愿望，掌握一定的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能；（2）勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟。在工作中提問題、壓擔(dān)子，鼓勵(lì)自主解決問題，使徒弟在實(shí)踐中提高。導(dǎo)師的主要職責(zé)（1）首要是傳授技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教；（2）幫思想、幫作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；（3）嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；（4）要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長傳授給徒弟；（5）有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，制定嚴(yán)格周密的傳授計(jì)劃，要確定徒弟缺什么，自己教什么，對(duì)培訓(xùn)措施如何檢查、督促、落實(shí)有具體安排?！皩?dǎo)師帶徒”是指組織具有良好的職業(yè)道德，優(yōu)良的崗位技能的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人通過簽訂師徒合同，一對(duì)一或一對(duì)多名地幫助指導(dǎo)技術(shù)能力水平較低的青年職工，提高他們的職業(yè)道德，理論水平和實(shí)際操作能力。廣大員工要樹立高度的主人翁責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)，積極工作，自覺執(zhí)行員工日常管理制度，為提高項(xiàng)目綜合施工能力貢獻(xiàn)力量。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要盡職盡責(zé)，嚴(yán)格要求，科學(xué)管理，以身作則，做隊(duì)伍建設(shè)的帶頭人。要把員工日常管理和建設(shè)“職工之家”結(jié)合起來，切實(shí)抓緊抓好，力求實(shí)效。第三十一條 組織領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管理員工日常管理工作。從事下列崗位（工種）人員，必須經(jīng)過專門的理論知識(shí)、實(shí)際操作的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，獲得特種作業(yè)資格，方能上崗工作。對(duì)取得注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等注冊(cè)職業(yè)資格人員，應(yīng)注冊(cè)在局集團(tuán)公司及所屬各單位。員工上崗前需取得相應(yīng)崗位（工種）職業(yè)資格證書，未取得相應(yīng)資格證書者，應(yīng)參加相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)考試考核取得相應(yīng)崗位資格證書后，方可持證上崗。要組織搞好員工崗前培訓(xùn)、各類應(yīng)急培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)工作。健全各項(xiàng)衛(wèi)生管理、檢查、評(píng)比制度，積極開展創(chuàng)文明衛(wèi)生先進(jìn)單位活動(dòng)。綠化美化住地，保持室內(nèi)整潔。水源、住房、伙房、廁所等設(shè)施，要符合工程項(xiàng)目衛(wèi)生管理規(guī)定。第二十九條 衛(wèi)生管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家衛(wèi)生管理規(guī)定，搞好施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理，做到作業(yè)場地平整清潔，機(jī)具材料放置有序，有合乎衛(wèi)生要求的工地廁所。員工要自覺遵章守紀(jì)，講究文明禮貌，維護(hù)良好的道德風(fēng)尚和公共秩序。節(jié)假日期間，無人施工的重要工地，要派人看守。(2)分散單位，應(yīng)派人值勤，主要負(fù)責(zé)住地安全。③對(duì)來隊(duì)探親的員工家屬，單位領(lǐng)導(dǎo)要熱情接等，妥善安排食宿。(3)接待①熱情接待外來辦公人員，協(xié)助他們完成工作任務(wù)。在集體活動(dòng)條件下，員工業(yè)余時(shí)間遠(yuǎn)離住地，也應(yīng)按級(jí)請(qǐng)假，按時(shí)歸隊(duì)銷假。(2)匯報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確，一般應(yīng)當(dāng)逐級(jí)匯報(bào)，必要時(shí)也可以越級(jí)匯報(bào)。③隊(duì)務(wù)會(huì)。②工班會(huì)?；鶎訂挝坏臅?huì)議要有：①班前或班后會(huì)。(3)考勤考績的情況，作為發(fā)放工資和評(píng)定獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)等基層單位，要建立日考勤制度?？记?1)各項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)要建立鍵全考勤制度，指派思想好，作風(fēng)正派，認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志擔(dān)任考勤員。(8)一日生活，堅(jiān)持制度，注意養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，忙而不亂。(7)就寢。通常以項(xiàng)目經(jīng)理部、隊(duì)為單位進(jìn)行生活講評(píng)，傳達(dá)通知，布置工作，清點(diǎn)人數(shù)等。工余時(shí)間通常進(jìn)行學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)和處理個(gè)人事情。嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，工作時(shí)間不辦私事。就餐人員要遵守食堂規(guī)則，守秩序、講衛(wèi)生。(3)開飯。各單位統(tǒng)一規(guī)定起床信號(hào)，職工聽到起床信號(hào)應(yīng)當(dāng)即起床。作息時(shí)間由各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)具體情況制定。第二十七條 日常管理制度作息(1)作息時(shí)間的分配要貫徹勞逸結(jié)合的原則。第五章 工程項(xiàng)目員工日常管理第二十五條 員工日常管理工作的任務(wù)加強(qiáng)思想教育，嚴(yán)格行政管理，堅(jiān)持正常的工作秩序，促進(jìn)施工生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)的完成。各項(xiàng)目經(jīng)理部可按照此規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。工程項(xiàng)目員工假期和其他特殊情況下的薪酬處理，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)因工作需要不能安排休假的，項(xiàng)目經(jīng)理部要給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不得超過本人一個(gè)月的基本工資和績效工資之和。當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)應(yīng)問責(zé)任事項(xiàng)時(shí)，公司有關(guān)部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定啟動(dòng)問責(zé)程序，問責(zé)次序按集團(tuán)公司問責(zé)規(guī)定執(zhí)行，問責(zé)考核增減金額的核定按集團(tuán)公司有關(guān)文件執(zhí)行。第二十四條 其它有關(guān)規(guī)定建立工程項(xiàng)目同企業(yè)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，風(fēng)險(xiǎn)抵押金收取標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目投資額1億元以下的交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元，%交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。有關(guān)津貼補(bǔ)貼的審批。工程隊(duì)薪酬的審批。聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)由工程項(xiàng)目在項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)后申報(bào)，公司工程項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)后按考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行審批。公司工程項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組在年末或次年初按《中鐵二十局集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部年度業(yè)績考核得分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià)，并下達(dá)年度績效工資批復(fù)。第二十三條 工程項(xiàng)目薪酬的審批項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬分配方案必須實(shí)行先考核審批后發(fā)放的制度，由公司人力資源（黨委干部）部門統(tǒng)一審批。③項(xiàng)目聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)，首先重獎(jiǎng)直接創(chuàng)效人，直接創(chuàng)效人獎(jiǎng)勵(lì)幅度按不低于項(xiàng)目聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%提取。①項(xiàng)目聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)原則上是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)關(guān)及所有參建人員的獎(jiǎng)勵(lì)。序號(hào)考核指標(biāo)項(xiàng)目聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)增減標(biāo)準(zhǔn)1評(píng)估指標(biāo)完成評(píng)估指標(biāo)，%提取2可爭取效益指標(biāo)按超繳額的10%提取3超額效益指標(biāo)按超繳額的40%提取項(xiàng)目聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)的分配。聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施，根據(jù)工程項(xiàng)目完成公司下達(dá)的評(píng)估指標(biāo)、可爭取效益指標(biāo)、超額效益指標(biāo)掛鉤，重點(diǎn)激勵(lì)工程項(xiàng)目直接創(chuàng)效人員。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)職工、民工月工資發(fā)放的監(jiān)督檢查。（3）勞務(wù)隊(duì)民工工資由架子隊(duì)負(fù)責(zé)審核并督促發(fā)放。管理型架子隊(duì)的薪酬分配（1）管理型架子隊(duì)管理人員的薪酬分配，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)其所承擔(dān)工程任務(wù)量確定分配方案，并明確與勞務(wù)隊(duì)完成施工產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、物資管理等指標(biāo)掛鉤，下上浮動(dòng)。從事機(jī)械、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)人員，要根據(jù)運(yùn)距、運(yùn)量和機(jī)械臺(tái)班完成情況等確定臺(tái)班工資單價(jià)，進(jìn)行單車、單機(jī)核算。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部在核定工程隊(duì)工資總額時(shí)，除按集團(tuán)公司《施工成本定額》核定人工費(fèi)外，還應(yīng)在成本定額人工費(fèi)之外增加年功工資?？己嗽鰷p金額。②管理人員月工資總額=人工費(fèi)247。年功工資標(biāo)準(zhǔn)為15元/人年。工程隊(duì)月工資總額由工程隊(duì)按公司成本定額提取的人工費(fèi)（生產(chǎn)人員工資）、管理人員工資及年功工資三部分構(gòu)成，具體計(jì)算公式為：①工程隊(duì)月工資總額=當(dāng)月完成實(shí)物工程量按公司成本定額提取的人工費(fèi)＋人工費(fèi)247。工程隊(duì)職工薪酬分配方案由工程隊(duì)提出，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后發(fā)放。考核、問責(zé)增減金額。個(gè)人年終績效工資=年度績效工資總額247?？冃ЧべY總額=年度完成投資額（不含暫定金）產(chǎn)值工資含量包干系數(shù)30%工程項(xiàng)目年度考核得分247。（2）30%績效工資的分配。當(dāng)月參與分配工資系數(shù)之和。分配計(jì)算辦法為：基本工資總額=當(dāng)月完成投資額（不含暫定金）產(chǎn)值工資含量包干系數(shù)70%?；竟べY屬于工程項(xiàng)目工作人員的固定收入按月發(fā)放，基本工資的分配按崗位責(zé)任系數(shù)分配法確定。項(xiàng)目工程合同總額。④工程難易系數(shù)：根據(jù)工程類別、作業(yè)環(huán)境優(yōu)劣、施工干擾、施工技術(shù)等因素確定，,，具體標(biāo)準(zhǔn)按《中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目工程難易系數(shù)表》（見附表二）確定。項(xiàng)目工程合同總額每增加1000萬元，；合同工期每增加（減少）1個(gè)月，工程項(xiàng)目規(guī)模系數(shù)減少（增加）。③工程規(guī)模系數(shù)：按工程項(xiàng)目投資額和工期等因素確定，最低