【正文】 引發(fā)來自企業(yè)內(nèi)部的諸多障礙。根據(jù)案例可知，麗島實業(yè)已經(jīng)在香港經(jīng)營餐飲業(yè)30余年，“麗島”品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌，占有較高的市場份額，其經(jīng)營模式以高質(zhì)量為主，“麗島”是品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了領(lǐng)導(dǎo)地位。 　?。?）蔡家倫可以選擇如下幾種方法： 　　第一，實行全員培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能，樹立企業(yè)從上至下的質(zhì)量文化。 　　在在戰(zhàn)略變革開始時蔡家倫應(yīng)注意以下三點才能降低或消除變革的阻力。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中密集型成長戰(zhàn)略，具體類型是市場開發(fā)戰(zhàn)略。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中密集型成長戰(zhàn)略，具體類型是市場滲透戰(zhàn)略。具體包括市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。而蔡大福已臨近退休年齡，因此蔡大福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。由此可以判斷屬于衰退期。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。消費者屬于重復(fù)購買，產(chǎn)品趨于標準化，競爭最激烈，價格和利潤都開始下降。 　　引入期的嬰兒產(chǎn)品：產(chǎn)品用戶較少，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，成本費用較高，銷量較少導(dǎo)致利潤較低，競爭對手不多。 　?。?）簡述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并簡要分析蔡大福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因。 　　由于酒樓和快餐店數(shù)量的快速增加，麗島實業(yè)在數(shù)量和品種上對食品原料的需求都大幅增加。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子，月餅、年糕等，并銷售各種調(diào)料，供顧客購買回家食用等。雖然麗島實業(yè)的快餐店在質(zhì)量方面領(lǐng)先競爭，但其兩家主要競爭對手已經(jīng)開始采用提高質(zhì)量并降低價格的方式招攬顧客，對麗島實業(yè)的快餐站形成了較大競爭壓力。在香港餐飲界，麗島就是品質(zhì)的標志。根據(jù)第二問的計算可知，方案C的成本要低于方案A，因此，對于甲公司而言，應(yīng)選擇的籌資方案為C。甲公司財務(wù)部根據(jù)研發(fā)資金需要提出如下3個籌資方案：　　 方案主要內(nèi)容方案A按固定利率貸款，利率為8% 方案B按浮動利率貸款，利率為SHIBOR*+%方案C按浮動利率貸款，利率為SHIBOR*+%；同時，%的利息支付換取以浮動利率SHIBOR*+%的利息收入。 　　計算和會計屬于財務(wù)報告的類別。 　　調(diào)節(jié)和復(fù)核屬于財務(wù)報告這一類別。 　?。?）出納人員對當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00后使用會計軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實其相關(guān)交易內(nèi)容。 　?。?）乙公司實施區(qū)域事業(yè)部的主要好處是： 　　①在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策； 　?、诮⒌貐^(qū)工廠或辦事處會削減成本費用； 　?、塾欣谠撈髽I(yè)進行海外經(jīng)營時應(yīng)對各種環(huán)境變化。而該公司未能對各個地區(qū)市場變化采取應(yīng)對措施，導(dǎo)致其總體市場份額和利潤率均下降10%以上，在成人奶粉細分市場的份額下降了20%，但尚未達到破產(chǎn)的境地。 　?。?）簡要分析乙公司實施區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的好處，并提出乙公司應(yīng)如何組織區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的建議。乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場均設(shè)于英國市郊，采用勞動密集型的生產(chǎn)及包裝模式。 　　（2）采用加盟方式擴張，則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不會發(fā)生大的調(diào)整，但對各加盟店的管控會成為一大難題。 　　為了進一步保持競爭優(yōu)勢，張鵬開始考慮擴張南華廚具用品公司。 　　三、簡答題（本題型共4小題，第1小題8分，第2小題8分，第3小題6分，第4小題8分。這些工具包括數(shù)據(jù)挖掘軟件，它能夠發(fā)現(xiàn)以前沒有注意到的數(shù)據(jù)關(guān)系。 　　 　　 　　 　　 　　【答案】ABC 　　【解析】 選項A屬于倒閉的主要原因中企業(yè)政策，選項B和C屬于企業(yè)倒閉原因的企業(yè)總體環(huán)境。企業(yè)可加強現(xiàn)場安全保護，免受恐怖襲擊；（5）經(jīng)營環(huán)境發(fā)生改變后，無論再做什么努力，一般都太遲了。參見教材第21217頁。審計委員會還應(yīng)確保內(nèi)部審計部門提出的建議已執(zhí)行。 　　 　　 　　，需向部門經(jīng)理申請及獲得批準 　　。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率，使之向銷售增長率靠攏；二是增加權(quán)益資本，提供增長所需的資金。 　　，可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有（ ）。 　　 　　 　　 　　 　　【答案】BC 　　【解析】穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。 　　，企業(yè)的下列各項活動中，屬于輔助活動的有（ ）。 　　，正確的有（ ）。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。它從事務(wù)處理系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)并生成報告。為陷入財務(wù)困難的公司制定重組計劃時，需要分別考慮普通股股東、優(yōu)先股股東及債權(quán)人的利益。 　　 　?。ǖ戎?0億元人民幣） 　?。ǖ戎?0億元人民幣），并對利率進行套期保值 　?。ǖ戎?0億元人民幣），同時買入等額1年到期遠期合約 　　【答案】C 　　【解析】 人民幣對美元將均衡升值，美元貶值，直接用美元借款相對于直接用人民幣借款償還的人民幣金額要少。甲公司2010年度預(yù)算批準的半年度逾期應(yīng)收賬款余額（不含稅）為不超過l 800萬元。企業(yè)需要管理的主要市場風(fēng)險是利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險和股票價格風(fēng)險。這些數(shù)據(jù)只能被匹配的解密接收器讀取。2009年ll月，甲公司啟動2010年度預(yù)算編審工作，此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制（ ）。參見教材第109～110頁。 　　，總部設(shè)在北京。 　　 　　 　　 　　 　　【答案】D 　　【解析】核心競爭力，是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長期收益，其可用市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標來衡量。 范文范例參考一、單項選擇題（本題型共16小題，每小題1分，共16分。本題就是用市場占有率來進行價值增值檢驗的。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。容易獲取的能力一般不能直接成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，例如，網(wǎng)站、軟件包、生產(chǎn)制度以及會計專業(yè)人才等。其主要客戶為乙移動通信公司（以下簡稱乙公司），甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。 　　，是指（ ）。 　　 　　 　　 　　 　　【答案】B 　　【解析】零基預(yù)算 (Zerobased budgeting)是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。參見教材第355頁。其中匯率風(fēng)險或貨幣風(fēng)險是由匯率變動的可能性，以及一種貨幣對另一種貨幣的價值發(fā)生變動的可能性導(dǎo)致的。截至2010年6月30日，甲公司逾期應(yīng)收賬款（不含稅）余額為3 000萬元。所以應(yīng)該借入美元；因為人民銀行從7月份開始每季度加息25個基點，說明利率會發(fā)生變化，需要對利率進行套期保值。所以選項D不正確。這些報告往往是標準報告，但是其中的信息通常需要再進行其他處理。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有（ ）。 　　 　　、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源 　　、購買、模仿或替代 　　 　　【答案】CD 　　【解析】無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。 　　 　　 　　，提升員工的服務(wù)能力 　　 　　【答案】CD 　　【解析】 選項A屬于基本活動的市場營銷；選項B屬于基本活動中的發(fā)貨后勤；選項C屬于輔助活動中的人力資源管理；選項D屬于輔助活動中的技術(shù)開發(fā)。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。 　　 　　 　　 　　 　　【答案】AB 　　【解析】評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。不管增長是暫時還是長期性的，因為企業(yè)是處于現(xiàn)金短缺的情況，應(yīng)該首先提高可持續(xù)增長率來緩解現(xiàn)金短缺的情況。 　　【答案】ACD 　　【解析】選項A屬于控制活動中的實物控制；選項B屬于控制環(huán)境中的人力資源政策和實務(wù)；選項C屬于控制活動中的授權(quán)和批準；選項D屬于控制活動中的調(diào)節(jié)與復(fù)核。審計委員會有助于保持內(nèi)部審計部門對壓力或干涉的獨立性。 　　，正確的有（ ）。應(yīng)與當(dāng)?shù)卮笫桂^和商會保持聯(lián)系。參見教材323頁。例如，銀行利用數(shù)據(jù)分析工具根據(jù)顧客信用卡的過往消費模式來分析客戶消費喜好，為其尋找合作商戶、推出消費優(yōu)惠計劃提供更可靠的信息。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為8分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為13分。他考慮了兩個方式，一是采取增開分店方式，二是采取加盟方式。由于采用加盟方式是利用其他企業(yè)的資金謀求擴張，總部無需負擔(dān)投資者的初期成本，可以實現(xiàn)低成本擴張，因此企業(yè)的成長性會非常好，可以在短期內(nèi)獲得飛速成長。乙公司各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本占公司總運營成本的30%，比同行業(yè)平均水平高約5%。 　　【答案】 　?。?）戰(zhàn)略變革的時機選擇主要有三種：第一、提前性變革。這意味著該公