【正文】 優(yōu)勢方面，而將非專長方面外包出去。 ? 虛擬經(jīng)營專注于企業(yè)核心產(chǎn)品、核心業(yè)務(wù)，對企業(yè)價值鏈上非核心能力環(huán)節(jié)強調(diào)與優(yōu)勢企業(yè)甚至顧客、競爭對手等親密合作，外包、聯(lián)營、聯(lián)盟等合作經(jīng)營手段正是虛擬經(jīng)營的典型形式。比如阿迪達(dá)斯公司，其產(chǎn)品有運動鞋、運動褲、運動上衣、運動帽、運動器材系列，是一個典型的多元化企業(yè)，不過對于其大部分產(chǎn)品，阿迪達(dá)斯公司并沒有自己的生產(chǎn)車間來生產(chǎn)這些產(chǎn)品。公司主要負(fù)責(zé)研發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品改進、營銷渠道推廣等，對于產(chǎn)品的生產(chǎn)，阿迪達(dá)斯的主要任務(wù)就是尋找生產(chǎn)成本更低、生產(chǎn)質(zhì)量更好的外包廠商實行虛擬經(jīng)營。服裝行業(yè)的許多名牌廠商都是這種情況。 思科公司 —— 實現(xiàn)虛擬運作 電子商務(wù)使企業(yè)更加容易獲取或控制外部資源，從而使企業(yè)的虛擬運作成為可能。美國思科公司堪稱大企業(yè)電子商務(wù)成功的典范，而虛擬運作是其成功的關(guān)鍵。目前思科公司運行著世界上交易量最大的網(wǎng)站，每天超過 4000萬美元的交易額通過電子商務(wù)完成，約占全球電子商務(wù)交易總額的五分之一。思科公司的第一級組裝商有 40個，下面有 1000多個零配件供應(yīng)商，但真正屬于思科的工廠只有兩個。思科的供應(yīng)商、合作伙伴和客戶通過互聯(lián)網(wǎng)與思科的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)相連，組成了一個實時動態(tài)的系統(tǒng)?？蛻舻挠唵蜗逻_(dá)到思科網(wǎng)站，思科的網(wǎng)絡(luò)會自動把訂單傳送到相應(yīng)的組裝商手中。在訂單下達(dá)的當(dāng)天，設(shè)備差不多就可組裝完畢，貼上思科的標(biāo)簽，直接由組裝商或供應(yīng)商發(fā)貨，思科幾乎不直接參與?；谶@種生產(chǎn)方式，思科的庫存減少了45%，產(chǎn)品的上市時間提前了 25%，總體利潤率比其競爭對手高15%。思科不需在生產(chǎn)上進行大規(guī)模的投資，就能經(jīng)松應(yīng)付增長迅速的市場需求，對市場的反應(yīng)也更敏捷、更安全。這一切都得益于虛擬運作的實現(xiàn)。 ? ： ? 企業(yè)將價值活動集中于自己少數(shù)優(yōu)勢方面，產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)，并將產(chǎn)品或服務(wù)通過市場交易出售給其他生產(chǎn)者進一步生產(chǎn)加工。 ? 三、收縮戰(zhàn)略 IBM 的收縮戰(zhàn)略 ? IBM雖說算得上全球第三大個人電腦銷售商，但與第一名戴爾和第二名惠普相比差距甚遠(yuǎn)。這三家公司在個人電腦市場上的占有率從高到低依次為 ％、 15％和％。 04年， IBM個人電腦業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入 ，稅前虧損為 。 ? 擺脫了個人電腦業(yè)務(wù)，“ IBM會朝著服務(wù)和軟件的長期目標(biāo)繼續(xù)前進， IBM將提升股東價值?！? ? ： ? 收縮 (retrenchment)戰(zhàn)略 指企業(yè)通過減少成本與資產(chǎn)而重組企業(yè)，以扭轉(zhuǎn)銷售和盈利的下降。有時也被稱為轉(zhuǎn)向 (turnaround)戰(zhàn)略或重組(reanization)戰(zhàn)略。 ? 收縮戰(zhàn)略的目的 :在于加強組織所具有的基本的和獨特的競爭能力。在實行收縮戰(zhàn)略時，戰(zhàn)略制定者可利用的資源有限，并面對股東、雇員和新聞媒體的壓力。 ? 收縮戰(zhàn)略的具體內(nèi)容 :包括出售土地和建筑物以換取現(xiàn)金，壓縮產(chǎn)品系列，停止幾乎不賺錢的業(yè)務(wù)，關(guān)閉廢棄的工廠，推行工藝自動化，削減雇員及建立支出控制系統(tǒng)。在一些場合，破產(chǎn) (bankmptcy)可以是一種有效的收縮戰(zhàn)略形式。破產(chǎn)可以使公司躲避掉大筆債務(wù)并可使企業(yè)與工會的勞動合同失效。 ? : ? 出售企業(yè)的分部、分公司或任何一部分被稱為 剝離 (又譯拆離、分拆或資產(chǎn)剝離 )。剝離經(jīng)常被用于為下一步的戰(zhàn)略性收購或投資籌款。 ? 目的 :剝離可以是全面收構(gòu)戰(zhàn)略的一部分，在于使組織擺脫那些不營利、需要太多資金或與公司其他活動不相適宜的業(yè)務(wù)。 ? ? 剝離戰(zhàn)略已成為非常流行的戰(zhàn)略，其原因在于眾多企業(yè)致力于集中加強自己的檀心優(yōu)勢，降低多元經(jīng)營的程度。 ? 諾基亞的成功之道 ? 七八年前，恐怕沒有幾個中國人知道諾基亞，而今天，幾乎全世界對諾基亞都不再陌生。它僅僅用了 6年時間，就由一個差一點被賣掉的地區(qū)性公司，而一躍變?yōu)榭鐕?，諾基亞 2022年的年度報告顯示：公司整體經(jīng)營利潤約 ，比上一年增長 48％。作為世界最大的移動電話生產(chǎn)商，諾基亞去年共 銷售 手機 部，全球市場占有率達(dá)到 ％，高出第二名的摩托羅拉 16個百分點。諾基亞是如何 成功 的呢？ ? 諾基亞能夠從一個不出名的小公司發(fā)展到今天的跨國電信集團公司，首先得益于掌門人 約瑪 ?奧利拉的遠(yuǎn)見卓識。諾基亞“關(guān)鍵的一跳”是在 1992年。諾基亞是 1865年成立的老公司，在公司成立后的 100年中，諾基亞從事了木材、造紙、物業(yè)、橡膠、機械、電纜等幾乎所有產(chǎn)品。1992年諾基亞新任總裁約瑪 ?奧利拉明確地提出：“未來將屬于通信時代，諾基亞要成為世界性電信公司?！边@位首席執(zhí)行官一上任就推出了以移動電話為中心的專業(yè)化發(fā)展新戰(zhàn)略，將造紙、輪胎、電纜、家用電子等業(yè)務(wù)或壓縮到最低限度，或出售，或獨立出去，甚至忍痛砍掉了擁有歐洲最大電視機生產(chǎn)廠之一的電視生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集中 90％的資金和人力加強移動通訊器材和多媒體技術(shù)的研究和開發(fā)。 正如奧利拉所預(yù)料的，世界移動電話的需求量很快就進入了高速增長的時期。當(dāng)數(shù)字電話標(biāo)準(zhǔn)在歐洲開始流行時，諾基亞早已準(zhǔn)備就緒，憑借充滿靈感的設(shè)計和不斷地推陳出新，迅速從強大的競爭對手中奪取了自己的市場份額，實現(xiàn)了飛躍，并在 1998年成為世界移動電話最大的生產(chǎn)商。 ? : ? 為實現(xiàn)其有形資產(chǎn)價值而將公司全部資產(chǎn)分塊售出被稱為 清算(liquidation，又譯結(jié)業(yè)清理 )。清算等于承認(rèn)失敗，因而是一種在感情上難以接受的戰(zhàn)略。 ? 然面，停止?fàn)I業(yè)可能是比繼續(xù)大筆虧損更為有利的選擇。 a href= /a a href= /a a href= /a 博商管理科學(xué)研究院 簡介 ? 博商管理科學(xué)研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于 2022年，是我國專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機構(gòu)。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺。 ? 博商管理科學(xué)研究院立足珠三角，服務(wù)于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經(jīng)濟熱點區(qū)域乃至全國，通過專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長，為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。機構(gòu)已在中國十余個重點城市設(shè)立分支機構(gòu)、建立了中國商界極具影響力的博商同學(xué)會。 ? 博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨： ? 我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學(xué)之前沿，探中外之文明，培育實業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達(dá)而濟世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀(jì)恢宏，為中國經(jīng)濟社會的發(fā)展 貢獻力量。 a href= /a a href= /a a href= /a 特色課程 ? 博商管理科學(xué)研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員?，F(xiàn)開設(shè)的各類課程包括 3大系統(tǒng)分類，共計 160余門。擁有的特色課程項目包括： ? 針對公司總裁開發(fā)的課程： 商界精英實戰(zhàn)班 \商界創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖高級研修班 ? 針對公司接班人和高層開發(fā)的課程： 商界新銳高級研修班 ? 針對公司中層管理人員開發(fā)的課程（共 4大類）： 市場營銷管理 \人力資源管理 \財務(wù)管理 \生產(chǎn)運營管理 ? 針對公司基層儲備人才開展的課程： 團隊責(zé)任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營 ? 針對公司總裁、核心領(lǐng)導(dǎo)人員開展的在職教育學(xué)位班：與 赫斯萊茵大學(xué)合辦的管理學(xué)碩士學(xué)位班 \中國人民大學(xué) EMBA學(xué)位班 a href= /a a href= /a a href= /a THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技園南區(qū)科苑路 R3B棟 2樓 聯(lián)系電話： 4008765011 聯(lián)系傳真： 075526525911 官網(wǎng)： 溫馨提示： 掃一掃，加關(guān)注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。