【總結(jié)】第四章公司層戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點:1.公司層戰(zhàn)略及其類型;2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略及其優(yōu)缺點;3.幾種發(fā)展型戰(zhàn)略的概念、特點、適應(yīng)環(huán)境;4.橫向一體化戰(zhàn)略的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性;5.縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù);6.非相關(guān)多樣化經(jīng)營的誤區(qū)及防范;
2025-01-15 02:14
【總結(jié)】?公司多元化戰(zhàn)略?多元化與績效?兩種多元化組合的概念?多元化還是單一業(yè)務(wù)經(jīng)營第七章公司層戰(zhàn)略1?戰(zhàn)略類型?從基業(yè)到多元化?兩種基本選擇?進(jìn)入多元化的戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)領(lǐng)域的動態(tài)組合?評價多元化公司戰(zhàn)略的一種模式公司多元化戰(zhàn)略(一般概念)2多元化戰(zhàn)略的類型垂直一體化
2025-02-18 05:55
【總結(jié)】第六講業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略山東大學(xué)管理學(xué)院課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競爭分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與核心競爭力分析第五講公司層戰(zhàn)略第六講業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第七講戰(zhàn)略實施與控制前言:?公司層戰(zhàn)略:決定
2025-01-18 08:10
【總結(jié)】第八章公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容多元化的類型和動機(jī)橫向多元化縱向一體化業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢總部的價值多元化的層次和類型有限(低層次)多元化相關(guān)多元化(中高層次)非相關(guān)多元化(極高層次)相關(guān)聯(lián)系型小于70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù),事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的AB
2025-01-04 03:53
【總結(jié)】Ch6-1第六章公司層戰(zhàn)略Ch6-2①新產(chǎn)品、新市場②新產(chǎn)品、舊市場③舊產(chǎn)品、新市場?①增加不同地區(qū)的市場數(shù)量戰(zhàn)略?②擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量略?③樹立新產(chǎn)品特征公司成長的基本方向Ch6-3
2025-05-06 05:29
【總結(jié)】第五講公司層戰(zhàn)略山東大學(xué)管理學(xué)院課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競爭分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與核心競爭力分析第五講公司層戰(zhàn)略第六講業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第七講戰(zhàn)略實施與控制公司層戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略分為
2025-01-04 14:58
【總結(jié)】成功戰(zhàn)略科技有限公司成功戰(zhàn)略原則目錄第一原則:集中力量第二原則:找準(zhǔn)焦點第三原則:尋求簡單第四原則:重強(qiáng)避弱第五原則:無形資產(chǎn)導(dǎo)向第六原則:目標(biāo)客戶導(dǎo)向第七原則:時間原則第八原則:實驗原則《成功戰(zhàn)略》的原則簡單—復(fù)
2025-01-23 19:39
2025-01-12 20:16
2025-02-18 05:54
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理框架實施外部分析制定、選擇戰(zhàn)略建立目標(biāo)體系實施制定的戰(zhàn)略評估、矯正、調(diào)整實施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命戰(zhàn)略體系的主要內(nèi)容公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略態(tài)勢?在目前的戰(zhàn)略起點上,決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(StrategicBusinessUnit)在戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-02-19 14:14
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理教學(xué)課件戰(zhàn)略管理教學(xué)課件第五章第五章公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略北京物資學(xué)院北京物資學(xué)院商學(xué)院肖為群商學(xué)院肖為群北京物資學(xué)院BeijingWuziUniversity戰(zhàn)略管理教學(xué)課件戰(zhàn)略管理教學(xué)課件多元化經(jīng)營公司戰(zhàn)略事業(yè)單位研究與開發(fā)制造營銷人力資源財務(wù)戰(zhàn)略事業(yè)單位戰(zhàn)略事業(yè)單位公司層
【總結(jié)】2023年11月公司戰(zhàn)略主講人:徐霆北京新華信正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司 合伙人 高級副總裁第1頁版權(quán)所有,不得翻印總目錄一、戰(zhàn)略認(rèn)識二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略實施第2頁版權(quán)所有,不得翻印目錄一、戰(zhàn)略認(rèn)識1、戰(zhàn)略理念 2、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略體系2、戰(zhàn)略工具3、戰(zhàn)略制定
2025-02-27 16:32
【總結(jié)】第十章??公司戰(zhàn)略2023/3/24一公司發(fā)展發(fā)展問題涉及到三個方面的內(nèi)容:規(guī)模:是擴(kuò)張、收縮還是維持目前的運營規(guī)模?方向:集中于當(dāng)前的業(yè)務(wù),還是通過相關(guān)或不相關(guān)多元化進(jìn)入其他業(yè)務(wù)?方式:采取哪些方式進(jìn)入或退出某個產(chǎn)業(yè)?2023/3/24從業(yè)務(wù)規(guī)模的角度來分,可以分為成長、穩(wěn)定和收縮三種戰(zhàn)略類型。其中成長戰(zhàn)略是最常
2025-02-18 15:09
【總結(jié)】第6章戰(zhàn)略選擇1戰(zhàn)略管理:思維與要徑本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?理解戰(zhàn)略選擇的分析框架?熟練掌握戰(zhàn)略選擇的基本分析方法2戰(zhàn)略管理:思維與要徑影響戰(zhàn)略選擇的因素?戰(zhàn)略選擇的必要性:?由于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,所以一個企業(yè)在一定時期內(nèi)
【總結(jié)】 第五章目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略一、S——市場細(xì)分(Segmenting)二、T——目標(biāo)市場(Targeting)三、P——市場定位(Positioning)第一節(jié)市場細(xì)分一、市場細(xì)分的概念和作用二、市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)三、有效市場細(xì)分的條件四、市場細(xì)分的方法和程序一、市場細(xì)分的概念和作用市場=人口+購買力+購買欲望
2025-02-18 05:41