10組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2024-11-19 02:14本頁面
【正文】 頁。,矩陣項(xiàng)目結(jié)構(gòu),優(yōu)勢 組織設(shè)計(jì)靈活、能夠快速應(yīng)對外部環(huán)境的變化。 劣勢 為工作項(xiàng)目分派合適的人員時(shí)所面臨的復(fù)雜性。 工作任務(wù)和員工性格之間的沖突。,第四十九頁，共五十八頁。,無邊界組織,boundaryless organization定義: 不被各種預(yù)先設(shè)定的橫向、縱向（內(nèi)部邊界）或外部邊界所定義或限制的一種組織。（韋爾奇杜撰） 無邊界組織舉例：P286 虛擬組織,第五十頁，共五十八頁。,學(xué)習(xí)型組織1,定義(P288)Y假設(shè) 培養(yǎng)出持續(xù)學(xué)習(xí)、適應(yīng)和改變的能力的組織 學(xué)習(xí)型組織的特征： 信息共享 加強(qiáng)協(xié)作 相互學(xué)習(xí) 獲得充分授權(quán)的 工作團(tuán)隊(duì),Peter Senge彼得圣吉,美國麻省理工學(xué)院(MIT)斯隆管理學(xué)院資深教授，國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(SoL)創(chuàng)始人、主席。他是暢銷書《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》、《第五項(xiàng)修煉實(shí)踐篇》、《變革之舞》、《學(xué)習(xí)型學(xué)?！返葧淖髡呋蚝现?。,第五十一頁，共五十八頁。,四、現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思考,突出： 協(xié)作的重要性 靈活的重要性 溝通的重要性 團(tuán)隊(duì)的重要性 工作協(xié)作的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)P289,為獲得協(xié)作而組織,第五十二頁，共五十八頁。,內(nèi)部協(xié)作 1.跨職能團(tuán)隊(duì) 有來自不同領(lǐng)域的專業(yè)人員組成的一個(gè)工作團(tuán)隊(duì) 2.特別行動(dòng)組 為了解決某個(gè)具體的、影響許多部門的短期問題而組建的臨時(shí)委員會或工作團(tuán)隊(duì)。 3.實(shí)踐社區(qū) 他們共同關(guān)注某個(gè)事項(xiàng)或一系列問題，或者對某個(gè)主題懷有激情，并且通過持續(xù)不斷的互動(dòng)和交流來深化他們在該領(lǐng)域的知識和專業(yè)技能。,第五十三頁，共五十八頁。,外部協(xié)作 1.開放式創(chuàng)新 把研究工作向組織外的其他人員和組織開放以獲得各種新的創(chuàng)意，并且允許創(chuàng)新可以輕而易舉地朝其他方向轉(zhuǎn)移。 2.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 兩個(gè)或多個(gè)組織間的協(xié)作關(guān)系，通過把彼此的資源和能力結(jié)合起來以實(shí)現(xiàn)某個(gè)商業(yè)目的。,第五十四頁，共五十八頁。,工作安排的靈活性 利用先進(jìn)的科技，即能夠在任何必要的時(shí)間和地方調(diào)派和部署員工進(jìn)行工作，提高了組織的靈活性。 1.遠(yuǎn)程辦公 2.壓縮工作周、彈性工作時(shí)間以及工作分享 靈活就業(yè)的員工隊(duì)伍：臨時(shí)工、自由職業(yè)者等等。,第五十五頁，共五十八頁。,挑戰(zhàn)：怎樣使員工更加緊密地聯(lián)系起來 怎樣有效管理全球的組織結(jié)構(gòu)事項(xiàng),第五十六頁，共五十八頁。,作業(yè)題,根據(jù)案例描述，回答有關(guān)問題。（案例和問題已經(jīng)發(fā)到公共郵箱）,第五十七頁，共五十八頁。,內(nèi)容總結(jié),第十章 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)。工作職務(wù)輪換（job rotation）指允許員工定期輪換所做工作。部門化及部門化的五種方式2。是什么：職權(quán)、職責(zé)、統(tǒng)一指揮 P266267。我已經(jīng)盡最大的努力適應(yīng)這種工作，但看來這是不可能的。我跟你說，這樣的事情每天都發(fā)生好幾次的。如何做：“高聳”與“扁平”。為什么：領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威、資源配置、提高管理效率（倒金字塔）。授權(quán)既是一種科學(xué)，也是一種藝術(shù),第五十八頁，共五十八頁。
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