10組織結構-資料下載頁
2024-11-19 02:14本頁面
【正文】 頁。,矩陣項目結構,優(yōu)勢 組織設計靈活、能夠快速應對外部環(huán)境的變化。 劣勢 為工作項目分派合適的人員時所面臨的復雜性。 工作任務和員工性格之間的沖突。,第四十九頁，共五十八頁。,無邊界組織,boundaryless organization定義: 不被各種預先設定的橫向、縱向（內部邊界）或外部邊界所定義或限制的一種組織。（韋爾奇杜撰） 無邊界組織舉例：P286 虛擬組織,第五十頁，共五十八頁。,學習型組織1,定義(P288)Y假設 培養(yǎng)出持續(xù)學習、適應和改變的能力的組織 學習型組織的特征： 信息共享 加強協(xié)作 相互學習 獲得充分授權的 工作團隊,Peter Senge彼得圣吉,美國麻省理工學院(MIT)斯隆管理學院資深教授，國際組織學習協(xié)會(SoL)創(chuàng)始人、主席。他是暢銷書《第五項修煉：學習型組織的藝術與實務》、《第五項修煉實踐篇》、《變革之舞》、《學習型學?！返葧淖髡呋蚝现?。,第五十一頁，共五十八頁。,四、現(xiàn)代組織結構設計的思考,突出： 協(xié)作的重要性 靈活的重要性 溝通的重要性 團隊的重要性 工作協(xié)作的優(yōu)點和缺點P289,為獲得協(xié)作而組織,第五十二頁，共五十八頁。,內部協(xié)作 1.跨職能團隊 有來自不同領域的專業(yè)人員組成的一個工作團隊 2.特別行動組 為了解決某個具體的、影響許多部門的短期問題而組建的臨時委員會或工作團隊。 3.實踐社區(qū) 他們共同關注某個事項或一系列問題，或者對某個主題懷有激情，并且通過持續(xù)不斷的互動和交流來深化他們在該領域的知識和專業(yè)技能。,第五十三頁，共五十八頁。,外部協(xié)作 1.開放式創(chuàng)新 把研究工作向組織外的其他人員和組織開放以獲得各種新的創(chuàng)意，并且允許創(chuàng)新可以輕而易舉地朝其他方向轉移。 2.戰(zhàn)略合作伙伴關系 兩個或多個組織間的協(xié)作關系，通過把彼此的資源和能力結合起來以實現(xiàn)某個商業(yè)目的。,第五十四頁，共五十八頁。,工作安排的靈活性 利用先進的科技，即能夠在任何必要的時間和地方調派和部署員工進行工作，提高了組織的靈活性。 1.遠程辦公 2.壓縮工作周、彈性工作時間以及工作分享 靈活就業(yè)的員工隊伍：臨時工、自由職業(yè)者等等。,第五十五頁，共五十八頁。,挑戰(zhàn)：怎樣使員工更加緊密地聯(lián)系起來 怎樣有效管理全球的組織結構事項,第五十六頁，共五十八頁。,作業(yè)題,根據(jù)案例描述，回答有關問題。（案例和問題已經(jīng)發(fā)到公共郵箱）,第五十七頁，共五十八頁。,內容總結,第十章 組織結構與設計。工作職務輪換（job rotation）指允許員工定期輪換所做工作。部門化及部門化的五種方式2。是什么：職權、職責、統(tǒng)一指揮 P266267。我已經(jīng)盡最大的努力適應這種工作，但看來這是不可能的。我跟你說，這樣的事情每天都發(fā)生好幾次的。如何做：“高聳”與“扁平”。為什么：領導者權威、資源配置、提高管理效率（倒金字塔）。授權既是一種科學，也是一種藝術,第五十八頁，共五十八頁。
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