8組織-資料下載頁(yè)
2024-11-19 04:53本頁(yè)面
【正文】 一最高層管理者或某一上級(jí)部門掌握與控制，下級(jí)部門一切行動(dòng)聽上級(jí)指揮,分權(quán)——組織領(lǐng)導(dǎo)層把部分決策權(quán)授予下級(jí)組織和部門的管理者，由他們自主地解決某些問題，從而完成分配給他們的相應(yīng)工作,第四十三頁(yè)，共四十九頁(yè)。,缺點(diǎn)：（1）不利于調(diào)動(dòng)基層的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性 （2）使高層管理者整天忙于日常性事務(wù)，無(wú)暇考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及其它重大決策問題 （3）難以培養(yǎng)出熟悉全面業(yè)務(wù)的管理干部,優(yōu)點(diǎn)：（1）有助于加強(qiáng)組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，防止部門利益與公司整體利益相沖突 （2）決策效率高,集權(quán)的優(yōu)、缺點(diǎn),第四十四頁(yè)，共四十九頁(yè)。,分權(quán)的優(yōu)、缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)：（1）可減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān) （2）有利于調(diào)動(dòng)基層管理者的積極性 （3）有利于增強(qiáng)組織的應(yīng)變能力 （4）有利于培養(yǎng)基層領(lǐng)導(dǎo)多面手,缺點(diǎn)：（1）分權(quán)把握不好，可能會(huì)使上級(jí)失去對(duì)下級(jí)的有效控制 （2）容易出現(xiàn)部門利益與公司整體利益相違背的情況 （3）各部門各自為政，增加了各部門之間的協(xié)調(diào)難度,第四十五頁(yè)，共四十九頁(yè)。,決策權(quán)比執(zhí)行權(quán)更為重要 人權(quán)、財(cái)權(quán)比一般業(yè)務(wù)權(quán)更為重要 最終決定權(quán)比建議權(quán)、過(guò)程參與權(quán)更為重要,決定集權(quán)與分權(quán)的關(guān)鍵—— 在于所集中或分散的權(quán)力的類型與大小,影響集權(quán)和分權(quán)的主要因素,第四十六頁(yè)，共四十九頁(yè)。,（二）授權(quán) 授權(quán)是分權(quán)的重要實(shí)現(xiàn)形式,（1）可使高層管理人員從日常事務(wù)中解脫出來(lái) （2）有利于提高下屬的工作積極性 （3）有利于增長(zhǎng)下屬才干 （4）可充分發(fā)揮下屬的專長(zhǎng),授權(quán)的好處,第四十七頁(yè)，共四十九頁(yè)。,（1）分派任務(wù) （2）授予權(quán)力 （3）明確責(zé)任,完成任務(wù)的責(zé)任 不濫用權(quán)力的責(zé)任,受權(quán)人所負(fù)的只是工作責(zé)任，授權(quán)者對(duì)受權(quán)人的行為負(fù)最終責(zé)任 授權(quán)過(guò)程中要注意職、責(zé)、權(quán)、利相當(dāng)，做到： 有職有權(quán)、有權(quán)有責(zé)、有責(zé)有利,（4）確立監(jiān)控權(quán),授權(quán)的過(guò)程,第四十八頁(yè)，共四十九頁(yè)。,內(nèi)容總結(jié),第八章 組 織。高 低。某些計(jì)劃,例如:保險(xiǎn)公司,大學(xué)。計(jì)劃性導(dǎo)向,例如:時(shí)裝,玩具企業(yè)。廣泛的計(jì)劃、預(yù)測(cè),例如:電子,通訊。兩者相結(jié)合的原則，應(yīng)當(dāng)以“事事有人做”為主導(dǎo)而非“人人有事做”。直線與職能的關(guān)系：直線有大權(quán)，職能有特權(quán)。思考： 當(dāng)一位管理者按照下屬的意見決策造成失誤時(shí)，這位下屬是否要為此承擔(dān)責(zé)任。總裁向銷售部門下達(dá)銷售任務(wù)，要求據(jù)此布署銷售工作。（三）管理層次：管理幅度。授權(quán)的過(guò)程,第四十九頁(yè)，共四十九頁(yè)
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