8組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示-資料下載頁(yè)
2024-09-28 12:23本頁(yè)面
【正文】 、精細(xì)化管理的必然步驟 、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。 。 四、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則 （一）任務(wù)目標(biāo)原則。 （二）有效管理原則。 （三）責(zé)權(quán)對(duì)等原則。 （四）穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。 （五）精簡(jiǎn)原則。 五、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案 六、需報(bào)集團(tuán)公司審批的事項(xiàng) （一）新成立*****級(jí)部門。 （二）增加管理人員職數(shù)。 （三）增加業(yè)務(wù)主管層級(jí)。 （四）增加客戶管理及運(yùn)營(yíng)人員崗位及編制。 機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機(jī)構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。 妥否，請(qǐng)批示。 公司****** 20xx年5月3日 第5頁(yè) 共5頁(yè)
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