10組織架構(gòu)與人員配置10-資料下載頁(yè)
2025-02-10 21:22本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)，謀求人與事的最佳組合，實(shí)現(xiàn)人與事的不斷發(fā)展。 ? 從組織需要角度看，必須保證組織機(jī)構(gòu)的每個(gè)崗位都有合適的人選，注意組織后備干部隊(duì)伍的建設(shè)，建立起員工對(duì)組織的忠誠(chéng)感； ? 從成員個(gè)人角度看，應(yīng)力求使每個(gè)人的知識(shí)和能力得到公正的評(píng)價(jià)、承認(rèn)和運(yùn)用，在工作中得到不斷提高。 40 工作內(nèi)容和程序： 1）確定人員需要量： ? 以設(shè)計(jì)出的職務(wù)數(shù)量和類型為依據(jù)（質(zhì)和量?jī)煞矫妫? 2）選配人員， ? 對(duì)組織內(nèi)外候選人進(jìn)行篩選，做出最恰當(dāng)?shù)倪x擇； 3）制定和實(shí)施人員培養(yǎng)計(jì)劃。 4）人員考評(píng) 41 人員配備的原則： 1） 因事?lián)袢嗽瓌t： ? 根據(jù)崗位要求，選擇具備相應(yīng)知識(shí)和能力的人員到合適的崗位； 2）因材使用原則： ? 根據(jù)人的不同特點(diǎn)安排工作，使人的潛能得到充分發(fā)揮； 3）人事動(dòng)態(tài)平衡原則： ? 以發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系，根據(jù)變化的情況，進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。 42 管理人員的選聘 1） 管理人員需要量的確定： ? 考慮組織現(xiàn)有的規(guī)模、機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置情況，分析企業(yè)管理人員的相對(duì)穩(wěn)定性和流動(dòng)率 2） 管理人員的來(lái)源： 43 （ 1）外部選聘指從組織外部選聘。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 有助于利用外來(lái)優(yōu)勢(shì)，平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者的緊張關(guān)系，為組織帶來(lái)新鮮空氣。 ? 缺點(diǎn)： ①外聘干部不熟悉組織內(nèi)部情況，缺乏人事基礎(chǔ)； ②組織對(duì)應(yīng)聘者無(wú)法深入了解； ③內(nèi)部員工積極性受打擊； 44 （ 2）內(nèi)部培養(yǎng)和提升 ? 優(yōu)點(diǎn)： ?鼓舞士氣，提高工作熱情、調(diào)動(dòng)積極性； ?對(duì)選聘對(duì)象有全面了解，保證選聘正確性； ?有利于被聘者迅速開(kāi)展工作； ? 缺點(diǎn)： ?激化同事間矛盾； ?造成 近親繁殖 ； ?在企業(yè)急需短缺人才時(shí)難以及時(shí)滿足需要。 45 3） 管理人員選聘標(biāo)準(zhǔn)： ? 具有強(qiáng)烈的管理欲望 、 ? 正直的品質(zhì) 、 ? 冒險(xiǎn)的精神 、 ? 做出正確決策的能力 、 ? 實(shí)現(xiàn)有效溝通的技能。 4）管理人員選聘的程序及辦法： （ 1）公開(kāi)招聘：公布信息； （ 2）粗選：據(jù)背景初步篩選； （ 3）對(duì)初選合格者進(jìn)行知識(shí)與能力的考核； （ 4）民意測(cè)驗(yàn)：判斷組織對(duì)其接受程度； （ 5）選定合格者 46 對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的目的 1）列出人力資源清單，了解管理隊(duì)伍基本狀況； 2）為確定管理人員工作報(bào)酬提供基礎(chǔ)； 3）為組織人事調(diào)整提供依據(jù)； 4）為開(kāi)展管理人員培訓(xùn)提供指導(dǎo)。 管理人員考評(píng)的內(nèi)容： 1）管理人員的貢獻(xiàn)考評(píng)：注意個(gè)人努力與部門(mén)成就區(qū)別開(kāi)來(lái) 2）管理人員的能力考評(píng)，考察在一定時(shí)間內(nèi)該管理者的管理工作水平； 47 管理人員考評(píng)的程序和方法 1）確定考評(píng)內(nèi)容； 2）選擇考評(píng)者； 3）分析考評(píng)結(jié)果，辨識(shí)誤差； 4）根據(jù)考評(píng)結(jié)果，建立企業(yè)人才檔案； 48 管理人員培訓(xùn)的具體目標(biāo) 1） 發(fā)展能力：提高管理能力； 2） 更新知識(shí)：對(duì)知識(shí)及時(shí)補(bǔ)充更新； 3） 改變態(tài)度：使按組織認(rèn)同的行動(dòng)準(zhǔn)則工作； 4）傳遞信息：熟悉公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 49 6 對(duì)管理人員培訓(xùn)的方法 1)工作輪換： ? 好處： a）豐富技術(shù)知識(shí)和管理能力，掌握業(yè)務(wù)全貌； b）培養(yǎng)協(xié)作精神和全局觀念； 2)設(shè)置助理職務(wù)： ? 好處： a）減輕主要負(fù)責(zé)人的負(fù)擔(dān)； b）培訓(xùn)待提拔人員； 3)臨時(shí)職務(wù)代理： ? 好處： a)幫助受培訓(xùn)者體驗(yàn)高層工作，展示管理才能， b)彌補(bǔ)能力不足。 50 謝謝大家！ 芮明杰版權(quán)所有 51 思考題 組織結(jié)構(gòu)有哪幾種基本形式？ 事業(yè)部結(jié)構(gòu)適合什么公司采用？ 如何進(jìn)行組織人員的有效分工？ 您認(rèn)為您的公司目前的組織結(jié)構(gòu)合理嗎？ 如何改進(jìn)？ 演講完畢，謝謝觀看！
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