10組織架構(gòu)與人員配置10-全文預(yù)覽
【正文】 將構(gòu)成企業(yè)核心能力以外的資產(chǎn)從組織中轉(zhuǎn)移出去。 控股公司的弊端 達(dá)到與投資公司同樣的經(jīng)營規(guī)模所需的資金較多； 對經(jīng)營者的要求較高 ，公司發(fā)展需要既懂生產(chǎn)經(jīng)營又懂資本運(yùn)作的復(fù)合型人才； 產(chǎn)業(yè)退出較為困難等等 30 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 基于契約關(guān)系的新型組織結(jié)構(gòu)形式 。 24 投資與資產(chǎn)經(jīng)營 投資公司 /純粹控股公司 職能部門 職能部門 全資子公司 參股子公司 控股子公司 投資公司的基本構(gòu)成 25 純粹控股公司的優(yōu)勢表現(xiàn)為： ? 以較少資本運(yùn)作較多資產(chǎn) ， 節(jié)約形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)所需的資金； ? 子公司作為獨(dú)立的法人實(shí)體 ， 具有較高的自主性和經(jīng)營積極性； ? 比較容易退出某產(chǎn)業(yè)或進(jìn)入某產(chǎn)業(yè)； ? 子公司彼此獨(dú)立 ， 分散經(jīng)營風(fēng)險； 26 純粹控股公司的弊端表現(xiàn)為： ? 純粹控股公司的經(jīng)營理念與戰(zhàn)略規(guī)劃等難以徹底地向子公司滲透 、 貫徹 。集團(tuán)公司或母公司與它所持股的企業(yè)單位之間不是上下級之間的行政管理關(guān)系，而是出資人對被持股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系。 21 實(shí)行事業(yè)部制需具備的條件 1）具備按經(jīng)營的領(lǐng)域和地域獨(dú)立劃分事業(yè)部的條件，能確保各事業(yè)部的充分自主性，以便擔(dān)負(fù)盈利責(zé)任； 2）各事業(yè)部間應(yīng)當(dāng)相互依存，不能硬性拼湊； 3）公司能有效保持和控制事業(yè)部之間適度競爭； 4）公司要能利用內(nèi)部市場和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)機(jī)制來管理各事業(yè)部門，盡量避免單純使用行政手段； 5） 公司經(jīng)營面臨較為有利和穩(wěn)定的外部環(huán)境。 （ 2）不利于事業(yè)部之間的橫向聯(lián)系。 18 車間 總經(jīng)理 研究 計劃 人事 財務(wù) 電池事業(yè)部 錄音機(jī)事業(yè)部 電視機(jī)事業(yè)部 職能部門 職能部門 車間 車間 19 1）主要優(yōu)點(diǎn) 有利于高層集中經(jīng)理戰(zhàn)略思考； 多種經(jīng)營的專業(yè)化管理和公司總部的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合 ， 總公司和事業(yè)部之間責(zé) 、 權(quán) 、 利劃分比較明確； 事業(yè)部制以利潤責(zé)任為核心 ， 能夠保證公司的穩(wěn)定收益 ， 有利于調(diào)動中層經(jīng)營管理人員地積極性； 各事業(yè)部相對自主 、 獨(dú)立地開展經(jīng)營活動 ， 利于培養(yǎng)綜合型人才 。一次大戰(zhàn)中，制造無煙炸藥的生產(chǎn)能力增加，其規(guī)模迅速擴(kuò)大。公司總部不再插手日常事務(wù)，主要執(zhí)行戰(zhàn)略決策、計劃協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能，并負(fù)責(zé)研發(fā)、資金、法律等問題。 16 案例 1：美國通用汽車公司 在變革以前，通用汽車公司則更象是一個 H型結(jié)構(gòu)的控股公司。其產(chǎn)生背景是這樣的： 1890年美國實(shí)施謝爾曼反托拉斯法，遏制了卡特爾的擴(kuò)展，接著發(fā)生了美國歷史上第二次企業(yè)兼并浪潮，由此造就了許多居統(tǒng)治地位的大型工業(yè)企業(yè)。 M型結(jié)構(gòu)中的事業(yè)部 不具有法人地位 ：任何分公司、事業(yè)部，不管它擁有多大的經(jīng)營自主權(quán)，都不具有自己獨(dú)立的法人資格，不擁有自己獨(dú)立的公司名稱和資產(chǎn)負(fù)債表，只能以總公司的名義并在總公司的委托下開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。 在這種結(jié)構(gòu)中 ， 各事業(yè)部是半自主的利潤中心 ， 按產(chǎn)品 、 區(qū)域等來設(shè)立 。 12 2）優(yōu)點(diǎn)： ?加強(qiáng)了橫向聯(lián)系； ?資源利用率高，組織靈活性和應(yīng)變能力強(qiáng)； ?易于培養(yǎng)專業(yè)人員合作精神和全局觀念； ?有利于創(chuàng)新。 1）特點(diǎn)： ? 只有各級行政負(fù)責(zé)人才有對下級進(jìn)行指揮和下達(dá)命令的權(quán)力， ? 職能結(jié)構(gòu)只作為參謀發(fā)揮作用，對下級只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。 ? 缺點(diǎn)源于對管理工作沒有進(jìn)行專業(yè)化分工。 3） 缺點(diǎn)： ? 管理工作比較簡單和粗放； ? 成員之間和組織之間橫向聯(lián)系差； ? 受原有勝任管理者的制約 。 8 直線職能制（ U型結(jié)構(gòu)） 大多數(shù)企業(yè)的組織形式。 11 總經(jīng)理 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) A產(chǎn)品 （ 項(xiàng)目 ） 小組 B產(chǎn)品 （ 項(xiàng)目 ） 小組 C產(chǎn)品 （ 項(xiàng)目 ） 小組 1） 特點(diǎn)： ?在直線職能制垂
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