10組織結(jié)構(gòu)(已改無錯字)
2024-11-19 02 本頁面
【正文】 標(biāo)桿效應(yīng)） 有機式 機械式 有機+機械式,第二十九頁，共五十八頁。,規(guī)模 大型組織傾向于比小型組織具有更高程度 的專門化、部門化和集權(quán)化 注意：隨著規(guī)模的擴大，規(guī)模對結(jié)構(gòu)的影 響會降低。 技術(shù) 機械式的組織結(jié)構(gòu)與常規(guī)技術(shù)配合 有機式的組織結(jié)構(gòu)與非常規(guī)技術(shù)配合 環(huán)境的不確定性 穩(wěn)定的環(huán)境下機械式組織 動態(tài)的環(huán)境下有機式組織,第三十頁，共五十八頁。,穩(wěn)定 不穩(wěn)定,簡單 復(fù)雜,第三十一頁，共五十八頁。,What Determines the Best Structure?,,戰(zhàn)略 Strategy 規(guī)模 Size 技術(shù) Technology 環(huán)境 Environment,第三十二頁，共五十八頁。,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原理,目標(biāo)一致原則 專業(yè)化分工與協(xié)作原則 管理幅度（跨度）原則 統(tǒng)一指揮原則 權(quán)責(zé)一致原則 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 精干高效原則 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合原則,第三十三頁，共五十八頁。,三、常見的組織設(shè)計,簡單結(jié)構(gòu)（直線制結(jié)構(gòu) 有機式） 職能型結(jié)構(gòu) 事業(yè)部結(jié)構(gòu)（P276） 現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu),矩陣制結(jié)構(gòu) 基于團隊的結(jié)構(gòu) 無邊界組織 學(xué)習(xí)型組織,傳統(tǒng)組織,第三十四頁，共五十八頁。,直線型組織結(jié)構(gòu),第三十五頁，共五十八頁。,直線型組織結(jié)構(gòu),優(yōu)勢 統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo)，快速，靈活。 劣勢 不設(shè)職能部門，對最高領(lǐng)導(dǎo)要求高 適用范圍 初創(chuàng)期，小型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品單一。,第三十六頁，共五十八頁。,職能型組織結(jié)構(gòu),第三十七頁，共五十八頁。,職能型組織結(jié)構(gòu),優(yōu)勢 增設(shè)了職能部門，將從事相似工作任務(wù)的員工組合在一起，避免重復(fù)配置 劣勢 部門之間壁壘明顯，協(xié)調(diào)性差，溝通不暢 適用范圍 較大型企業(yè)，單一產(chǎn)品生產(chǎn)，環(huán)境穩(wěn)定,第三十八頁，共五十八頁。,直線職能制組織,第三十九頁，共五十八頁。,直線職能組織結(jié)構(gòu),優(yōu)勢 既保留直線制統(tǒng)一指揮的優(yōu)勢，又保留職能制發(fā)揮專業(yè)管理的長處，便于提高組織管理效率 劣勢 職能層與管理層協(xié)調(diào)有難度 適用范圍 大、中型企業(yè),第四十頁，共五十八頁。,事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),第四十一頁，共五十八頁。,事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),優(yōu)勢 聚焦于結(jié)果——事業(yè)部經(jīng)理對他們的產(chǎn)品服務(wù)負(fù)責(zé) 劣勢 行動或資源的重復(fù)設(shè)置會增加成本并降低效率。 適用范圍 大型企業(yè),第四十二頁，共五十八頁。,通用汽車公司事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),第四十三頁，共五十八頁。,(二)現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,團隊結(jié)構(gòu) 整個組織由工作小組或工作團隊構(gòu)成并完成工作任務(wù)的組織結(jié)構(gòu)。,第四十四頁，共五十八頁。,第四十五頁，共五十八頁。,團隊結(jié)構(gòu),優(yōu)勢 員工參與與員工授權(quán)的程度更高 組織內(nèi)各職能領(lǐng)域之間的壁壘減少 劣勢 沒有清晰的指揮鏈。工作小組或團隊承受更大的績效壓力。 適用范圍 技術(shù)型、科技型企業(yè),第四十六頁，共五十八頁。,矩陣式組織,第四十七頁，共五十八頁。,項目結(jié)構(gòu),第四十八頁，共五十八
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