10組織結構-展示頁
2024-11-19 02:14本頁面
【正文】 zation3,第九頁，共五十八頁。 工作職務輪換（job rotation）指允許員工定期輪換所做工作。,工作專門化Work Specialization2,Impact from Economies of Specialization,Impact from Human Diseconomies,Work Specialization,High,Low,Low,High,Productivity,第八頁，共五十八頁。,一、組織結構的定義與內(nèi)容,組織結構設計的基本要素（6個）,（1）工作專門化,是什么：P263 為什么：專業(yè)化分工與利益 工作專門化帶來的人員的非經(jīng)濟性 如何做： “工作豐富化” “工作擴大化” 結論：工作專門化是管理產(chǎn)生的前提，也是組織設計的前提，它并不會無休止的提高效率，會產(chǎn)生一定的非經(jīng)濟性。,一、組織結構的定義與內(nèi)容,組織結構的內(nèi)容,橫向結構上：部門的劃分 縱向結構上：管理層次的劃分 權利結構上：職責的劃分,組織結構設計的基本要素（6個）,第五頁，共五十八頁。,本章主要內(nèi)容, 什么是組織？組織的特征是什么？韋伯的行政組織理論（回顧） 組織工作的主要內(nèi)容是什么？其基本原理有哪些？ 常見的組織結構類型有哪些？ 組織為什么要變革？變革和創(chuàng)新應注意哪些問題？,第三頁，共五十八頁。第十章 組織結構與設計,第一頁，共五十八頁。,引導問題,為什么三個和尚會沒有水吃？怎樣才能吃上水？而且能愉快地干活并吃上水？ 為什么三個臭皮匠能頂一個諸葛亮？怎樣的情況下能頂？怎樣情況下不能頂？ 你有哪些體會？,第二頁，共五十八頁。,一、組織結構的定義與內(nèi)容,什么是組織？,靜態(tài)的理解：組織（organization）回顧 動態(tài)的理解：組織（organizing） ，包括資源配置和權利分配兩個內(nèi)容（ P263 組織工作的主要目的）,什么是組織結構？,靜態(tài)的理解：組織結構圖（organizational chart） 動態(tài)的理解：組織結構的搭建與變革,第四頁，共五十八頁。,16,組織結構設計,管理跨度,正規(guī)化,部門化,集權與分權,指揮鏈,工作專門化,組織設計中的六個關鍵要素,第六頁，共五十八頁。,第七頁，共五十八頁。,工作設計中的行為理論 工作擴大化（job enlargement）指工作的橫向擴大，即增加每個人工作任務的種類，從而使他們能夠完成一項完整工作的大部分程序。 工作豐富化（job enrichment）指工作的縱向擴大，即給予職工更多的責任，更多參與決策和管理的機會。,一、組織結構的定義與內(nèi)容,組織結構設計的基本要素（6個）,（2）部門化,是什么：P264 為什么：有利于協(xié)調(diào)、整合與溝通 如何做：5種部門化的方式與比較 （ P265圖） 結論：1.部門是專業(yè)化分工在組織實施的結構體現(xiàn) 2.顧客部門化和跨職能團隊的日益使用,第十頁，共五十八頁。,一、
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