10組織運行與組織變革-展示頁
2025-03-05 20:16本頁面
【正文】 ? 優(yōu)點 ：①能減輕最高管理層指定決策的負(fù)擔(dān) ②有利于增強下級管理人員的責(zé)任感 ③分權(quán)促進廣泛控制機制的建立和運用，增進了人們的積極性④能夠?qū)Ω鱾€組織單位的執(zhí)行情況進行比較，便于建立利潤中心，有利于實現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化，分權(quán)注重了一般管理人員的培養(yǎng)⑤分權(quán)還有助于適應(yīng)發(fā)展的環(huán)境 ? 缺點 ：①分權(quán)使得實現(xiàn)政策的統(tǒng)一變得更加困難，增加了分權(quán)組織單位協(xié)調(diào)的復(fù)雜性，可能導(dǎo)致上層管理人員的部分權(quán)力失控 ②分權(quán)還受到控制技術(shù)不足的限制，計劃性和控制制度不夠充分的約束，缺乏合格管理人員的限制③此外分權(quán)還難以獲得規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處 二、集權(quán)與分權(quán)的程度 ? 決策的頻度 ? 決策的幅度 ? 決策重要性 ? 對決策的控制程度 三、集權(quán)或分權(quán)的影響因素 ? 決策的代價 ? 政策的一致性要求 ? 規(guī)模問題 ? 組織形成的歷史 ? 管理哲學(xué) ? 主管人員的數(shù)量和管理水平 ? 控制技術(shù)和手段是否完善 ? 分散化的績效 ? 組織的動態(tài)特性及職權(quán)的穩(wěn)定性 ? 環(huán)境影響 角度二：影響集權(quán)與分權(quán)的因素 ? 組織規(guī)模大小 ? 決策的重要性程度 ? 下級管理者的素質(zhì) ? 控制水平的高低 ? 環(huán)境的動蕩程度 ? 越大，越傾向于分權(quán) ? 越重要
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