第10章組織變革-展示頁
2025-03-15 20:47本頁面
【正文】 超負荷 7. 做好文化領導者的工作 8. 尊重人們的尊嚴 9. 試圖站在對方的位置考慮問題 12 第一節(jié) 組織變革概述 直接與阻力打交道的方法： – 采用勸說的方式 – 提供某種補償以換取支持 – 修改方案以滿足特定的要求 – 改變社會氛圍使人們更容易接受變革 – 有些情況下只能選擇放棄，人不可能永遠成功 13 第一節(jié) 組織變革概述 （五）打破僵局的系統(tǒng)化方法 – 明確對抗雙方的“同”和“異”，分歧到底是什么 – 雙方就為什么“存異”達成一致 – 決定為了解決“異見”必須做些什么 這意味著達成了共識 ! 14 第一節(jié) 組織變革概述 三、領導者在變革中的作用 1. 充滿自信，并表現(xiàn)出強烈的個人動力 2. 有足夠的謙遜來聽取人們的憂慮和反對 3. 有愿景、戰(zhàn)略和指導原則，但也必須注重實效，關注問題的征兆，謀劃能夠導向成功的舉措。 8 第一節(jié) 組織變革概述 二、應對變革中的抵制和阻力 （一）抵制變革的原因 – 對于不確定性的恐懼 – 對于可能失去個人利益的恐懼 – 不認為變革符合組織的最佳利益 管理者可以通過使有關人員充分地參與變革，加大培訓和教育的力度等措施來減少變革的阻力，促進變革的成功。 ? 這種認識更適合于當今的這種以變化為主要特征的時代。 6 第一節(jié) 組織變革概述 變革的“激流險灘”觀 ? 認為組織所處的是一種不確定的動態(tài)的環(huán)境，變革絕非偶然的干擾事件，而是一種不可逃避的生存方式。 ? 新的狀態(tài)需要加以 凍結 ，這樣才能使變革的成果得以保持。 ? 解凍一旦完成，就可以開始 實施變革 。現(xiàn)狀被打破以后，經(jīng)過變革而建立起一種新的平衡狀態(tài)。 – 內部條件的變化有組織自身的成長、技術條件的變化、人員條件的變化、管理條件的變化等。 – 外部環(huán)境的變化包括經(jīng)濟體制的改革、國家產(chǎn)業(yè)結構的調整、政府宏觀經(jīng)濟政策的改變、科學技術發(fā)展引起的產(chǎn)品和工藝的變化、國民環(huán)保意識的提高，等等。 – 在追逐組織目標的動態(tài)過程中，當組織的內部條件與外部環(huán)境出現(xiàn)不和諧時，就產(chǎn)生了變革的需要。任何組織都有追求的目標，組織是在不斷協(xié)調外部環(huán)境與內部條件的過程中實現(xiàn)其目標的。第十章 組織變革 第一節(jié) 組織變革概述 第二節(jié) 面向過程的組織變革 1 第一節(jié) 組織變革概述 ? 組織變革 指組織面對外部環(huán)境和內部條件的變化而進行改革和適應的過程。 – 組織是存在于一定環(huán)境中的生命體。組織的內部條件必須適應外部環(huán)境變化的要求，而組織的內部條件本身也是在不斷發(fā)展和變化的。 2 第一節(jié) 組織變革概述 （一）組織變革的動因 ? 組織的 外部環(huán)境 和 內部條件 的變化構成了促使組織變革的兩大方面的力量。這些都是促使企業(yè)組織結構作出適應性調整的重要力量。 3 第一節(jié) 組織變革概述 對變革的兩種不同認識： – 變革的“風平浪靜”觀 – 變革的“激流險灘”觀 4 第一節(jié) 組織變革概述 變革的“風平浪靜”觀 – 這種觀點假定組織所在的環(huán)境是相對穩(wěn)定的，變革只是對組織平衡狀態(tài)的一種打破。 – 按照這一觀點
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