10組織變革-展示頁
2025-03-05 20:16本頁面
【正文】 環(huán)境因素的變化。 經(jīng)濟全球化和競爭加劇的環(huán)境對企業(yè)提出了快速響應(yīng)和彈性運營的變革要求。 ?競爭（ Competition）： 憑借 物美價廉 的商品就能在競爭中穩(wěn)操勝券的簡單競爭方式已被多層面全方位的競爭方式 — TSCQ所取代。 組織生命周期 組織生命周期 ?創(chuàng)業(yè)階段： 企業(yè)的重點是開發(fā)產(chǎn)品和開拓市場，創(chuàng)業(yè)者集權(quán)指揮。后期產(chǎn)生“領(lǐng)導(dǎo)危機”。創(chuàng)業(yè)期的簡單型結(jié)構(gòu)明顯不適應(yīng)要求，常需要設(shè)置一些新的部門，結(jié)構(gòu)較快調(diào)整。后期產(chǎn)生“失控危機”。后期產(chǎn)生“硬化危機”。 （ 2）對變革的認識 ?偶發(fā)例外 :環(huán)境是相對穩(wěn)定的 ?自然狀態(tài)： 環(huán)境是不確定的 （ 3）變革領(lǐng)域 ?結(jié)構(gòu)：（職權(quán)關(guān)系、職位設(shè)計、協(xié)作機制、集權(quán)程度、管理幅度等） ?技術(shù)：（工作流程、方法、設(shè)備、設(shè)施改變等） ?人員：（態(tài)度、期望、任職和行為改變等） 組織變革的過程 ?： 變革的前奏 ?： 變革的實質(zhì)性 階段 ?： 變革的強化階段 應(yīng)對變革中的抵制和阻力 抵制或反對的原因： ?對不確定性的恐懼 ?對可能失去個人利益的恐懼 ?不認為變革符合組織的最佳利益 管理者讓人們充分參與變革，通過加大培訓(xùn)和教育來減少阻力。 減少組織變革阻力的方法 ? ? ? ? ? ? ?、合理的報酬以及適當?shù)慕Y(jié)果 ? ?、耐心和支持 營造促進變革的文化 高層管理者必須清楚自己的使命之所在，能夠持之以恒地關(guān)注問題的重點，變革的推動者必須充滿自信，具有強烈的個人動力，同時也要聽取別人的憂慮和反對。 ?變革需要時間 ?變革必須綜合進行 ?使人們認識體會到變革的收獲 面向過程的 組織
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