08組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計-展示頁
2025-01-20 03:30本頁面
【正文】 制的優(yōu)點(diǎn) v 第一，每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也 能靈活地處理市場出現(xiàn)的新情況 ， 并迅速地做出反應(yīng)；v 第二， 有利于最高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù) ，成為堅強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時又 能使各事業(yè)部發(fā)揮各自的主動性和創(chuàng)造性 ，提高整個組織的效益；v 第三，各個事業(yè)部之間可以 有適當(dāng)?shù)谋容^和競爭 ，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的；v 第四，各個事業(yè)部 自主經(jīng)營、責(zé)任明確，目標(biāo)管理和自我控制能有效地進(jìn)行 ，在這樣的條件下，高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度可以適當(dāng)擴(kuò)大；v 第五，事業(yè)部作為 獨(dú)立的利潤核算中心 ，容易考核各個事業(yè)部的業(yè)績，用以指導(dǎo)組織的戰(zhàn)略決策。核算。三、直線 — 職能制 廠長車間主任 車間主任 車間主任班組長班組長班組長圖 8—6 直線 — 職能制組織結(jié)構(gòu)職能科室 職能科室職能組 職能組 直線一職能制的直線一職能制的 職能機(jī)構(gòu)，是按照一定職能機(jī)構(gòu)，是按照一定的專業(yè)分工的專業(yè)分工 ，擔(dān)負(fù)著計劃、擔(dān)負(fù)著計劃、 生產(chǎn)、技術(shù)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售和財務(wù)等方面的管理業(yè)務(wù)銷售和財務(wù)等方面的管理業(yè)務(wù) 。 D、員工工作滿足感強(qiáng)、員工工作滿足感強(qiáng)二、職能制 廠長車間主任 車間主任 車間主任班組長班組長班組長圖 8—5 職能制組織結(jié)構(gòu)職能科室 職能科室職能組 職能組 行政負(fù)責(zé)人設(shè)有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)行政負(fù)責(zé)人設(shè)有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu) ，這些，這些職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，都有權(quán)向職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，都有權(quán)向下級下達(dá)命令和指示。 C、個人參與決策的機(jī)會多。 B、組織目標(biāo)離個人近。v特點(diǎn)：特點(diǎn)：A、適合組織規(guī)模小的組織。v職權(quán)機(jī)構(gòu) ，即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 [總裁總裁 ]車用電池事業(yè)部車用電池事業(yè)部 銷售科銷售科 研究開發(fā)部研究開發(fā)部 財務(wù)部財務(wù)部 人事部人事部 計劃處計劃處 供應(yīng)處供應(yīng)處 電池事業(yè)部電池事業(yè)部 微型電池事業(yè)部微型電池事業(yè)部 財務(wù)科財務(wù)科 電瓶廠電瓶廠 電木廠電木廠 銷售科銷售科 干電池廠干電池廠 手電筒廠手電筒廠 工業(yè)用電池廠工業(yè)用電池廠 生產(chǎn)計劃科生產(chǎn)計劃科 微型電池廠微型電池廠 銷售服務(wù)部銷售服務(wù)部 微型電池微型電池 研究室研究室 設(shè)備處設(shè)備處 v部門結(jié)構(gòu) ，即各管理部門的構(gòu)成，是組織的橫向結(jié)構(gòu)。組織圖的垂直形態(tài)，顯示權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系體系，其水平形態(tài)則顯示分工與部門化的分組現(xiàn)象。主要教學(xué)目標(biāo)討 論廣州城建職業(yè)學(xué)院有哪些機(jī)構(gòu)？ 任務(wù)一 組織結(jié)構(gòu)認(rèn)知 v組織結(jié)構(gòu) 是組織中全體員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。項(xiàng)目八 組織行為組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計主講： 蒙鐘誠知識目標(biāo)：掌握組織結(jié)構(gòu)的定義；掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的流程和內(nèi)容；掌握制約組織設(shè)計的影響因素。技能目標(biāo)：能夠結(jié)合組織的特點(diǎn)為其進(jìn)行合理的組織設(shè)計。v組織結(jié)構(gòu)圖 ： 又稱組織樹，它用圖形的方式表示組織內(nèi)的職權(quán)關(guān)系和主要職能。v職能結(jié)構(gòu) ，即完成組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其比例和關(guān)系。v層次結(jié)構(gòu) ，即各管理層次的構(gòu)成，是組織的縱向結(jié)構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu)分類 一、直線制 ? 直線制組織結(jié)構(gòu)廠長車間主任 車間主任 車間主任班組長班組長班組長v一切管理職能基本上都由行政負(fù)責(zé)人自己執(zhí)行一切管理職能基本上都由行政負(fù)責(zé)人自己執(zhí)行 。、適合組織規(guī)模小的組織。、組織目標(biāo)離個人近。、個人參與決策的機(jī)會多。下級下達(dá)命令和指示。四、分權(quán)事業(yè)部制 公司職能
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