08某咨詢0000組織(概述與基本框架)-展示頁
2025-01-20 03:42本頁面
【正文】 景新的戰(zhàn)略新的戰(zhàn)略修改后的修改后的價值觀價值觀新的或新的或更強(qiáng)的技能更強(qiáng)的技能改變遠(yuǎn)景定型的 解凍不連貫性外部沖擊?新的競爭者、經(jīng)濟(jì)?新技術(shù)?解除管制內(nèi)部變化?新的期望?新的領(lǐng)導(dǎo)人重新定位后貫串所有人的重大變革TCQ011129BJ(GB)關(guān)鍵工作 它們是什么？?直接影響顧客價值的崗位。動力因素績效管理 溝通遠(yuǎn)景與領(lǐng)導(dǎo) 組織的基 礎(chǔ)設(shè)施解決問題的流程 人力發(fā)展TCQ011129BJ(GB)172。變革板175。高效能的組織來自于總裁領(lǐng)導(dǎo) 遠(yuǎn)景 績效簡單 技能 人173。在您離開 McKinsey公司時，有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)組 織概述與基本框架工作手冊 A 本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的 McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。TCQ011129BJ(GB)工作手冊 A組織：基本框架概述新進(jìn)顧問培訓(xùn)教程TCQ011129BJ(GB)本教程致力于回答 4個問題 第一部分 為什么助理顧問需要在每一個項目中都要考慮組織方面的問題？ 第二部分 我們用什么框架幫助我們的客戶改進(jìn)組織效率？ 第三部分 一個助理顧問在組織工作中應(yīng)扮演什么角色？ 第四部分 助理顧問可以在什么地方發(fā)掘更多的問題？TCQ011129BJ(GB)為什么組織同你的項目有關(guān)？組織的核心框架助理顧問在組織工作中的角色進(jìn)一步的資源附錄 HPO告示 7S 框架 組織變革三角型 驅(qū)動因素TCQ011129BJ(GB)關(guān)鍵影響因素成功的戰(zhàn)略高效的組織有效的營運(yùn)TCQ011129BJ(GB)3/4的戰(zhàn)略失敗是由于組織沒有能力實施TCQ011129BJ(GB)組織工作的重要性在提高發(fā)展的市場環(huán)境?戰(zhàn)略改變的節(jié)奏日益加快?持續(xù)的競爭優(yōu)勢經(jīng)常根植于獨特的組織能力發(fā)展的競爭對手?許多企業(yè)掌握了制訂戰(zhàn)略的能力?驅(qū)動變革仍是 “被忽視的藝術(shù) ”在組織事務(wù)與變革管理方面提供幫助的要求增加了資料來源：對公司 20個 MGM的調(diào)查 TCQ011129BJ(GB)一些競爭對手有了品牌化的組織工具咨詢公司 產(chǎn)品 客戶舉例 BCG 時基競爭 GE General Systems 流程再造 UPRR Booz Allen 持續(xù)改進(jìn) Exxon United Research 流程再造與簡化 MobilDelta Point 轉(zhuǎn)型性變革 SmithKline Beecham TCQ011129BJ(GB)麥肯錫的演變從 …… 到 …… ?“答案 ”?管理客戶團(tuán)隊? 小型的、以分析為中心的團(tuán)隊 —— 平均每個客戶團(tuán)隊 3個人?由高級顧問為 CEO提供咨詢 ?提供 “答案 ‘并參與變革過程?建立客戶的能力? 跨邊界的高度互動的麥肯錫 /客戶團(tuán)隊 —— 平均每個客戶團(tuán)隊 10個人?為所有層次提供咨詢與反饋 TCQ011129BJ(GB)麥肯錫的演變 概念 良好的判斷、敏銳的洞察力、創(chuàng)造力、對組織的深入了解垃圾 垃圾對客戶的強(qiáng)烈影響”進(jìn)去垃圾，出來也是垃圾 “組織實踐框架?檢查清單?審視、詢問?應(yīng)用的實例TCQ011129BJ(GB)為什么組織同你的項目有關(guān)？組織的核心框架助理顧問在組織工作中的角色進(jìn)一步的資源附錄 HPO告示 7S 框架 組織變革三角型 驅(qū)動因素TCQ011129BJ(GB)核心框架 需要怎樣的變革？ 客戶應(yīng)如何進(jìn)行變革？組織績效中存在什么差距？變革的進(jìn)程中包括哪些階段？我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M(jìn)程創(chuàng)造動力？組織績效中存在什么差距？ 存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？172。7S 框架戰(zhàn)略戰(zhàn)略價值觀核心技能核心技能遠(yuǎn)景組織結(jié)構(gòu)員工管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格贏的模式 關(guān)鍵工作 設(shè)計的杠桿174。變革三角形議程 /綱要?設(shè)定方向?形成結(jié)構(gòu)?自下而上的進(jìn)行176?！案咝?(績優(yōu)）公司（ HPO） ”的成功因素 需要怎樣的變革？ 客戶應(yīng)如何進(jìn)行變革？變革的進(jìn)程中包括哪些階段
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