08某咨詢0000組織(概述與基本框架)(參考版)
2025-01-16 03:42本頁面
【正文】 10:40:23 下午 10:40 下午 22:40:23三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2110:40 下午 三月 2122:40March 20, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2122:40:2322:40:23March 20, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22:40:2322:40:2322:40Saturday, March 20, 20231知人者智，自知者明。 22:40:2322:40:2322:403/20/2023 10:40:23 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 10:40:23 下午 10:40 下午 22:40:23三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 2110:40 下午 三月 2122:40March 20, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2122:40:2322:40:23March 20, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2122:40:2322:40Mar2120Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/20 22:40:2322:40:2320 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 20 三月 202310:40:23 下午 22:40:23三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:40:2322:40:2322:40Saturday, March 20, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 22:40:2322:40:2322:403/20/2023 10:40:23 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。解決過程問題（ how)與解決事務(wù)問題 (what)一樣重要助理顧問在組織工作中將扮演一個既重要又能得到豐厚回報的角色TCQ011129BJ(GB)如何向客戶介紹 HPO第一步：識別需求第二步：初次向 1或 2個關(guān)鍵領(lǐng)導人介紹 HPO第三步：用 HPO6因素法診斷公司現(xiàn)狀：?讓客戶的幾個關(guān)鍵領(lǐng)導人分別診斷，然后有其結(jié)果作為討論的腳本第四步：創(chuàng)建一個管理日程表與行動計劃第五步：提供行動步驟第六步：幫助開發(fā)一個溝通計劃第七步：跟蹤 CEO及其他領(lǐng)導靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。驕人的業(yè)績是以戰(zhàn)略與組織的綜合為基礎(chǔ)的2。動力因素 需要怎樣的變革？ 客戶應(yīng)如何進行變革？變革的進程中包括哪些階段？我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M程創(chuàng)造動力？存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？組織績效中存在什么差距？業(yè)績測量 溝通人力發(fā)展問題解決流程遠景與領(lǐng)導 組織的基礎(chǔ)設(shè)施?雄心勃勃的、可測量的目標?加強反饋?結(jié)果?贏的模式?贏的領(lǐng)導團隊?執(zhí)行者驅(qū)動?基于事實?人力集中（ peopleintensive)?新的心智模式?新的技能、行為?系統(tǒng)與流程?結(jié)構(gòu)?角色?達成共識?建立雙向信息流?管理期望?鼓勵行動TCQ011129BJ(GB)Possible Activities/ToolsPerformance measurementCommunicationsProblem solving processPeople developmentVision and leadershipOrganizational infrastructure.World benchmarks.Project performance indicators framework.Performance maps.Performance contracts pro forma.Best practice examples.Communications coordination teamjob specifications.Communications channels audit.Stakeholder analysis.munications plan.Communications workshop.Best practice examples.Core process redesign.Example role description.“7S” checklist.Analytical tool kit framework.Analytical problem solving workshop.“Data to chart”video and workbooks.Client advocacy videos.Skill/will/diagnostic.Continuous improvement principles workshop.Best practice examples.Framework for designing skillbuilding programs.Discrete training modulesmanagement skills (MFS), building highperforming teams, project management guide, designing ongoing impr0vement.Discrete toolsRJDs, timeusage logs, changereadiness surveys, signaling change tool kit, how to run a training workshop.Beliefs/behaviorprompt sheetstaff activity survey.Best practice examplesTCQ011129BJ(GB)VBSS(valuebased systems selling)
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