08某咨詢0000組織(概述與基本框架)-wenkub.com
2025-01-12 03:42 本頁面
【正文】 2023/3/20 22:40:2322:40:2320 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 20 三月 202310:40:23 下午 22:40:23三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 22:40:2322:40:2322:403/20/2023 10:40:23 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2110:40 下午 三月 2122:40March 20, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2122:40:2322:40Mar2120Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。尊重與理解人們是一切變革的中心3。變革三角形 需要怎樣的變革？ 客戶應(yīng)如何進行變革？變革的進程中包括哪些階段？我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M程創(chuàng)造動力？存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？組織績效中存在什么差距？人事（Staffs)一線績效的改進一個單位一個單位地，團隊導(dǎo)向地解決問題最高管理層營運自上而下地設(shè)定方向流程設(shè)計、設(shè)定目標、溝通，等等跨職能發(fā)動以新的突破業(yè)績的方式聯(lián)系活動與信息TCQ011129BJ(GB)GE “WORKOUT!” 自下而上的績效改進?Town meetings:25天的互動式授課?“品牌名 ”[Brand name]質(zhì)量流程?營運：一個單位一個單位的重新設(shè)計自上而下地設(shè)定方向 /形成文化?任何業(yè)務(wù)不是第一就是第二?速度、簡潔、自信?Delayering?最佳實踐研討班核心流程再設(shè)計?識別跨職能事務(wù)的項目小組?制作流程圖 [Process mapping ]TCQ011129BJ(GB)三個維度的平衡是關(guān)鍵要求.激動人心的遠景.顧客 /股東 /員工三位一體.清晰的業(yè)績目標.具備業(yè)績上的勝利.建造必要的知識與技能.擴展的期望.了解不連貫性.清晰地理解所建立的流程.消除舊的系統(tǒng) /結(jié)構(gòu)流程維度 過度依賴造成的潛在風(fēng)險.缺乏承諾.混淆.憤世嫉俗.力量不夠?qū)Ｗ?被管理層忽視或低估.喪失了跨職能的機會.過分復(fù)雜.超出了現(xiàn)有的技能與能力TCQ011129BJ(GB)5種業(yè)績變革途徑縱覽 A B C D E描述 結(jié)構(gòu)化的流程驅(qū)動的問題解決（服從）分權(quán)的機會驅(qū)動的創(chuàng)新價值驅(qū)動的適應(yīng)性改進跨職能的流程再造自上而下的技能驅(qū)動的建造 /改進轉(zhuǎn)型重點例 TOP（ Total Operational performance)/AVA突破 TQM CPR(Core process redesign)公司技能小組合適的時機迫切需要步進式變革”按資論賞 “的文化有變革準備的、彈性組織接近理論極限；業(yè)績倫理 和 能力到位需要跨職能再造需要競爭優(yōu)勢的新基礎(chǔ)典型目標 壓縮成本 40%（強迫的）推進到每個團隊；較典型的，如對質(zhì)量、成本的高要求持續(xù)改進 更快、更便宜、更好 持續(xù)的競爭優(yōu)勢TCQ011129BJ(GB)176?！案咝?(績優(yōu)）公司（ HPO） ”的成功因素 需要怎樣的變革？ 客戶應(yīng)如何進行變革？變革的進程中包括哪些階段？我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M程創(chuàng)造動力？存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？由最高領(lǐng)導(dǎo)層驅(qū)動 通過不懈地追求前瞻性的戰(zhàn)略 /遠景來建立競爭激烈、以績效驅(qū)動的環(huán)境作為內(nèi)驅(qū)力通過簡化結(jié)構(gòu)與核心流程來調(diào)整 以世界級技能為基礎(chǔ) 通過完善的人力系統(tǒng)來激活組織組織績效中存在什么差距？TCQ011129BJ(GB)“績優(yōu)公司（ HPO） ”的成功因素 由最高領(lǐng)導(dǎo)層驅(qū)動 通過不懈地追求前瞻性的戰(zhàn)略 /遠景來建立競爭激烈、以績效驅(qū)動的環(huán)境作為內(nèi)驅(qū)力?所有關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者都有的極高的績效期望?高要求、 “非理性 ”的 CEO?有效的高層工作團隊?能夠透徹了解業(yè)務(wù)的微觀層面?執(zhí)著地堅持簡單的、清晰的成功尺度 — 不僅僅是財務(wù)的?由于 “害怕失敗 ”而不斷追求更高的效率?野心勃勃的，如果不是雄心壯志的話，很 “極端 ”?時刻不忘成為行業(yè)領(lǐng)袖?堅定不移地追求贏利與增長?核心業(yè)務(wù)矢志不渝的守衛(wèi)者?了解行業(yè)（群）是如何運作的、顧客想要什么、競爭對手會做什么 — 以及所有這些可能如何變化?緊張的，有時簡直是受罪的工作節(jié)奏；時刻保持警覺?真正負起責(zé)任 —— 尤其是高層?積極從錯誤或低效中學(xué)習(xí)?好的工作場所，但不是舒適的處所?績效稍有滑落就會改變你的職業(yè)生涯?成員們感到身為成功企業(yè)的一分子本身就是一種獎勵TCQ011129BJ(GB)“績優(yōu)公司（ HPO） ”的成功因素 （續(xù)） 通過簡化結(jié)構(gòu)與核心流程來調(diào)整 以世界級技能為基礎(chǔ) 通過完善的人力系統(tǒng)來激活組織?權(quán)威、責(zé)任、及績效的挑戰(zhàn)的直接統(tǒng)一?溝通渠道簡單而有效?整個公司每個單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵管理流程相似?關(guān)鍵人員工作檢查盡量減少?安排關(guān)鍵管理流程日程及經(jīng)常性的溝通?許多事都做得很好，但至少有一種世界水平的功能性技能支持其戰(zhàn)略?重視在運作中建設(shè)公司技能 [in the way they run the place]?公司關(guān)鍵管理流程被看作是真正的競爭優(yōu)勢?CEO是首席人事官?清晰地關(guān)注績效與激勵 — 成功的建立財富的長期計劃被認為很關(guān)鍵?管理流程確保領(lǐng)導(dǎo)者時刻
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