08某咨詢0000組織(概述與基本框架)(已改無錯字)
2023-02-02 03:42:04 本頁面
【正文】 E描述 結(jié)構(gòu)化的流程驅(qū)動的問題解決（服從）分權(quán)的機會驅(qū)動的創(chuàng)新價值驅(qū)動的適應性改進跨職能的流程再造自上而下的技能驅(qū)動的建造 /改進轉(zhuǎn)型重點例 TOP（ Total Operational performance)/AVA突破 TQM CPR(Core process redesign)公司技能小組合適的時機迫切需要步進式變革”按資論賞 “的文化有變革準備的、彈性組織接近理論極限；業(yè)績倫理 和 能力到位需要跨職能再造需要競爭優(yōu)勢的新基礎(chǔ)典型目標 壓縮成本 40%（強迫的）推進到每個團隊；較典型的，如對質(zhì)量、成本的高要求持續(xù)改進 更快、更便宜、更好 持續(xù)的競爭優(yōu)勢TCQ011129BJ(GB)176。動力因素 需要怎樣的變革？ 客戶應如何進行變革？變革的進程中包括哪些階段？我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M程創(chuàng)造動力？存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？組織績效中存在什么差距？業(yè)績測量 溝通人力發(fā)展問題解決流程遠景與領(lǐng)導 組織的基礎(chǔ)設(shè)施?雄心勃勃的、可測量的目標?加強反饋?結(jié)果?贏的模式?贏的領(lǐng)導團隊?執(zhí)行者驅(qū)動?基于事實?人力集中（ peopleintensive)?新的心智模式?新的技能、行為?系統(tǒng)與流程?結(jié)構(gòu)?角色?達成共識?建立雙向信息流?管理期望?鼓勵行動TCQ011129BJ(GB)Possible Activities/ToolsPerformance measurementCommunicationsProblem solving processPeople developmentVision and leadershipOrganizational infrastructure.World benchmarks.Project performance indicators framework.Performance maps.Performance contracts pro forma.Best practice examples.Communications coordination teamjob specifications.Communications channels audit.Stakeholder analysis.munications plan.Communications workshop.Best practice examples.Core process redesign.Example role description.“7S” checklist.Analytical tool kit framework.Analytical problem solving workshop.“Data to chart”video and workbooks.Client advocacy videos.Skill/will/diagnostic.Continuous improvement principles workshop.Best practice examples.Framework for designing skillbuilding programs.Discrete training modulesmanagement skills (MFS), building highperforming teams, project management guide, designing ongoing impr0vement.Discrete toolsRJDs, timeusage logs, changereadiness surveys, signaling change tool kit, how to run a training workshop.Beliefs/behaviorprompt sheetstaff activity survey.Best practice examplesTCQ011129BJ(GB)VBSS(valuebased systems selling) 業(yè)績測量 溝通人力發(fā)展問題解決流程遠景與領(lǐng)導 組織的基礎(chǔ)設(shè)施?輸入 客戶計劃 [Account plans] 訓練有數(shù)的人?輸出 價格 份額?獲得關(guān)注 — 總裁路演?他通過 workshop建造技能?通過 VBSS網(wǎng)絡(luò)公告牌加強?客戶團隊?全球客戶管理?客戶計劃?以客戶為導向的 “邊學邊做 ”計劃?6個有可靠的杰出領(lǐng)導人的多國技能團隊?有領(lǐng)導地進行試點以獲取建議或外購技能?成為一家 10億美圓公司的領(lǐng)導技能?總裁作為資助人[sponsor]TCQ011129BJ(GB)為什么組織同你的項目有關(guān)？組織的核心框架助理顧問在組織工作中的角色進一步的資源附錄 HPO告示 7S 框架 組織變革三角型 驅(qū)動因素TCQ011129BJ(GB)助理顧問在 “組織 ”項目中擔當?shù)慕?jīng)理角色 團隊角色的傳統(tǒng)觀點EM（ Engagement Manager)助理顧問助理顧問ED/DCS客戶客戶團隊EM助理顧問助理顧問ED/DCSSr.Client exec.組織項目中的團隊角色客戶經(jīng)理客戶團隊客戶團隊客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理客戶團隊客戶團隊客戶經(jīng)理TCQ011129BJ(GB)管理者角色 客戶參與 解決問題團隊動力?教練及團隊開發(fā)者?共識的創(chuàng)造者?首席工程師 關(guān)注者 構(gòu)建者 質(zhì)量控制者 狂熱的鼓吹者 [devil’s advocator]TCQ011129BJ(GB)團隊基礎(chǔ)的原則
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