【正文】 2023年 3月 13日星期一 7時 26分 32秒 19:26:3213 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 13日星期一 下午 7時 26分 32秒 19:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :26:3219:26Mar2313Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 13日星期一 7時 26分 32秒 19:26:3213 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 13日星期一 下午 7時 26分 32秒 19:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:26:3219:26:3219:26Monday, March 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:26:3219:26:3219:263/13/2023 7:26:32 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 26分 32秒 下午 7時 26分 19:26: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 7時 26分 :26March 13, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :26:3219:26:32March 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :26:3219:26Mar2313Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。尊重與理解人們是一切變革的中心 3?！? ?追求完善的承諾 ?挑戰(zhàn)當前權威的勇氣 ?超越界限的進取心 ?他們自己與他人的動機 ?關心人們是如何被對待的及能夠去工作的 ?身處幕后 ?一種對他們自己及其處境的幽默感 TCQ011129BJ(GB) ?首席工程師 關注者 構建者 質(zhì)量控制者 狂熱的鼓吹者 [devil’ s advocator] 解決問題 ?構建問題，然后讓小組去解決 ?使團隊專注于行動與工作 — 而非過程、談話及檢查 ?保持整個團隊非常都投入 ?準備簡短、高效的會議 ?傾聽 TCQ011129BJ(GB) 輿論共識的制造者 制造輿論共識 ?盡早并經(jīng)常性地同關鍵經(jīng)理人員們討論 ?理解關鍵經(jīng)理人員的動機 ?直接闡述問題與憂慮 ?讓關鍵的團隊成員參與到重要的討論中來 ?準備清楚、簡明的書面材料 TCQ011129BJ(GB) 為什么組織同你的項目有關？ 組織的核心框架 助理顧問在組織工作中的角色 進一步的資源 附錄 HPO告示 7S 框架 組織變革三角型 驅動因素 TCQ011129BJ(GB) 我們希望你從這本文件中得到什么 1。組 織 概述與基本框架 工作手冊 A TCQ011129BJ(GB) 工作手冊 A 組織： 基本框架概述 新進顧問培訓教程 TCQ011129BJ(GB) 本教程致力于回答 4個問題 第一部分 為什么助理顧問需要在每一個項目中都要考慮組織方面的問題？ 第二部分 我們用什么框架幫助我們的客戶改進組織效率？ 第三部分 一個助理顧問在組織工作中應扮演什么角色？ 第四部分 助理顧問可以在什么地方發(fā)掘更多的問題？ TCQ011129BJ(GB) 為什么組織同你的項目有關？ 組織的核心框架 助理顧問在組織工作中的角色 進一步的資源 附錄 HPO告示 7S 框架 組織變革三角型 驅動因素 TCQ011129BJ(GB) 關鍵影響因素 成功的 戰(zhàn)略 高效的 組織 有效的 營運 TCQ011129BJ(GB) 3/4的戰(zhàn)略失敗是由于組織沒有能力實施 100%=340麥肯錫的建議有缺陷17%其它8%客戶不愿或沒做好變革的準備35%組織缺乏實施戰(zhàn)略的能力40%TCQ011129BJ(GB) 組織工作的重要性在提高 發(fā)展的市場環(huán)境 ?戰(zhàn)略改變的節(jié)奏日益加快 ?持續(xù)的競爭優(yōu)勢經(jīng)常根植于獨特的組織能力 發(fā)展的競爭對手 ?許多企業(yè)掌握了制訂戰(zhàn)略的能力 ?驅動變革仍是“被忽視的藝術” 麥肯錫的合約（時間百分比）23557745設計方案幫助實施變革在組織事務與變革管理方面提供幫助的要求增加了 資料來源：對公司 20個 MGM的調(diào)查 TCQ011129BJ(GB) 一些競爭對手有了品牌化的組織工具 咨詢公司 產(chǎn)品 客戶舉例 BCG 時基競爭 GE General Systems 流程再造 UPRR Booz Allen 持續(xù)改進 Exxon United Research 流程再造與簡化 Mobil Delta Point 轉型性變革 SmithKline Beecham TCQ011129BJ(GB) 麥肯錫的演變 從 …… 到 …… ?“答案” ?管理客戶團隊 ? 小型的、以分析為中心的團隊 —— 平均每個客戶團隊 3個人 ?由高級顧問為 CEO提供咨詢 ?提供“答案‘并參與變革過程 ?建立客戶的能力 ? 跨邊界的高度互動的麥肯錫 /客戶團隊 —— 平均每個客戶團隊 10個人