08組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)(參考版)
2025-01-16 03:30本頁(yè)面
【正文】 2023/3/28 9:13:2109:13:2128 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 28 三月 20239:13:21 上午 09:13:21三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2109:13:2109:13Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/28 9:13:2109:13:2128 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 28 三月 20239:13:21 上午 09:13:21三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 09:13:2109:13:2109:13Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 09:13:2109:13:2109:133/28/2023 9:13:21 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 9:13:21 上午 9:13 上午 09:13:21三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 219:13 上午 三月 2109:13March 28, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2109:13:2109:13:21March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 三月 2109:13:2109:13Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 討論題進(jìn)行組織職位設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)不應(yīng)該設(shè)副職？為什么？技能訓(xùn)練 請(qǐng)各小組為你們的自創(chuàng)企業(yè)設(shè)計(jì)一份組織結(jié)構(gòu)圖。運(yùn)行模式方面增加了自我管理、自我負(fù)責(zé)、自我領(lǐng)導(dǎo)的特征 。工作設(shè)計(jì)的常見形式工作專業(yè)化自我管理團(tuán)隊(duì) 工作豐富化工作擴(kuò)大化工作輪換工作設(shè)計(jì)自我管理團(tuán)隊(duì)v自我管理團(tuán)隊(duì) ，是新型橫向型組織的基本單位。五、工作設(shè)計(jì)v工作設(shè)計(jì) 是從組織目標(biāo)和工作者的需要出發(fā)而考慮的有關(guān)工作內(nèi)容及工作關(guān)系的管理藍(lán)圖。v其中， 保證組織運(yùn)行的關(guān)鍵是組織的各種制度的制定和協(xié)調(diào)。典型組織的主要職能 典型組織 主要職能學(xué)校 教學(xué)、科研、德育、實(shí)驗(yàn)室、后勤、行政管理制造企業(yè) 工程技術(shù)、生產(chǎn)制造、采購(gòu)、銷售、研究開發(fā)、財(cái)務(wù)、人事百貨公司 商品銷售、營(yíng)銷、商店物流、倉(cāng)儲(chǔ)、會(huì)計(jì)和出納、人事供電公司 輸電變電設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行管理、采購(gòu)、銷售、維修、財(cái)務(wù)、人事油品銷售 油庫(kù)技工、油品配送、安全員、加油工、會(huì)計(jì)突出強(qiáng)調(diào)研發(fā)為中心職能的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理研發(fā)中心生產(chǎn)中心銷售中心研發(fā)辦公室研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組以銷售為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部 市場(chǎng)研究營(yíng)銷目標(biāo)和戰(zhàn)略推銷、廣告經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與考核技術(shù)部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部二、管理層次和幅度設(shè)計(jì) v 組織層次差異及優(yōu)缺點(diǎn)比較 高層結(jié)構(gòu)形式 扁平結(jié)構(gòu)形式優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)管理幅度小，指導(dǎo)具體 管理幅度大，負(fù)荷重，精力分散，對(duì)下屬指導(dǎo)不具體管理幅度小，不需要設(shè)置副手，避免多重領(lǐng)導(dǎo)管理幅度大，對(duì)管理者素質(zhì)要求高，配備副手，協(xié)調(diào)難度大管理幅度小，容易合作和決策 人數(shù)多，決策相對(duì)困難管理職位多，晉升機(jī)會(huì)多 缺乏晉升空間缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)層次多，管理人員多，橫向協(xié)調(diào)難度大 管理人數(shù)少，費(fèi)用低層次多，信息傳遞慢，容易誤解和失真 信息傳遞快，失真少計(jì)劃和控制復(fù)雜 計(jì)劃和控制更容易實(shí)現(xiàn)高層和基層脫節(jié)嚴(yán)重 高層和基層聯(lián)系密切主管人與下屬構(gòu)成小群體，專門人才少，難以解決復(fù)雜任
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1