08組織設(shè)計(參考版)
2025-01-16 03:51本頁面
【正文】 上午 3時 32分 53秒 上午 3時 32分 03:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 3時 32分 :32January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :32:5303:32:53January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:32:5303:32:5303:32Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 03:32:5303:32:5303:321/30/2023 3:32:53 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時 32分 53秒 上午 3時 32分 03:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 3時 32分 :32January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :32:5303:32:53January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :32:5303:32Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 30日星期一 3時 32分 53秒 03:32:5330 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 30日星期一 上午 3時 32分 53秒 03:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:32:5303:32:5303:32Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:32:5303:32:5303:321/30/2023 3:32:53 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織的層級化 組織的層級化與管理速度 層級設(shè)計需要解決的主要問題 組織層級設(shè)計中的授權(quán) 思考題 39 組織層級設(shè)計中的授權(quán) 有效授權(quán)的要素： ? 信息共享 ? 提高授權(quán)對象的知識與技能 ? 充分放權(quán) ? 獎勵績效 授權(quán)的原則： ? 重要性原則（敢于下放一些重要權(quán)力） ? 適度原則（防止失控） ? 權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則 ? 級差制授權(quán)原則（盡量減少越級授權(quán)，防止 僭越 ） 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織的層級化 組織的層級化與管理速度 層級設(shè)計需要解決的主要問題 組織層級設(shè)計中的授權(quán) 思考題 40 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織的層級化 組織的層級化與管理速度 層級設(shè)計需要解決的主要問題 組織層級設(shè)計中的授權(quán) 思考題 33 組織的層級化與管理幅度 管理幅度與組織層級的互動： 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織的層級化 組織的層級化與管理幅度 層級設(shè)計需要解決的主要問題 組織層級設(shè)計中的授權(quán) 思考題 34 假定組織幅度為 4 假定組織幅度為 8 組織層級 1 2 3 4 5 6 7 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 幅度： 4 非管理人員人數(shù)： 4096 管理人員人數(shù)（ 1～ 6層）： 1396 幅度： 8 非管理人員人數(shù)： 4096 管理人員人數(shù)（ 1～ 4層）： 585 組織的層級化與管理幅度（續(xù)） 管理幅度設(shè)計的影響因素： 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織的層級化 組織的層級化與管理速度 層級設(shè)計需要解決的主要問題 組織層級設(shè)計中的授權(quán) 思考題 35 ?穩(wěn)定的環(huán)境 ?多變的環(huán)境 ?主管所處管理層次 ?下屬工作的相似性 ?計劃的完善程度 ?非管理事務(wù)多少 ?主管的能力 ?下屬的能力 ?助手的配備情況 ?信息手段配備情況 ?工作地點的相近性 集權(quán)與分權(quán) 權(quán)力的性質(zhì)與特征： ? 性質(zhì)： 職權(quán)是 組織內(nèi)部授予 的指導(dǎo)下屬活動及其行為的決定權(quán)，這些 決定一旦下達，下屬必須服從 ? 特征 ： 職權(quán)跟組織層級化設(shè)計中的 職位緊密相關(guān) ，跟 個人特質(zhì)無關(guān) 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織的層級化 組織的層級化與管理速度 層級設(shè)計需要解決的主要問題 組織層級設(shè)計中的授權(quán) 思考題 36 集權(quán)與分權(quán) 職權(quán)的三種形式：直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán) (P185) 管理中職權(quán)的來源： ? 在層級組織中居于 某一特殊職位 所擁有的命令指揮權(quán) ? 由于個人具備某些 核心專長或高級技術(shù)知識 而擁有的
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