6組織設(shè)計(jì)與人員配備(參考版)
2025-01-24 07:36本頁面
【正文】 下午 12時(shí) 36分 16秒 下午 12時(shí) 36分 12:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 12時(shí) 36分 :36February 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :36:1612:36:16February 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:36:1612:36:1612:36Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 12:36:1612:36:1612:362/8/2023 12:36:16 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時(shí) 36分 16秒 下午 12時(shí) 36分 12:36: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 12時(shí) 36分 :36February 8, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :36:1612:36:16February 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :36:1612:36Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 8日星期三 12時(shí) 36分 16秒 12:36:168 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 8日星期三 下午 12時(shí) 36分 16秒 12:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:36:1612:36:1612:36Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 12:36:1612:36:1612:362/8/2023 12:36:16 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 1．如果你申請(qǐng)?jiān)u選或晉升，你愿意受這樣的委員會(huì)制度的審查嗎？ ? 2．假如你看到了在這種委員會(huì)的管理中有一些弱點(diǎn)而且也許是危險(xiǎn)，你提議應(yīng)做些什么？ 思考題 常見的組織機(jī)構(gòu)形式有哪些，各自的適用條件是什么？ 簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的原則。 ? 預(yù)算及晉升委員會(huì)審核該案，并向?qū)W院執(zhí)行副院長(zhǎng)及院長(zhǎng)提出建議 ? 學(xué)院執(zhí)行副院長(zhǎng)和院長(zhǎng)審核材料，審核后將案卷連同建議一起送交大學(xué)學(xué)術(shù)副院長(zhǎng)。 ? 預(yù)算及晉升委員會(huì)立即將該案提交一個(gè)經(jīng)特別任命的五位教職員組成的特設(shè)委員會(huì)，該委員會(huì)中只有一至二名成員可以屬于候選人所在院系的。 ? 加利福尼亞大學(xué)在任命或提升副教授和教授（兩者都有任期）時(shí)，采取如下步驟： ? 候選人由他 /她所在院系的人事委員會(huì)仔細(xì)審查。 第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)組織 團(tuán)隊(duì)的基本要求 人數(shù)不多 互補(bǔ)技能 共同目標(biāo) 共同任務(wù) 共同責(zé)任 高度協(xié)同 出色的領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的 工作群體 有效團(tuán)隊(duì)的特征 ? 目標(biāo)明確 ? 相關(guān)的技能 ? 互相的信任 ? 奉獻(xiàn)的精神 ? 良好的溝通 ? 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) ? 內(nèi)外部的支持 案例：加利福尼亞大學(xué)的委員會(huì)管理 ? 許多大學(xué)，特別是規(guī)模大的大學(xué)，廣泛采用委員會(huì)管理方法進(jìn)行工作，尤其是在選擇及提升在任的副教授和教授時(shí)更是如此。 三、委員會(huì)管理 ? （一）運(yùn)用委員會(huì)的理由 ? （二）委員會(huì)的局限性 ? （三）提高委員會(huì)的工作效率 團(tuán)隊(duì)的定義 —Team T－ Together E－ Everyone A－ Achieve M－
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