8、組織中的人員配備(參考版)
2025-01-17 02:52本頁面
【正文】 2023年 2月 2日星期四 6時 54分 50秒 06:54:502 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 2日星期四 上午 6時 54分 50秒 06:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :54:5006:54Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 6時 54分 50秒 06:54:502 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 2日星期四 上午 6時 54分 50秒 06:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:54:5006:54:5006:54Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:54:5006:54:5006:542/2/2023 6:54:50 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 54分 50秒 上午 6時 54分 06:54: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 6時 54分 :54February 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :54:5006:54:50February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :54:5006:54Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 操作型：工人 、 職員 。 ? 管家型：生產(chǎn) 、 倉儲人員 。 ? 先鋒型：科研和營銷人員 。他樸素的初衷是，如果連生產(chǎn)汽車的人都買不起汽車，還指望誰來買？如果沒有人買得起，他造的汽車賣給誰？ ? 3/28/2023 34 人力資源管理系統(tǒng)流程 企業(yè)人才的類型 ? 領(lǐng)袖型：董事長或總經(jīng)理 。 ? 老福特的這一決定開創(chuàng)了最低工資制的先河，在我看來，這是他輝煌的一生中最值得稱道之處。但不是所有的人都像福特的員工那樣擁護這個做法，其他汽車制造商罵他是叛徒，說他會毀了整個汽車工業(yè)。 ? 難以找到一個恰當?shù)谋扔鱽砻枋隼细Ｌ氐倪@個決定引起的轟動。 3/28/2023 33 ? 1914年 1月 12日，福特汽車公司宣布，將工人的最低工資標準提升至每天 5美元，相對于此前平均每天 ，整整翻了一番。滿足下列條件的員工可以得到期權(quán)：從四月一號到整個財政年度末在公司工作，這期間至少有 500個工作小時，到一月份發(fā)放期權(quán)時仍在公司工作的員工。蠶豆方案是每年提供一定的期權(quán)，總金額是基本工資的 14％。 第二，所有的員工都有機會成為公司的主人。盡管投資巨大，但公司仍支付大量紅利。這種情況在零售行業(yè)里并不常見，大多數(shù)企業(yè)不會為兼職員工的福利支付成本。對于全職和兼職員工（符合相關(guān)標準），公司給提供衛(wèi)生、牙科保險以及員工扶助方案、傷殘保險。公司的使命“是使自己成為世界上最好的咖啡的主要供應(yīng)商，并在發(fā)展過程中不折不扣地保持商業(yè)原則。公司雇用了 25， 000多名合伙人（該公司對雇員的稱呼）。英國及環(huán)太平洋地區(qū)擁有 1800家店鋪，和布瑞爾公司（生產(chǎn)咖啡冰淇淋）及百事可樂公司（生產(chǎn)一種叫富拉普希諾的瓶裝咖啡飲品）達成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。今天，星巴克公司是北美地區(qū)一流的精制咖啡的零售商、烘烤商及一流品牌的擁有者。 從 1982年至 1992年間，該公司仍是私營企業(yè)，但卻以令人震驚的年均 80％的增長速度增加到 150家店。在 1987年時，星巴克公司有十一家店?，F(xiàn)任的董事長兼首席執(zhí)行官是霍華德 績效評估功能 ?使你不必陷入各種事務(wù)中（過細管理）； ?幫助員工掌握合理的自我決策，節(jié)省你的時間； ?減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解； ?減少出現(xiàn)當你需要信息時沒有信息的局面； ?幫助員工找到錯誤和低效率的原因（重復(fù)錯誤）。 3/28/2023 20 組織中的人員配備 ?確定公司的用人要求 ?吸引人們前來應(yīng)聘 ?從應(yīng)聘者中招聘合適員工 ?面試及測試 3/28/2023 21 人力資源管理系統(tǒng)流程 上級主管審批 人力資源部門制定招聘計劃 人力資源部組織有關(guān)人員 作好招聘前的準備工作 選擇考評人員，并進行培訓(xùn) 編寫面試、筆試考題 撰寫招聘簡章 編制招聘資料 招聘求職者，人力資源部匯集求職登記表 總經(jīng)理審批 各部門根據(jù)年度經(jīng)營計劃和定崗定員情況 提出人力資源需求申請 人力資源主管部門進行人力需求診斷， 編制公司人力需求計劃 （接下頁） 招聘工作流程圖 3/28/2023 22 人力資源管理系統(tǒng)流程 ?培訓(xùn)的主要方法 ?舉辦培訓(xùn)班 ?目標任務(wù)式培訓(xùn) ?特殊人才培訓(xùn) ?實踐學(xué)習(xí)型培訓(xùn) 3/28/2023 23 人力資源管理系統(tǒng)流程 ?主要作用 使員工盡快適應(yīng)環(huán)境的方法 對待員工工作失誤的方法 幫助員工成長的最佳方法 提高員工忠誠度的最佳方法 留住人才的理想方法 磨刀不誤砍柴工 ！ 培 訓(xùn) 提高工作效率 、 效果的方法 3/28/2023 24 人力資源管理系統(tǒng)流程 ?績效評估的一般原則 ?績效評估應(yīng)注意的問題 ?績效評估方法 3/28/2023 25 人力資源管理系統(tǒng)流程 績效評估定義 績效評估是指對工作行為的測量過程 ， 即用一套既定的標準來測量員工的工作表現(xiàn)并將結(jié)果反饋給員工的過程 。 個人發(fā)展 各級領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屬，并制定人才發(fā)展計劃或員工的職業(yè)生涯設(shè)計，發(fā)揮下屬的潛力。 組織及崗位設(shè)計 定崗、定編、定員，確保公司的整體計劃性和各部門之間協(xié)調(diào)配合。 人員配置 建立公平、公開、公正的培養(yǎng)、提
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