8、組織中的人員配備(存儲版)
【正文】 精制咖啡的零售商、烘烤商及一流品牌的擁有者。對于全職和兼職員工（符合相關(guān)標準），公司給提供衛(wèi)生、牙科保險以及員工扶助方案、傷殘保險。蠶豆方案是每年提供一定的期權(quán)，總金額是基本工資的 14％。但不是所有的人都像福特的員工那樣擁護這個做法，其他汽車制造商罵他是叛徒，說他會毀了整個汽車工業(yè)。 ? 管家型：生產(chǎn) 、 倉儲人員 。 :54:5006:54:50February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 06:54:5006:54:5006:54Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :54:5006:54Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 2日星期四 6時 54分 50秒 06:54:502 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:54:5006:54:5006:542/2/2023 6:54:50 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :54:5006:54Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 先鋒型：科研和營銷人員 。 ? 難以找到一個恰當(dāng)?shù)谋扔鱽砻枋隼细Ｌ氐倪@個決定引起的轟動。 第二，所有的員工都有機會成為公司的主人。公司的使命“是使自己成為世界上最好的咖啡的主要供應(yīng)商，并在發(fā)展過程中不折不扣地保持商業(yè)原則。 從 1982年至 1992年間，該公司仍是私營企業(yè)，但卻以令人震驚的年均 80％的增長速度增加到 150家店。 3/28/2023 20 組織中的人員配備 ?確定公司的用人要求 ?吸引人們前來應(yīng)聘 ?從應(yīng)聘者中招聘合適員工 ?面試及測試 3/28/2023 21 人力資源管理系統(tǒng)流程 上級主管審批 人力資源部門制定招聘計劃 人力資源部組織有關(guān)人員 作好招聘前的準備工作 選擇考評人員，并進行培訓(xùn) 編寫面試、筆試考題 撰寫招聘簡章 編制招聘資料 招聘求職者，人力資源部匯集求職登記表 總經(jīng)理審批 各部門根據(jù)年度經(jīng)營計劃和定崗定員情況 提出人力資源需求申請 人力資源主管部門進行人力需求診斷， 編制公司人力需求計劃 （接下頁） 招聘工作流程圖 3/28/2023 22 人力資源管理系統(tǒng)流程 ?培訓(xùn)的主要方法 ?舉辦培訓(xùn)班 ?目標任務(wù)式培訓(xùn) ?特殊人才培訓(xùn) ?實踐學(xué)習(xí)型培訓(xùn) 3/28/2023 23 人力資源管理系統(tǒng)流程 ?主要作用 使員工盡快適應(yīng)環(huán)境的方法 對待員工工作失誤的方法 幫助員工成長的最佳方法 提高員工忠誠度的最佳方法 留住人才的理想方法 磨刀不誤砍柴工 ！ 培 訓(xùn) 提高工作效率 、 效果的方法 3/28/2023 24 人力資源管理系統(tǒng)流程 ?績效評估的一般原則 ?績效評估應(yīng)注意的問題 ?績效評估方法 3/28/2023 25 人力資源管理系統(tǒng)流程 績效評估定義 績效評估是指對工作行為的測量過程 ， 即用一套既定的標準來測量員工的工作表現(xiàn)并將結(jié)果反饋給員工的過程 。 科學(xué)的人力資源運作系統(tǒng) 吸引優(yōu)秀人才 培養(yǎng)優(yōu)秀人才 留住優(yōu)秀人才 使用優(yōu)秀人才 人員招聘 有明確的需求計劃和使用目的，建立更多的人才信息渠道，使新時達能吸引到所需人才。 –其次，知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭方式發(fā)生根本性變革?！? ?劉邦：“爵以功為先后，官以能為次序。這樣，就可為有才華的年輕人騰出職位，減緩公司矛盾。 ? 三天后，公司執(zhí)行委員會召開高級管理人員會議。公司已經(jīng)挑選了 70名優(yōu)秀的畢業(yè)生，但是，由于放棄了進入證券經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的決策，公司不得不作出其他令人不愉快地選擇。有條件的公司還可以以講師作為條件，安排參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)后要對有需求的員工進行二次培訓(xùn)。 答案： 培訓(xùn)有兩個階段，員工工作越忙越需要培訓(xùn)，員工工作越清閑越需要培訓(xùn)。最終制定出一個最適合貴公司的員工薪酬管理制度。 ? 一、從地域性的差異，來制定員工的薪酬 ? 不同的地方他的需求是不一樣的，比如：物質(zhì)需求、精神需求，都會有所不同的，所以我們可以從地域性的差異來制定員工的薪酬制度?，F(xiàn)有員工 500余人，在全國有 21個辦事處。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。山東大學(xué) 昝勝鋒 第八章 組織中的人員配備 3/28/2023 1 ? 1. 任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用？” 注解：企業(yè)在招聘人才的時候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么？ ? 2. 任正非在一次董事會上說：“將來董事會的官方語言是英語，我自己 58歲還在學(xué)外語，你們這些常務(wù)副總裁就自己看著辦吧。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。 3/28/2023 5 人力資源案例一 ? 某公司的薪酬制度設(shè)計某公司是中國目前最重要的特殊玻璃生產(chǎn)銷售廠商之一。 問題 現(xiàn)在，該公司要重新設(shè)立工資方案，你認為怎樣才能正確地確定員工薪酬，并制定出一個合理的薪酬管理制度？ 如何衡量薪酬管理制度的合理性？ ? 答案： 從公司的上述實際情況來看，可從以下幾個方面來確定員工的薪酬。在此期間，我們還可以通過 360度的考核體系，不斷完善員工薪酬管理制度。 請問 :該項培訓(xùn)的人員選派存在哪些問題 ? 試提出
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