8、組織中的人員配備(編輯修改稿)
2025-02-02 02:52 本頁面
【文章內容簡介】 /2023 13 人力資源戰(zhàn)略地位 人力資源的戰(zhàn)略定位 ： 在當今知識經濟條件下的“知本”時代，企業(yè)導向已經轉變?yōu)槿肆Y源導向，人力資源已真正成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)價值創(chuàng)造的最重要驅動者。 返回 3/28/2023 14 人力資源戰(zhàn)略地位 ?知識經濟時代人力資源的特點： –首先，知識化改變了衡量企業(yè)財富的標準和競爭規(guī)則。 –其次，知識經濟時代，企業(yè)競爭方式發(fā)生根本性變革。 –再次，企業(yè)創(chuàng)造性的工作和企業(yè)創(chuàng)新動力需求成為知識經濟時代的一個顯著特征。 –另外，規(guī)?；托畔⒒苿恿巳蚧蚧瘡氐赘淖兞烁偁幍倪吔?，使企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)強度。 3/28/2023 15 人力資源管理體系 人力資源管理應以“引人、育人、留人和用人”為核心，以科學的人員招聘、配置、發(fā)展、考評、薪酬、激勵與約束等具體人力資源管理制度為保證，并以學習型組織的建立為基礎。 3/28/2023 16 系統(tǒng)功能：充分開發(fā)運用人力資源 ， 保持智力資本競爭的優(yōu)勢 人力資源決策系統(tǒng) 工作崗位分析與評價系統(tǒng) 人事招聘與任用調配系統(tǒng) 技能鑒定與培訓開發(fā)系統(tǒng) 員工評價與績效考核系統(tǒng) 組織與勞動定額定員系統(tǒng) 員工薪酬保險與福利系統(tǒng) 人工成本控制分析系統(tǒng) 員工關系維系與激勵系統(tǒng) 人力信息采集與處理系統(tǒng) 人力資源行為管理系統(tǒng) 人力資源開發(fā)與管理決策 包括政策決策 ， 工資水平 、 工資結構 、 制度形式等工資決策和職位職級的決策 包括對員工的考核 、 評價 、 激勵 、 約束等 組織和工作設計達到科學合理 ， 適時提供職務說明書 做好人力資源規(guī)劃 ， 選拔優(yōu)秀人才滿足企業(yè)需要 提升員工的專業(yè)技能 ， 促進企業(yè)整體素質的提高 全面監(jiān)測員工素質狀態(tài) ， 為招聘 、 培訓 、 薪酬 、 晉升等服務 科學合理定額定員 ， 全面提高全員的勞動率 強調效率優(yōu)先按勞付酬 ， 建立員工的安全保護網 掌握人工成本動態(tài) ， 提出減低人工成本政策建議 營造文化氛圍鼓舞士氣 ， 保持員工的積極創(chuàng)造性 準確及時地提供與人力資源管理相關的數據資料 人力資源轉移 、 激發(fā) 、 發(fā)展等開發(fā)策略 ， 需求分析 、組織環(huán)境 、 自我申告 、 職務輪換等管理策略 3/28/2023 17 人力資源管理體系 人力資源管理的核心 用人 引人 留人 育人 3/28/2023 18 人力資源管理循環(huán) 人力資源管理系統(tǒng)流程 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 組織結構 工作分析 計劃與招聘 選拔與錄用 工作評價 績 效 考 核 培訓與開發(fā) 薪酬福利 解雇與退休 職位變動 管理制度 3/28/2023 19 人力資源管理循環(huán) 建立 人力 資源 管理 系統(tǒng) 的良 性循 環(huán) 有效的競爭機制 、 激勵機制 、 約束機制 優(yōu)秀的員工 — 誠實 、 信任 、 成就 、 進取 優(yōu)秀的組織 — 團結 、 活力 、 創(chuàng)新 、 學習 科學的人力資源運作系統(tǒng) 吸引優(yōu)秀人才 培養(yǎng)優(yōu)秀人才 留住優(yōu)秀人才 使用優(yōu)秀人才 人員招聘 有明確的需求計劃和使用目的，建立更多的人才信息渠道，使新時達能吸引到所需人才。確保各部門的合作，并做好招聘后的跟進工作。 人員配置 建立公平、公開、公正的培養(yǎng)、提升和淘汰體制。在升、降職時以能力、業(yè)績考核為主要考慮因素，實行“競爭、激勵、淘汰”，使人盡其才，才盡其用，事得其人。 組織及崗位設計 定崗、定編、定員，確保公司的整體計劃性和各部門之間協(xié)調配合。明確工作職責，增強公司的應變力和自組織能力 績效評估與報酬 全面規(guī)范地建立績效評估和報酬體系；有效的績效評估及報酬系統(tǒng)能公平、公正地評價和獎勵員工，也能為員工指出明確的發(fā)展方向，使激勵機制得到更好的體現(xiàn)。 個人發(fā)展 各級領導者有責任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屬，并制定人才發(fā)展計劃或員工的職業(yè)生涯設計，發(fā)揮下屬的潛力。公司的培養(yǎng)應更具有計劃性和針對性，以發(fā)展 新 時 達 所 需 的 技能。 3/28/2023 20 組織中的人員配備 ?確定公司的用人要求 ?吸引人們前來應聘 ?從應聘者中招聘合適員工 ?面試及測試 3/28/2023 21 人力資源管理系統(tǒng)流程 上級主管審批 人力資源部門制定招聘計劃 人力資源部組織有關人員 作好招聘前的準備工作 選擇考評人員，并進行培訓 編寫面試、筆試考題 撰寫招聘簡章 編制招聘資料 招聘求職者，人力資源部匯集求職登記表 總經理審批 各部門根據年度經營計劃和定崗定員情況 提出人力資源需求申請 人力資源主管部門進行人力需求診斷， 編制公司人力需求計劃 （接下頁） 招聘工作流程圖 3/28/2023 22 人力資源管理系統(tǒng)流程 ?培訓的主要方法 ?舉辦培訓班 ?目標任務式培訓 ?特殊人才培訓 ?實踐學習型培訓 3/28/2023 23 人力資源管理系統(tǒng)流程 ?主要作用 使員工盡快適應環(huán)境的方法 對待員工工作失誤的方法 幫助員工成長的最佳方法 提高員工忠誠度的最佳方法 留住人才的理想方法 磨刀不誤砍柴工 ！ 培 訓 提高工作效率 、 效果的方法 3/28/2023 24 人力資源管理系統(tǒng)流程 ?績效評估的一般原則 ?績效評估應注意的問題 ?績效評估方法 3/28/2023 25 人力資源管理系統(tǒng)流程 績效評估定義 績效評估是指對工作行為
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