人員配備ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-06-08 05:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 返聘 人員替換表 組織成長 減員 （ 人員富裕時(shí) ） 繼任計(jì)劃 管理哲學(xué) 終止合同 方法 臨時(shí)解雇 外部來源 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 降級使用 人口變化 比率分析法 退休 勞動者的教育 德爾菲法 勞動力的流動 經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法 政府政策 計(jì)算機(jī)預(yù)測系統(tǒng) 失業(yè)率 人力資源計(jì)劃 ? 人力資源計(jì)劃模型 ： 包括預(yù)測、影響因素、來源、方法等 ? 內(nèi)部一致性 ： 人員配備的各環(huán)節(jié)應(yīng)彼此配合 ? 外部一致性： 人力資源計(jì)劃應(yīng)為組織總體規(guī)劃的一部分 工作分析 ? 工作說明 工作崗位的具體工作內(nèi)容、任務(wù)范圍、技能要求、崗位責(zé)任、與其他工作崗位的關(guān)系、工作環(huán)境等 ? 工作規(guī)范 從事某項(xiàng)工作的人員必須具備的資格，如 能力要求 、教育程度和工作經(jīng)驗(yàn)等 管理人員所必需的才能 ? 技術(shù)能力 ? 人際能力 ? 概念能力 ? 分析和解決問題的能力 各層次管理人員需要的技能 高層管理者 中層管理者 基層管理者 概念技能 人際技能 技術(shù)技能 人員招聘 關(guān)鍵在于為組織配備最合適的人員 人員選聘的 依據(jù) ： “ 德才兼?zhèn)?，以德為?” 人員選聘的 原則 ： “
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1