項目組織管理機構與人員配備(編輯修改稿)
2025-05-09 11:16 本頁面
【文章內容簡介】 （3）主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針。批準各分專業(yè)分包單位實施方案，并監(jiān)督協(xié)調其實施行為。（4）主持總承包管理層會議工作，審定、簽發(fā)對內、外各類文件。（5）及時協(xié)調總承包與分包之間的關系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。（6）與業(yè)主、監(jiān)理及顧問局保持經常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與政府部門及周邊關系。（7）全面負責整個工程總承包的日常事務，對工程的質量、安全、進度、合約、資金等全面負責。（8）定期組織工程的全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質量、安全等情況隨時掌握，經常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。（9）完善內部基礎管理，合理分配各項工作并予以指導，獎優(yōu)罰劣。（10）負責本工程重點危險部位的施工管理。（11）負責履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。2項目副經理（1）協(xié)助項目總經理進行日常的項目管理工作。（2）直接領導工程管理部，負責工程管理部整體管理工作。（3）負責本工程的生產、進度全面負責，下達生產任務，落實生產進度。（4）對土建工程、機電工程、其他各專業(yè)分包工程之間的施工生產進行協(xié)調。（5）負責施工之間的協(xié)調工作。（6）協(xié)調各專業(yè)分包人和直接承包人及作業(yè)隊伍之間的進度、作業(yè)面、運輸矛盾，使現(xiàn)場施工合理有序進行。（7）及時協(xié)調總承包與分包之間的關系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調會議。（9）直接領導總承包范圍內自行施工的土建工程、機電預埋工程。（10）領導總承包對各專業(yè)分包工程和獨立發(fā)包工程的施工管理部門。3技術負責人（1）領導技術管理部、深化設計部，負責總承包管理層的技術工作和深化設計工作，統(tǒng)一組織其它深化設計工作，并提供技術支持。（2）審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調各分包商之間的技術問題。（3）主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。（4）主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及技術交底。（5）負責工程材料設備選型的相關工作。（6）主持項目計量設備管理及檢驗、試驗工作。（7）及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題，組織對本工程的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究。（8）領導工程資料管理組對工程資料進行收集、歸納、存檔及管理。（9）及時組織相關單位和部門開展各階段質量驗收工作。4BIM技術負責人（1）BIM輔助圖紙審查，采用BIM技術進行圖紙會審，將圖紙中的問題在施工前就予以暴露，提高圖紙會審工作質量和效率。（2）進行三維技術交底，針對比較復雜的建筑構件或難以用二維表達的施工部位建立BIM模型，將模型圖片插入到技術交底書面資料中，便于分包方及施工班組的理解；同時利用技術交底協(xié)調會，將重要工序、質量檢查重要部位在電腦上進行模型交底和動畫模擬，直觀地討論和確定質量保證的相關措施，實現(xiàn)交底內容的無縫傳遞。（3）協(xié)助質量管理，Ipad或I
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