項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)與人員配備(編輯修改稿)
2025-05-09 11:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （3）主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各分專業(yè)分包單位實(shí)施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。（4）主持總承包管理層會(huì)議工作，審定、簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。（5）及時(shí)協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。（6）與業(yè)主、監(jiān)理及顧問局保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與政府部門及周邊關(guān)系。（7）全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。（8）定期組織工程的全面檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。（9）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項(xiàng)工作并予以指導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（10）負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險(xiǎn)部位的施工管理。（11）負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。2項(xiàng)目副經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行日常的項(xiàng)目管理工作。（2）直接領(lǐng)導(dǎo)工程管理部，負(fù)責(zé)工程管理部整體管理工作。（3）負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。（4）對(duì)土建工程、機(jī)電工程、其他各專業(yè)分包工程之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。（5）負(fù)責(zé)施工之間的協(xié)調(diào)工作。（6）協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人和直接承包人及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度、作業(yè)面、運(yùn)輸矛盾，使現(xiàn)場(chǎng)施工合理有序進(jìn)行。（7）及時(shí)協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)議。（9）直接領(lǐng)導(dǎo)總承包范圍內(nèi)自行施工的土建工程、機(jī)電預(yù)埋工程。（10）領(lǐng)導(dǎo)總承包對(duì)各專業(yè)分包工程和獨(dú)立發(fā)包工程的施工管理部門。3技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部、深化設(shè)計(jì)部，負(fù)責(zé)總承包管理層的技術(shù)工作和深化設(shè)計(jì)工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計(jì)工作，并提供技術(shù)支持。（2）審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。（3）主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。（4）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底。（5）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。（6）主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。（7）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對(duì)本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究。（8）領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對(duì)工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理。（9）及時(shí)組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗(yàn)收工作。4BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）BIM輔助圖紙審查，采用BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙中的問題在施工前就予以暴露，提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量和效率。（2）進(jìn)行三維技術(shù)交底，針對(duì)比較復(fù)雜的建筑構(gòu)件或難以用二維表達(dá)的施工部位建立BIM模型，將模型圖片插入到技術(shù)交底書面資料中，便于分包方及施工班組的理解；同時(shí)利用技術(shù)交底協(xié)調(diào)會(huì)，將重要工序、質(zhì)量檢查重要部位在電腦上進(jìn)行模型交底和動(dòng)畫模擬，直觀地討論和確定質(zhì)量保證的相關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)交底內(nèi)容的無縫傳遞。（3）協(xié)助質(zhì)量管理，Ipad或I
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