人員配備教學(xué)重點(diǎn)：管理人員的選聘程序與方法、考評(píng)的(編輯修改稿)
2025-02-06 06:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?能較快勝任，迅速開(kāi)展工作 缺點(diǎn)： ?引發(fā)同事不滿； ?近親繁殖（不良風(fēng)氣得以繼承發(fā)揚(yáng)） 一般，應(yīng)優(yōu)先考慮從內(nèi)部提升（除非內(nèi)部人選缺乏）； 如從外部招聘，宜先放在較低的位置上看其表現(xiàn)。對(duì)某些職位而言，外聘也許是合適的，如中、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理人員。 11 管理學(xué)基礎(chǔ) 09 第九章 人員配備 溫大經(jīng)濟(jì)學(xué)院 韓紀(jì)江 4．甄選 ——確定人選 甄選： 甄別求職者，以保證錄用最適當(dāng)?shù)暮蜻x人的過(guò)程。 甄選的手段 （ 1）申請(qǐng)表： （ 2）筆 試： （ 3）面 談。 （ 4）績(jī)效模擬測(cè)試： ?工作抽樣。適合低層次的職務(wù) ?測(cè)試中心：測(cè)試：智力、性向、能力。適合管理職位 ?模擬情景訓(xùn)練。該方法主要有：文件柜、與人談話、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、即席發(fā)言。 （ 5）評(píng)審中心法：公文處理、小組討論等。民意測(cè)驗(yàn)：判斷被接受程度 （適用于內(nèi)部提升） （ 6）履歷調(diào)查 （ 7）體格檢查 12 管理學(xué)基礎(chǔ) 09 第九章 人員配備 溫大經(jīng)濟(jì)學(xué)院 韓紀(jì)江 —— 安排到合適崗位 引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織； 將選定人員安排到合適的崗位上 減少新員工開(kāi)始工作時(shí)的最初的焦慮， 使其熟悉工作崗位工作單位和整個(gè)組織， 促進(jìn)外來(lái)者向內(nèi)部人的轉(zhuǎn)換。 彼得原理：在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)成員趨向于上升到他所不能勝任的職位。如果在原有職位上工作表現(xiàn)好，就將被提升到更高一級(jí)職位，直到被提升至一個(gè)不能勝任其工作的職位為止。所以，工作任務(wù)多半由不勝任的員工完成，這樣的組織效率不高。 每一個(gè)職位最終都將達(dá)到彼得高地，在該處他的提升商數(shù)為零。 要加速提升到這個(gè)高地，一是上面的 拉動(dòng) ，依靠裙帶關(guān)系和熟人等從上面拉；二是自我的 推動(dòng) ，即自我訓(xùn)練和進(jìn)步等。 13 管理學(xué)基礎(chǔ) 09 第九章 人員配備 溫大經(jīng)濟(jì)學(xué)院 韓紀(jì)江 四、人員的考評(píng) 指標(biāo)客觀： 具體、明確、量化 方法可行： 方法易懂、結(jié)論可靠 時(shí)間適當(dāng)： 月、季、年、任期 結(jié)果反饋： 反饋給被考評(píng)者，并允許作補(bǔ)充或申辯。 14 管理學(xué)基礎(chǔ) 09 第九章 人員配備 溫大經(jīng)濟(jì)學(xué)院 韓紀(jì)江 管理人員考評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)及個(gè)性。 素質(zhì)：品德素質(zhì)、身體、個(gè)性等 能力：專業(yè)能
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