09人員配備(編輯修改稿)
2024-11-19 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 快勝任，迅速開展工作 缺點： 引發(fā)同事不滿； 近親繁殖（不良風(fēng)氣得以繼承發(fā)揚）,一般，應(yīng)優(yōu)先考慮從內(nèi)部提升（除非內(nèi)部人選缺乏）； 如從外部招聘，宜先放在較低的位置上看其表現(xiàn)。對某些職位而言，外聘也許是合適的，如中、高級營銷管理人員。,11,管理學(xué)基礎(chǔ)09 第九章 人員配備 溫大經(jīng)濟學(xué)院 韓紀(jì)江,4．甄選——確定人選,甄選： 甄別求職者，以保證錄用最適當(dāng)?shù)暮蜻x人的過程。,甄選的手段 （1）申請表： （2）筆 試： （3）面 談。 （4）績效模擬測試： 工作抽樣。適合低層次的職務(wù) 測試中心：測試：智力、性向、能力。適合管理職位 模擬情景訓(xùn)練。該方法主要有：文件柜、與人談話、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、即席發(fā)言。 （5）評審中心法：公文處理、小組討論等。民意測驗：判斷被接受程度 （適用于內(nèi)部提升） （6）履歷調(diào)查 （7）體格檢查,12,管理學(xué)基礎(chǔ)09 第九章 人員配備 溫大經(jīng)濟學(xué)院 韓紀(jì)江,5.人員定向——安排到合適崗位,引導(dǎo)新雇員進入組織； 將選定人員安排到合適的崗位上 減少新員工開始工作時的最初的焦慮， 使其熟悉工作崗位工作單位和整個組織， 促進外來者向內(nèi)部人的轉(zhuǎn)換。,彼得原理：在一個等級制度中，每個成員趨向于上升到他所不能勝任的職位。如果在原有職位上工作表現(xiàn)好，就將被提升到更高一級職位，直到被提升至一個不能勝任其工作的職位為止。所以，工作任務(wù)多半由不勝任的員工完成，這樣的組織效率不高。,每一個職位最終都將達(dá)到彼得高地，在該處他的提升商數(shù)為零。 要加速提升到這個高地，一是上面的“拉動“，依靠裙帶關(guān)系和熟人等從上面拉；二是自我的“推動“，即自我訓(xùn)練和進步等。,13,管理學(xué)基礎(chǔ)09 第九章 人員配備 溫大經(jīng)濟學(xué)院 韓紀(jì)江,四、人員的考評,1.考評的要求 指標(biāo)客觀： 具體、明確、量化 方法可行： 方法易懂、結(jié)論可靠 時間適當(dāng)： 月、季、年、任期 結(jié)果反饋： 反饋給被考評者，并允許作補充或申辯。,14,管理學(xué)基礎(chǔ)09 第九章 人員配備 溫大經(jīng)濟學(xué)院 韓紀(jì)江,2.管理人員考評內(nèi)容,管理人員考評內(nèi)容包括德、能、勤、績及個性
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