09人員配備(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-11-19 00 本頁(yè)面
【正文】 。 素質(zhì)：品德素質(zhì)、身體、個(gè)性等 能力：專(zhuān)業(yè)能力、處事能力、組織能力、人際交往能力、創(chuàng)造能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、文字和口頭表達(dá)能力等 工作態(tài)度：敬業(yè)精神、積極性、紀(jì)律性、協(xié)作性、責(zé)任性、出勤率等 工作業(yè)績(jī)：完成任務(wù)、工作效率、管理業(yè)績(jī)等。,15,管理學(xué)基礎(chǔ)09 第九章 人員配備 溫大經(jīng)濟(jì)學(xué)院 韓紀(jì)江,3.人事考評(píng)的用途。,（1）確定獎(jiǎng)金：工作業(yè)績(jī) （2）提薪：業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力等 （3）職務(wù)調(diào)整（保留、調(diào)動(dòng)、解聘等） （4）晉升：人事測(cè)評(píng)中最重要的部分。 （5）績(jī)效反饋：反映組織對(duì)自己工作的承認(rèn)程度及今后努力方向。 （6）培訓(xùn)的依據(jù)。 （7）發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題。,16,管理學(xué)基礎(chǔ)09 第九章 人員配備 溫大經(jīng)濟(jì)學(xué)院 韓紀(jì)江,4. 人員考評(píng)途徑,自我考評(píng)： 上級(jí)考評(píng)：理解、執(zhí)行、解決問(wèn)題能力 同事考評(píng)（相關(guān)部門(mén)考評(píng)）：協(xié)作精神 下級(jí)考評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)、組織能力,當(dāng)前評(píng)價(jià)：對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況的考察。 未來(lái)評(píng)價(jià)：依據(jù)正常的人員流動(dòng)、組織發(fā)展戰(zhàn)略等確定未來(lái)需要量。,注：把個(gè)人努力與部門(mén)成就區(qū)別開(kāi)來(lái)。,17,管理學(xué)基礎(chǔ)09 第九章 人員配備 溫大經(jīng)濟(jì)學(xué)院 韓紀(jì)江,5.績(jī)效評(píng)估方法,（1）書(shū)面描述法：評(píng)價(jià)者寫(xiě)下雇員的優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 過(guò)去的表現(xiàn)和潛力，然后提出改進(jìn)建議 （2） 關(guān)鍵事件法：列出區(qū)分有效的和無(wú)效的工作表現(xiàn)的關(guān)鍵行為 （3） 評(píng)分表法：按重要等級(jí)遞增的次序排列一組績(jī)效因素 （4） 行為定位平分法：依據(jù)由績(jī)效難度得出的具體職務(wù)行為對(duì)雇員進(jìn)行評(píng)價(jià) （5）多人比較法：在多個(gè)人之間進(jìn)行相互比較。形式分類(lèi)：分組排序法；個(gè)人排序法；配對(duì)比較法 （6）目標(biāo)管理法：按明確的、可證實(shí)、可衡量的目標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)員工成功原因，結(jié)果要甚于手段。,18,管理學(xué)基礎(chǔ)09 第九章 人員配備 溫大經(jīng)濟(jì)學(xué)院 韓紀(jì)江,6.解聘,成功的選聘：所聘人員在以后工作中做出符合其職務(wù)要求的業(yè)績(jī)。 失敗的選聘：錯(cuò)誤的拒絕和錯(cuò)誤的接受。 解聘：減少組織內(nèi)部勞動(dòng)力供給，控制勞動(dòng)力成本。,解聘方法： 解雇 臨時(shí)解雇 自然崗位 調(diào)換崗位 縮短工作周 提前退休,19,管理學(xué)基礎(chǔ)09 第九章 人員
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1