人員配備概述(編輯修改稿)
2024-10-25 03:24 本頁面
【文章內容簡介】 ,11,?管理學基礎09 第九章 人員配備 溫大經濟學院 韓紀江,5.人員定向——安排到合適崗位,引導新雇員進入組織； 將選定人員安排到合適的崗位上 減少新員工開始工作時的最初的焦慮， 使其熟悉工作崗位工作單位和整個組織， 促進外來者向內部人的轉換。,彼得原理：在一個等級制度中，每個成員趨向于上升到他所不能勝任的職位。如果在原有職位上工作表現好，就將被提升到更高一級職位，直到被提升至一個不能勝任其工作的職位為止。所以，工作任務多半由不勝任的員工完成，這樣的組織效率不高。,每一個職位最終都將達到彼得高地，在該處他的提升商數為零。 要加速提升到這個高地，一是上面的“拉動“，依靠裙帶關系和熟人等從上面拉；二是自我的“推動“，即自我訓練和進步等。,12,?管理學基礎09 第九章 人員配備 溫大經濟學院 韓紀江,四、人員的考評,1.考評的要求 指標客觀： 具體、明確、量化 方法可行： 方法易懂、結論可靠 時間適當： 月、季、年、任期 結果反饋： 反饋給被考評者，并允許作補充或申辯。,13,?管理學基礎09 第九章 人員配備 溫大經濟學院 韓紀江,2.管理人員考評內容,管理人員考評內容包括德、能、勤、績及個性。 素質：品德素質、身體、個性等 能力：專業(yè)能力、處事能力、組織能力、人際交往能力、創(chuàng)造能力、領導能力、文字和口頭表達能力等 工作態(tài)度：敬業(yè)精神、積極性、紀律性、協作性、責任性、出勤率等 工作業(yè)績：完成任務、工作效率、管理業(yè)績等。,14,?管理學基礎09 第九章 人員配備 溫大經濟學院 韓紀江,3.人事考評的用途。,（1）確定獎金：工作業(yè)績 （2）提薪：業(yè)績、態(tài)度、能力等 （3）職務調整（保留、調動、解聘等） （4）晉升：人事測評中最重要的部分。 （5）績效反饋：反映組織對自己工作的承認程度及今后努力方向。 （6）培訓的依據。 （7）發(fā)現內部問題。,15,?管理學基礎09 第九章 人員配備 溫大經濟學院 韓紀江,4. 人員考評途徑,自我考評： 上級考評：理解、執(zhí)行、解決問題能力 同事考評（相關部門考評）：協作精神 下級考評：領導、組織能力,當前評價：對現有人力資源狀況的考察。 未來評價：依據正常的人員流動、組織發(fā)展戰(zhàn)略等確定未來需要量。,注：把個人努力與部門成就區(qū)別開來。,16,?管理學基礎09 第九章 人員配備 溫大經濟學院 韓紀江,5.績效評估方法,（1）書面描述法：評價者寫下雇員的優(yōu)點 缺點 過去的表現和潛力，然后提出改進建議 （2）
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