管理人員的選拔與發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-07 11:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工的有效方法。 ? 有專門的國際會議，確定了評價中心方法的一系列標(biāo)準(zhǔn)和要求。 評價中心的工作方式 ? 讓十幾位工作應(yīng)征者或管理職位候選人在一到三天的時間里模擬執(zhí)行實(shí)際的工作，同時評估者進(jìn)行觀察和評分。 ? 所有的訓(xùn)練都強(qiáng)調(diào)與他人合作共同解決實(shí)際問題的能力。 ? 每天結(jié)束后，每個受訓(xùn)者可以得到一張成績表。 評價中心技術(shù)的具體內(nèi)容 ? 分內(nèi)工作 : – 在文件簍中放置信件、備忘錄和電話記錄等文件。 – 向應(yīng)試者介紹組織的背景材料； – 讓應(yīng)試者扮演組織的管理者，讓其根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、知識和性格全權(quán)負(fù)責(zé)處理簍中的文件； – 可能還要與業(yè)績考核不及格的員工面談、會見對公司產(chǎn)品或服務(wù)不滿的顧客、分析公司財(cái)務(wù)等； – 文件簍測試結(jié)束時，每個應(yīng)試者要留下一些筆記、備忘錄或信件等，作為工作成效的記錄；
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