管理人員的選拔與發(fā)展-wenkub.com
2025-01-08 11:27 本頁面
【正文】 評價(jià)中心方法的作用與不足 ? 作用： – 評價(jià)與選拔經(jīng)理； – 培訓(xùn)與提高經(jīng)理的管理技巧； – 鼓勵創(chuàng)造性； – 解決人際沖突和部門摩擦； – 幫助職業(yè)選擇和評價(jià)組織效率等。 – 向應(yīng)試者介紹組織的背景材料； – 讓應(yīng)試者扮演組織的管理者，讓其根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、知識和性格全權(quán)負(fù)責(zé)處理簍中的文件； – 可能還要與業(yè)績考核不及格的員工面談、會見對公司產(chǎn)品或服務(wù)不滿的顧客、分析公司財(cái)務(wù)等； – 文件簍測試結(jié)束時(shí)，每個(gè)應(yīng)試者要留下一些筆記、備忘錄或信件等，作為工作成效的記錄； – 從以七個(gè)方面對應(yīng)試者進(jìn)行評價(jià)： ? 個(gè)人自信力；組織領(lǐng)導(dǎo)能力；計(jì)劃能力；書寫表達(dá)能力； ? 決策能力；承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力；經(jīng)營管理能力； – 優(yōu)點(diǎn)：靈活，可以直接觀察應(yīng)試者行為。 評價(jià)中心的工作方式 ? 讓十幾位工作應(yīng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1