【正文】 3/28/2023 33 ? 1914年 1月 12日，福特汽車公司宣布，將工人的最低工資標準提升至每天 5美元，相對于此前平均每天 ，整整翻了一番。盡管投資巨大，但公司仍支付大量紅利。公司雇用了 25， 000多名合伙人（該公司對雇員的稱呼）。在 1987年時，星巴克公司有十一家店。 個人發(fā)展 各級領導者有責任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屬，并制定人才發(fā)展計劃或員工的職業(yè)生涯設計，發(fā)揮下屬的潛力。 優(yōu)秀的員工 — 誠實 、 信任 、 成就 、 進取 ” 返回 3/28/2023 12 人力資源戰(zhàn)略地位 人才應具備的特征： ?知識高層次和知識結構合理化 ?人才應具備能力多樣性 ?人才的個性化特征 ?身心健康 返回 3/28/2023 13 人力資源戰(zhàn)略地位 人力資源的戰(zhàn)略定位 ： 在當今知識經(jīng)濟條件下的“知本”時代，企業(yè)導向已經(jīng)轉變?yōu)槿肆Y源導向，人力資源已真正成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)價值創(chuàng)造的最重要驅(qū)動者。 人才是指以其創(chuàng)造性勞動 ， 為社會或企業(yè)發(fā)展進步做出較大貢獻的人 3/28/2023 11 人力資源戰(zhàn)略地位 古今人才觀 ?墨子：“官無常貴而民無常賤，有能則舉之，無能則下之。在秦丹原來服務的公司，每個員工每年至少有 40個小時用于業(yè)務培訓，而在 NFC公司，每個員工培訓的時間，每年只有 10個小時，而且主要是入門培訓。雖然，終止這項招聘計劃在短期內(nèi)會平衡公司的財務狀況，但秦丹認為這種突然變化會影響公司員工的忠誠度，因為其他公司削減了 10%的人員后已經(jīng)出現(xiàn)這種跡象。然而，當招聘工作開始 6個月后，這項進入證券經(jīng)營業(yè)務的決策又被放棄了，原因是公司總體經(jīng)營狀況在滑坡，主要的經(jīng)營指標與公司原先所作的預測大相徑庭。 第一、整理本次培訓資料，以郵件、傳真、文檔形式發(fā)送給有需求的全部人員。過了一段時間 ,同事都覺得兩人培訓后沒有明顯變化 ,他們自己也覺得上課很精彩 ,但對實際工作沒有什么幫助。 ? 四、從員工的“德、能、勤、績”來制定薪酬管理制度 ? 通過全方面的考核制定出員工的薪酬體系，薪酬管理制度不是一下就能做好的，它是需要逐步去完善的。由于其他人力資源管理職能不健全，所以目前公司薪酬分配的依據(jù)不足，難以反映員工之間真正的能力差別、崗位價值差別和貢獻差別。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領導人。 3/28/2023 4 ? 鸚 鵡 一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。 ? 3/28/2023 3 ? 用人之道 去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀?！? 注解：言外之意，華為必須走向國際化。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。這人轉啊轉，拿不定主意。隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴大，公司整體管理水平也需要提升。 ? 二、從員工崗位的性質(zhì)，來確定員工的薪酬 ? 不同的崗位所需要的文化層次不一樣，工作能力不一樣，價值與貢獻也不一樣，比如管理層與基層他所需要的各方面的能力肯定是不一樣的。 3/28/2023 6 人力資源案例二 某公司是上海的一個股份制公司 ,按計劃 ,該公司人力資源部三月份要派人去深圳 某培訓中心參加一次培訓。此次培訓中心的培訓我不清楚培訓內(nèi)容，但就其選擇培訓人員的過程來看，也沒有根據(jù)該公司的實際情況來安排培訓人員。第二、培訓之前，要與此次培訓代表簽訂培訓協(xié)議，包括培訓后的二次培訓，培訓通過率，培訓后服役公司時間的確認。 ? 從某種角度看， NFC公司的困境是過去幾年政府采取適度從緊的經(jīng)濟政策和金融領域中公司重組的結果。會議的主要內(nèi)容是討論公司人員過剩問題和尋求解決方案。而且 NFC公司在全國各地還有 14個分布，那里也需要增加一些員工，公司也可以在這方面做些安排和調(diào)整。” ?漢武帝：“蓋有非常之功，必待非常之人。 –再次，企業(yè)創(chuàng)造性的工作和企業(yè)創(chuàng)新動力需求成為知識經(jīng)濟時代的一個顯著特征。確保各部門的合作，并做好招聘后的跟進工作。 績效評估作用 ?績效評估是整個人力資源管理中的控制系統(tǒng)，起著監(jiān)督、控制、反饋以最終提高組織績效的作用； ?協(xié)助管理者，依照下屬的表現(xiàn)和績效決定工資； ?決定員工將來的任用，如留任、調(diào)職、晉升、降職或解聘； ?幫助管理者進行是否需要對員工進行培訓的決策； ?通過反饋，激勵員工。在 1992年 6月，該公司上市并成為當年首次上市最成功的企業(yè)?！? 3/28/2023 32 ? 為了加強及推動公司的文化，公司實施了一系列的報酬激勵計劃。公司在 1991年設立了股票投資方案，允許以折扣價購買股票。找工作的人在福特公司門前排起了看不到盡頭的長隊，福特公司的曠工率從 10％降到了 ％，工人們開始以在福特工作為榮，在休息日還要將公司的徽章別在領帶上。 ? 外交型：公關 、 總務人員 。 06:54:5006:54:5006:54Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :54:5006:54Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:54:5006:54:5006:542/2/2023 6:54:50 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 6時 54分 50秒 上午 6時 54分 06:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴