8、組織中的人員配備-文庫吧資料
2025-01-19 02:52本頁面
【正文】 升和淘汰體制。 科學(xué)的人力資源運作系統(tǒng) 吸引優(yōu)秀人才 培養(yǎng)優(yōu)秀人才 留住優(yōu)秀人才 使用優(yōu)秀人才 人員招聘 有明確的需求計劃和使用目的，建立更多的人才信息渠道，使新時達(dá)能吸引到所需人才。 優(yōu)秀的員工 — 誠實 、 信任 、 成就 、 進取 3/28/2023 16 系統(tǒng)功能：充分開發(fā)運用人力資源 ， 保持智力資本競爭的優(yōu)勢 人力資源決策系統(tǒng) 工作崗位分析與評價系統(tǒng) 人事招聘與任用調(diào)配系統(tǒng) 技能鑒定與培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) 員工評價與績效考核系統(tǒng) 組織與勞動定額定員系統(tǒng) 員工薪酬保險與福利系統(tǒng) 人工成本控制分析系統(tǒng) 員工關(guān)系維系與激勵系統(tǒng) 人力信息采集與處理系統(tǒng) 人力資源行為管理系統(tǒng) 人力資源開發(fā)與管理決策 包括政策決策 ， 工資水平 、 工資結(jié)構(gòu) 、 制度形式等工資決策和職位職級的決策 包括對員工的考核 、 評價 、 激勵 、 約束等 組織和工作設(shè)計達(dá)到科學(xué)合理 ， 適時提供職務(wù)說明書 做好人力資源規(guī)劃 ， 選拔優(yōu)秀人才滿足企業(yè)需要 提升員工的專業(yè)技能 ， 促進企業(yè)整體素質(zhì)的提高 全面監(jiān)測員工素質(zhì)狀態(tài) ， 為招聘 、 培訓(xùn) 、 薪酬 、 晉升等服務(wù) 科學(xué)合理定額定員 ， 全面提高全員的勞動率 強調(diào)效率優(yōu)先按勞付酬 ， 建立員工的安全保護網(wǎng) 掌握人工成本動態(tài) ， 提出減低人工成本政策建議 營造文化氛圍鼓舞士氣 ， 保持員工的積極創(chuàng)造性 準(zhǔn)確及時地提供與人力資源管理相關(guān)的數(shù)據(jù)資料 人力資源轉(zhuǎn)移 、 激發(fā) 、 發(fā)展等開發(fā)策略 ， 需求分析 、組織環(huán)境 、 自我申告 、 職務(wù)輪換等管理策略 3/28/2023 17 人力資源管理體系 人力資源管理的核心 用人 引人 留人 育人 3/28/2023 18 人力資源管理循環(huán) 人力資源管理系統(tǒng)流程 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu) 工作分析 計劃與招聘 選拔與錄用 工作評價 績 效 考 核 培訓(xùn)與開發(fā) 薪酬福利 解雇與退休 職位變動 管理制度 3/28/2023 19 人力資源管理循環(huán) 建立 人力 資源 管理 系統(tǒng) 的良 性循 環(huán) –另外，規(guī)?；托畔⒒苿恿巳蚧?，全球化徹底改變了競爭的邊界，使企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)強度。 –其次，知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭方式發(fā)生根本性變革?！? 返回 3/28/2023 12 人力資源戰(zhàn)略地位 人才應(yīng)具備的特征： ?知識高層次和知識結(jié)構(gòu)合理化 ?人才應(yīng)具備能力多樣性 ?人才的個性化特征 ?身心健康 返回 3/28/2023 13 人力資源戰(zhàn)略地位 人力資源的戰(zhàn)略定位 ： 在當(dāng)今知識經(jīng)濟條件下的“知本”時代，企業(yè)導(dǎo)向已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源導(dǎo)向，人力資源已真正成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)價值創(chuàng)造的最重要驅(qū)動者。 ?“舉賢不避仇，薦賢不避親”。” ?李世民：“為政之要，惟在得人，用非其才，必難致治?！? ?劉邦：“爵以功為先后，官以能為次序。 人才是指以其創(chuàng)造性勞動 ， 為社會或企業(yè)發(fā)展進步做出較大貢獻(xiàn)的人 3/28/2023 11 人力資源戰(zhàn)略地位 古今人才觀 ?墨子：“官無常貴而民無常賤，有能則舉之，無能則下之。 ? 重組兼并對企業(yè)的影響是一個變數(shù)，如果兩個公司的業(yè)務(wù)是互補的，可能就是有益的，還有一些是毫無關(guān)系的，想本案例中，保險與物業(yè)重組，除了獲得一些資金，擴大一下規(guī)模外，沒什么好處，所以這要視情況而定 3/28/2023 8 ?學(xué)習(xí)內(nèi)容要求 ? ? ? ? 3/28/2023 9 學(xué)習(xí)內(nèi)容要求 返回 ?明確人力資源戰(zhàn)略地位； ?理解人力資源管理體系； ?了解人力資源管理流程： ?招聘 、 績效 、 薪酬 、 培訓(xùn) 、 職業(yè)生涯設(shè)計 3/28/2023 10 人 口 人 力 資 源 人 才 人力資源戰(zhàn)略地位 人 力 資 源 的 基 本 概 念 返回 人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的智力勞動和體力勞動人口的總和 。 ? 思考題 該案例主要是為了說明什么？ 如果你是秦丹的話，會如何應(yīng)付公司所產(chǎn)生的變化？ ? 3 、兼并重組對企業(yè)發(fā)展有什么影響？ ? 答案： 人力資源管理戰(zhàn)略要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)外部環(huán)境變化時，要及時應(yīng)變，做好防御措施。這樣，就可為有才華的年輕人騰出職位，減緩公司矛盾。在秦丹原來服務(wù)的公司，每個員工每年至少有 40個小時用于業(yè)務(wù)培訓(xùn)，而在 NFC公司，每個員工培訓(xùn)的時間，每年只有 10個小時，而且主要是入門培訓(xùn)。他發(fā)現(xiàn) NFC公司和其原先服務(wù)過的公司之間有很多的不同。秦丹接到通知要他參加會議并準(zhǔn)備一個發(fā)言。 ? 三天后，公司執(zhí)行委員會召開高級管理人員會議。雖然，終止這項招聘計劃在短期內(nèi)會平衡公司的財務(wù)狀況，但秦丹認(rèn)為這種突然變化會影響公司員工的忠誠度，因為其他公司削減了 10%的人員后已經(jīng)出現(xiàn)這種跡象。 ? 秦丹感到公司現(xiàn)在面臨的狀況是，如果終止原先的招聘計劃，勢必?fù)p害公司的形象，不利于公司未來招聘工作的開展。但從宏觀上來看，采取從緊政策和公司的重組結(jié)果是令人滿意的，它既有利于企業(yè)結(jié)構(gòu)合理化，又有助于企業(yè)提高與外國公司競爭的能力，而且規(guī)范了交易行為，股東也感到滿意。公司已經(jīng)挑選了 70名優(yōu)秀的畢業(yè)生，但是，由于放棄了進入證券經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的決策，公司不得不作出其他令人不愉快地選擇。然而，當(dāng)招聘工作開始 6個月后，這項進入證券經(jīng)營業(yè)務(wù)的決策又被放棄了，原因是公司總體經(jīng)營狀況在滑坡，主要的經(jīng)營指標(biāo)與公司原先所作的預(yù)測大相徑庭
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