醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核-文庫吧資料
2025-01-05 14:39本頁面
【正文】 理的人員配備與績效考核 4．企業(yè)經(jīng)營者應該正視非物質(zhì)報酬之外的精神薪酬并給予更多的關注。 主要包括： 企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配 職務和崗位工作率的確定 員工基本工資 績效工資 激勵性報酬的比例及其調(diào)整 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （五）實施和修正薪酬體系 及時溝通， 必要的宣傳或培訓 ———— 是薪酬方案得以實施的保證 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 二、薪酬體系的設計 （一）薪酬體系設計的基本步驟 ?職位分析 ?職位評價 ?薪酬調(diào)查 ?薪酬定位 ?薪酬結構設計 ?薪酬體系的實施和修正 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （二）薪酬體系設計應注意的幾個問題 1．薪酬的制定和調(diào)整必須考慮多種因素，形成規(guī)范有效的約束和激勵機制。 2．工資是企業(yè)的成本支出，壓低工資有利于提高企業(yè)的競爭能力，但是，過低的工資又會導致激勵的弱化和人員的流失。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 第三節(jié) 員工薪酬管理 一、員工薪酬管理的主要內(nèi)容 員工薪酬管理，是企業(yè)管理者對員工薪酬的支付標 準、發(fā)放水平、要素結構進行確定、分配和調(diào)整的過 程，即是對基本工資、績效工資、激勵性報酬和福利 等薪資加以確定和調(diào)整的過程。 2．評估被培訓者工作行為的改進程度。一種傳統(tǒng)的培訓方式，主要適用于操作性較強崗位的員工培訓。 2．現(xiàn)場教學法。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 四、培訓的組織與實施 （一）培訓員工的管理 嚴格管理，嚴格要求，強化獎懲 采取靈活多樣的培訓和考試方式 為被培訓的員工創(chuàng)造良好的學習環(huán)境 要采取各種措施，培養(yǎng)員工主動參與培訓的意識，調(diào)動員工參加培訓的積極性，提高培訓效果。 （四）專題培訓 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （六）外派培訓 企業(yè)性外訓 崗位性外訓 個人性外訓 獎勵性外訓 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 三、年度培訓計劃 年度培訓計劃制定的依據(jù)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標、企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工績效考核結果和本企業(yè)實際情況等制定。 企業(yè)員工集中，且培訓資源較緊缺，宜建立一級培訓體系。 特點：有利于加強培訓的針對性、適應性、及時性，加強項目機構培訓的責任感，但不利于培訓標準和要求的統(tǒng)一。但其針對性相對較差。只在公司一級設立專職培訓機構，項目機構不設置培訓機構。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 1．在試用期間被證明不符合錄用條件的 2．嚴重違反勞動紀律或者用人單位規(guī)章制度的 3．嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1