醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核(存儲(chǔ)版)
【正文】 確考評(píng)對(duì)象的工作目標(biāo)、崗位職責(zé)、崗位要求及能力要求； （ 2）確定考核周期，一般以一年為周期比較合適； （ 3）建立考核的組織機(jī)構(gòu)，一般對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核可建立以公司負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人力資源部負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組；對(duì)物業(yè)管理其他人員的考核可建立以項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組； 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 （ 4）根據(jù)被考核人員的不同崗位特點(diǎn)，設(shè)定相應(yīng)考核指標(biāo)權(quán)重 （ 5）對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分檔，并明晰每檔的具體要求 （ 6）組織實(shí)施考核。 （ 5）獎(jiǎng)勵(lì)的方式可以適當(dāng)變化。 （ 3）對(duì)不同的員工要采用不同的獎(jiǎng)勵(lì)的方式。 3．在薪酬制度中引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 4．企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該正視非物質(zhì)報(bào)酬之外的精神薪酬并給予更多的關(guān)注。 2．評(píng)估被培訓(xùn)者工作行為的改進(jìn)程度。 （四）專題培訓(xùn) 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 （六）外派培訓(xùn) 企業(yè)性外訓(xùn) 崗位性外訓(xùn) 個(gè)人性外訓(xùn) 獎(jiǎng)勵(lì)性外訓(xùn) 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 三、年度培訓(xùn)計(jì)劃 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的依據(jù)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工績(jī)效考核結(jié)果和本企業(yè)實(shí)際情況等制定。只在公司一級(jí)設(shè)立專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)不設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 （ 4）審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性。 （二）各類人員的招聘條件。 機(jī)電維修人員綜合勞動(dòng)定額：每 5萬平米 1012人。 （五）招聘方法。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 2．篩選申請(qǐng)表的方法 （ 1）判斷應(yīng)聘者的態(tài)度 （ 2）關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題 （ 3）注明可疑之處 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 （四）確定選拔方法 1．面試 （ 1） 面試的方法 （ 2） 面試的程序 準(zhǔn)備、營(yíng)造和諧氣氛、提問、結(jié)束及復(fù)審 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 2．心理測(cè)驗(yàn) （ 1）智力測(cè)驗(yàn) （ 2）個(gè)性測(cè)驗(yàn) （ 3）特殊能力測(cè)驗(yàn) 3．知識(shí)測(cè)驗(yàn) 4．勞動(dòng)技能測(cè)驗(yàn) 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 ? 通知錄用人員 ? 試用合同的簽訂 ? 員工工作的初始安排 ? 試用 ? 正式錄用 （五） 人員的錄用 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 四、員工的解聘 （一）員工辭職 1．員工不符合辭職條件的，人事管理部門不能同意其辭職。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 2．二級(jí)培訓(xùn)體系 含義：項(xiàng)目機(jī)構(gòu)也設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)人員，在公司統(tǒng)一規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)下，按照分類管理、分級(jí)實(shí)施的原則運(yùn)作。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 （二）培訓(xùn)師資的管理
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