醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核(存儲版)
【正文】 確考評對象的工作目標、崗位職責、崗位要求及能力要求； （ 2）確定考核周期，一般以一年為周期比較合適； （ 3）建立考核的組織機構(gòu)，一般對項目負責人的考核可建立以公司負責人為組長，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人力資源部負責人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組；對物業(yè)管理其他人員的考核可建立以項目機構(gòu)負責人為組長，項目機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組； 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （ 4）根據(jù)被考核人員的不同崗位特點，設(shè)定相應(yīng)考核指標權(quán)重 （ 5）對考核指標進行科學(xué)分檔，并明晰每檔的具體要求 （ 6）組織實施考核。 （ 5）獎勵的方式可以適當變化。 （ 3）對不同的員工要采用不同的獎勵的方式。 3．在薪酬制度中引入風險機制 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 4．企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該正視非物質(zhì)報酬之外的精神薪酬并給予更多的關(guān)注。 2．評估被培訓(xùn)者工作行為的改進程度。 （四）專題培訓(xùn) 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （六）外派培訓(xùn) 企業(yè)性外訓(xùn) 崗位性外訓(xùn) 個人性外訓(xùn) 獎勵性外訓(xùn) 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 三、年度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃制定的依據(jù)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標、企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工績效考核結(jié)果和本企業(yè)實際情況等制定。只在公司一級設(shè)立專職培訓(xùn)機構(gòu)，項目機構(gòu)不設(shè)置培訓(xùn)機構(gòu)。 （ 4）審查簡歷中的邏輯性。 （二）各類人員的招聘條件。 機電維修人員綜合勞動定額：每 5萬平米 1012人。 （五）招聘方法。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 2．篩選申請表的方法 （ 1）判斷應(yīng)聘者的態(tài)度 （ 2）關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題 （ 3）注明可疑之處 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （四）確定選拔方法 1．面試 （ 1） 面試的方法 （ 2） 面試的程序 準備、營造和諧氣氛、提問、結(jié)束及復(fù)審 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 2．心理測驗 （ 1）智力測驗 （ 2）個性測驗 （ 3）特殊能力測驗 3．知識測驗 4．勞動技能測驗 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 ? 通知錄用人員 ? 試用合同的簽訂 ? 員工工作的初始安排 ? 試用 ? 正式錄用 （五） 人員的錄用 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 四、員工的解聘 （一）員工辭職 1．員工不符合辭職條件的，人事管理部門不能同意其辭職。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 2．二級培訓(xùn)體系 含義：項目機構(gòu)也設(shè)置相應(yīng)機構(gòu)并配備相應(yīng)人員，在公司統(tǒng)一規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)下，按照分類管理、分級實施的原則運作。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （二）培訓(xùn)師資的管理
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