【摘要】考核要素簡單解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重類別要點(diǎn)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成度月內(nèi)工作目標(biāo)和預(yù)算達(dá)成情況;;;;25%工作品質(zhì)工作秩序、事物處理及時(shí)性、資料保管完好性等;;;;工作方法完成目標(biāo)所用的方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范;;;;監(jiān)督檢查力度任務(wù)傳達(dá)是
2025-05-10 23:38
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632前廳部人員績效考核方案方案名稱前廳部人員績效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總則(一)目的為規(guī)范前廳工作管理,提高前廳服務(wù)接待水平,激發(fā)員工工作積極性,特制定本方案。(二)范圍本方案適用于對(duì)前廳各崗位工作人員的考核。(
2025-05-10 02:47
【摘要】-1-、考核目的1、為試用期銷售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應(yīng)期銷售人員轉(zhuǎn)正后薪資級(jí)別的確定提供依據(jù)。二、考核時(shí)間1、公司新近銷售人員的試用期為三個(gè)月。因此,公司對(duì)試用期銷售人員轉(zhuǎn)正考核時(shí)間原則上為銷售人員試用期滿三個(gè)月后的第一個(gè)工作日至第三個(gè)工作日,共計(jì)三天時(shí)間。2、試用期銷售人員若業(yè)績特別突出
2024-12-17 14:39
【摘要】績效計(jì)劃/考核表(處級(jí)管理者及以下崗位)姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計(jì)劃/考核表重點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略(把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者評(píng)分自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、
2025-06-30 23:47
【摘要】銷售人員績效考核管理規(guī)定第一章銷售人員轉(zhuǎn)正考核方案一、考核目的1、為試用期銷售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應(yīng)期銷售人員轉(zhuǎn)正后薪資級(jí)別的確定提供依據(jù)。二、考核時(shí)間1、公司新近銷售人員的試用期為三個(gè)月。因此,公司對(duì)試用期銷售人員轉(zhuǎn)正考核時(shí)間原則上為銷售人員試用期滿三個(gè)月后的第一個(gè)工作日至第三個(gè)工作日,共計(jì)三天時(shí)間
2025-08-08 09:12
【摘要】福州特陶營銷中心銷售人員績效管理方案文件編號(hào):FJTT003-2021第1頁共8(文件編號(hào):FJTT003-2021)福州特陶營銷中心2021年10月11日發(fā)
2024-12-16 19:39
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物業(yè)人員績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號(hào)一、績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績效,為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定本方案。二、績效考
2025-05-11 12:14
【摘要】客服人員待遇考核制度一、總則考核目的,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效考核原則1.以提高員工績效和工作積極性為原則、公正、公開考核用途二、考核方法考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于月度結(jié)束后5日內(nèi)完成,
2024-12-18 02:40
【摘要】Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績效考核方案(Temporary)(暫行)Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal第一條考核目的I
2025-05-10 13:08
【摘要】業(yè)務(wù)人員績效考核方案 【篇一】業(yè)務(wù)人員績效考核方案 一、考核時(shí)間 每年X月 二、考核適用范圍 績效考評(píng)主要是對(duì)銷售員工進(jìn)行的定期考評(píng),適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售...
2024-12-06 02:35
【摘要】護(hù)理人員績效考核方案為進(jìn)一步加強(qiáng)臨床護(hù)理管理,充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性,提高護(hù)理人員的服務(wù)質(zhì)量和效率,提高住院患者滿意度,制定本方案。一、工作目標(biāo)通過對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行績效考核,促進(jìn)護(hù)理人員認(rèn)真履行職責(zé),規(guī)范服務(wù)行為,轉(zhuǎn)變服務(wù)模式,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,進(jìn)一步深化護(hù)理人員分配制度改革,建立多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)得的有效激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性和主動(dòng)
2025-08-10 20:40
【摘要】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧(物業(yè)人員績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號(hào)一、績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績效,為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定本方案。二、績效考核的時(shí)間物業(yè)人員的績效考核分為季度績效考
2024-12-17 20:34
【摘要】1**公司區(qū)維人員績效考核方案研究中國**集團(tuán)(集團(tuán))有限公司天津市分公司為了在日益復(fù)雜的市場環(huán)境中繼續(xù)發(fā)揮本身企業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)勢,鞏固主導(dǎo)通信運(yùn)營商的地位,對(duì)企業(yè)不斷深入地進(jìn)行改革,使大批維護(hù)線人員走向了市場,因此如何改善現(xiàn)有維護(hù)人員嚴(yán)重不足、設(shè)備維護(hù)量大批增加的現(xiàn)狀以及提高員工的工作積極性,成為**集團(tuán)占領(lǐng)市場的關(guān)鍵所在。本論文將從
2024-10-21 13:44
【摘要】第一篇:后勤人員考核細(xì)則2 后勤人員考核細(xì)則 ,無故離崗一次扣5—10分。 ,超過一個(gè)小時(shí)扣3分。 ,單月請(qǐng)假滿7天扣50分。 、經(jīng)理室、助理室、活動(dòng)室及其設(shè)備、用具,樓道、過道打掃不干凈或...
2024-11-05 17:00
【摘要】第一篇:后勤人員考核獎(jiǎng)懲辦法 后勤人員考核獎(jiǎng)懲辦法 為了全面實(shí)現(xiàn)我園遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),充分發(fā)揮后勤工作在我園教育教學(xué)中的重要作用,建設(shè)一支高素質(zhì)的后勤人員隊(duì)伍,特制訂本辦法。 一、指導(dǎo)思想: ...
2024-10-20 23:48