行政后勤人員績(jī)效考核方案(文件)
【正文】 ）損失大小視情況減分，最多減10分；嚴(yán)重者考核為C等考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定其他損失（F3）輕重情況視情況減分，最多減10分嚴(yán)重者考核為C等考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定合 計(jì)聲譽(yù)損失（F2）嚴(yán)重程度視情況減分，最多減10分嚴(yán)重者考核為C等考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定與本職工作有關(guān)的科研項(xiàng)目或論文（E1）項(xiàng)目到位論文發(fā) 表科研項(xiàng)目：縱向課題加2分；橫向課題5000元以上加2分，以下加1分。工作表彰獎(jiǎng)勵(lì)（E）業(yè)務(wù)素質(zhì)提 高有證書或文件利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)并取得與本職工作有關(guān)的高一級(jí)資格證書者，加2分。有遲到、早退情況，視情況扣分。根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)及有關(guān)單位反映情況計(jì)分。工作管理創(chuàng)新情況（C）10分工作創(chuàng)新（C1）（5分）工作內(nèi)容對(duì)工作有新思路或?qū)υ瓉?lái)工作進(jìn)行改進(jìn)，效果顯著，計(jì)5分本人提出報(bào)告，進(jìn)行考查（如編制的補(bǔ)充定額，提出的簡(jiǎn)化計(jì)算能明顯提高工作效益的）與社會(huì)單位溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)好的，計(jì)1分。有不良反映的，視情況扣分。否則視情況扣分。職業(yè)道德根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)，最多計(jì)5分根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)計(jì)分及相關(guān)單位反映情況計(jì)分。違犯一次不計(jì)分，嚴(yán)重違犯考核為C等。公益活動(dòng)積極主動(dòng)參加公益活動(dòng)，最多計(jì)3分，缺勤扣分。缺4次以上不得分。工作輕重程 度（A4）（5分）視工作任務(wù)輕重（工作量），最多計(jì)5分。未完成任務(wù)應(yīng)扣分。根據(jù)承擔(dān)任務(wù)完成情況計(jì)分。標(biāo)底編制誤差在177。根據(jù)崗位職責(zé)、年度工作計(jì)劃細(xì)化確定的任務(wù)，對(duì)照計(jì)分。成（二○○四年六月十四日印發(fā)） 本考核實(shí)施細(xì)則如與學(xué)校有關(guān)規(guī)定不一致之處，以學(xué)校文件為準(zhǔn)。A—科室年度總工作量（元），以造價(jià)辦本年實(shí)際完成工作量為準(zhǔn)N—科室業(yè)務(wù)人員數(shù)（人）Ap=A／N科室年度平均工作量（元）Ai—本人完成工作量（元）４、衡量工作任務(wù)復(fù)雜程度以所承擔(dān)工程體量及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度計(jì)分，但必須是已完成的任務(wù)。凡違反《工程造價(jià)辦公室安全與保密工作制度》有關(guān)規(guī)定，因泄密或安全出問(wèn)題，對(duì)學(xué)校、造價(jià)辦造成一定影響的，年度考核為“不合格”。（三）考核結(jié)果確定考核分值比例：民主測(cè)評(píng)分（T1）占40%；考核評(píng)議組評(píng)議分（T2）占30%；考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)分（T3）占30%。并確定其考核等級(jí)。民主測(cè)評(píng)被考核人員在考核評(píng)議會(huì)議上述職，匯報(bào)本人年度工作情況與自評(píng)得分?？己嗽u(píng)議組由造價(jià)辦主任、副主任、科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人（處長(zhǎng)或科長(zhǎng)）組成。一、考核目的充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成造
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