【摘要】**醫(yī)院績效考核方案目錄績效考核管理委員工作章程···························
2024-10-27 12:20
【摘要】183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183
2024-11-08 14:23
【摘要】績效考核方案某眼科醫(yī)院績效考核方案中管網(wǎng)通用業(yè)頻道htp:/-中管網(wǎng)通用業(yè)頻道:/-績效考核方案保定新視眼科醫(yī)院目錄1.總則11.3績效考核周桃痛切舟楞揪究冬淑醒狠靖忽捂杭倪則莆命堰忙龍榆彤拙踩霸訂段蔗蔚經(jīng)封老吳舌原背鈣據(jù)汾西躬陜濤件卑院思緯阜考四捏檸議導(dǎo)卯率螢播匣哭涉保定
2024-10-25 19:54
【摘要】護理人員績效考核方案 為調(diào)動護理人員工作的積極性和主動性,提高護理質(zhì)量和護理管理水平,促進體檢中心分配制度改革,以充分調(diào)動護士的工作積極性和創(chuàng)造性,,具體內(nèi)容如下:護士績效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項+減分項一、考核辦法(一)基礎(chǔ)分:護士績效考核基礎(chǔ)分滿分為100分,由護士長對護士的綜合考評初評、體檢部主任復(fù)評。 考核方法:建立護理人員工作考核記錄本,護
2025-05-31 22:28
【摘要】........******醫(yī)院績效考核分配方案及實施細則(2015版)醫(yī)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審訂二0一五年八月目錄第一章方案制定的總則 -3-一、方案制定的原則 -4-
2025-07-17 23:03
【摘要】績效考核手冊保定新視眼科醫(yī)院目錄 1 1 1 2績效考核適用對象 2績效考核關(guān)系 3 4 4 5 7 7月度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級評定中的注意事項 9 11 11 11年度考核結(jié)果使用 12 14 14 14
2025-07-18 08:04
【摘要】廣安門醫(yī)院績效考核手冊德威樂普顧問有限醫(yī)院2003年12月目錄 1 1 1 2績效考核適用對象 2績效考核關(guān)系 3 4 4 5 7 7月度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級評定中的注意事項 9 11 11 11年度考核結(jié)果使用 12
2025-07-18 08:19
【摘要】專注醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營銷——黃永康歡迎溝通交流QQ:8752096電話:18621616167網(wǎng)絡(luò)部績效考核方案依據(jù)網(wǎng)絡(luò)部各個崗位職責(zé),運用系統(tǒng)的績效考核(以下簡稱“考核”)方法,達到評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果的目的,并運用合理的激勵方式,提高員工的工作效率。第一、考核的目的考核的最終目的是提升網(wǎng)絡(luò)部各人員的專業(yè)素質(zhì)和崗位技能,以達到醫(yī)
2025-05-31 06:39
【摘要】 醫(yī)院績效考核方案細則(模板) 一、考核目標(biāo): 為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,體現(xiàn)分配公平,多勞多得的原則,促進醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。 ...
2024-12-07 03:57
【摘要】1章市場部考核指標(biāo)量化..........................................................................................41.1市場指標(biāo)與考核制度設(shè)計.....................................................................
2024-12-18 02:41
【摘要】(文件編號:FJTT003-2010)福州特陶營銷中心2010年10月11日發(fā)布2010年11月1日實施銷售人員績效管理方案一、總則(一)目的為了使銷售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況,同時促進銷售系統(tǒng)工作效率的提高,保證公司銷售任務(wù)的順利完成,特制定本方
2025-08-08 04:34
【摘要】各類人員績效考核方案模板(一)銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核實施目的1.作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.有效增加員工之間的合作精神,對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。3.幫助員工改進工作方式,提高工作績效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員,銷售經(jīng)理不在本考核范圍內(nèi)。
2025-05-03 22:21
【摘要】設(shè)計包裝人員績效考核設(shè)計部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1項目設(shè)計完成率季/年度設(shè)計部2人均圖紙產(chǎn)量季/年度設(shè)計部3設(shè)計方案一次性通過率季/年度設(shè)計部4設(shè)計完成項目設(shè)計方案總數(shù)季/年度考核期內(nèi)已經(jīng)通過審核的設(shè)計方案總數(shù)設(shè)計部5設(shè)計制作出
2025-05-10 18:20
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632前廳部人員績效考核方案方案名稱前廳部人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總則(一)目的為規(guī)范前廳工作管理,提高前廳服務(wù)接待水平,激發(fā)員工工作積極性,特制定本方案。(二)范圍本方案適用于對前廳各崗位工作人員的考核。(
2025-05-10 02:47
【摘要】-1-、考核目的1、為試用期銷售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應(yīng)期銷售人員轉(zhuǎn)正后薪資級別的確定提供依據(jù)。二、考核時間1、公司新近銷售人員的試用期為三個月。因此,公司對試用期銷售人員轉(zhuǎn)正考核時間原則上為銷售人員試用期滿三個月后的第一個工作日至第三個工作日,共計三天時間。2、試用期銷售人員若業(yè)績特別突出
2024-12-17 14:39